v-up活動簡介(存儲版)
【正文】 標のGAP （明確でメジャラブル）,効果金額の算定,十分なコミュニケーションと 合意,課題名の明確化,マトリックス による課題分解*,I,P,O,上位目標 の確認,３）分解課題,２）定義課題,明確主要課題,１）挖掘課題,分解課題,第三十三頁，共三十六頁。（時間需要1周—1個月）。,。設(shè)置優(yōu)先順序并將目標設(shè)置成高水平的課題。,提煉問題與課題設(shè)定,5點評價,挖掘問題表(樣表）,評估（舉例）,分解課題,提煉問題,第三十一頁，共三十六頁。,二、如何設(shè)定Vup活動課題,第二十七頁，共三十六頁。,擁有各種經(jīng)驗、知識的專家 組成１個小組，實現(xiàn)有效率地 解決課題。,不提出預定議題之外的話題 不使用職權(quán)力量 積極地“聽”、“說”、“寫”、“行動”。,要點,什么是DECIDE流程？,在進行下一步驟前，必須確認每一步計劃是否完成,Define and Estimate 課題定義與 評價預想效果,Improve／Innovate 制定改善／革新方案,Evaluate 確認實現(xiàn) 的目標,Deploy 展開與實施 方案,Create a team 成立小組,Ｉ－１ 把握現(xiàn)狀,Ｉ－２ 解析要因,Ｉ－３ 制定與試運行 改善方案,第十六頁，共三十六頁。分解課題的過程稱作IDEA流程。 Vup能激發(fā)人的潛力，從而找出解決長期發(fā)展過程中存在問題的方案。,(二)、產(chǎn)生的主要原因,客觀需要 *高層需要：戈恩接手NML,“復興計劃”、“180計劃”直至 “Valueup”計劃的實施與實現(xiàn)，需要新管理方法的支撐； *員工呼喚：中層管理者和普通員工，在企業(yè)經(jīng)歷較長時期的低谷 后，企盼掌握一種獨特新穎的管理工具，在企業(yè)的振興 中實現(xiàn)自我價值； *競爭驅(qū)動：有效的、有別于其它企業(yè)的管理方法已成為現(xiàn)代企業(yè) 致勝的重要的核心競爭力之一。使用Vup工具或方法解決特定問題并達成目標的過程即為Vup活動。,什么是Vup ？,“Vup”是指日產(chǎn)汽車公司在全球范圍內(nèi)，為了實現(xiàn)其事業(yè)計劃（180計劃和Valueup計劃）而使用的一種新的有效的解決問題的工具和管理方法。,第五頁，共三十六頁。 人擁有的才能、經(jīng)驗、頭腦，再利用時間，朝著自己的目標努力，就能創(chuàng)造出巨大的成果 現(xiàn)在，我想提高積極性的最好的例子，就是Vup帶來的。,什么是IDEA流程（課題分解流程）,IDEA: IDENTIFY DEFINE EFFECT ACCEPT
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