【正文】 作。六、在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貧困病人的收治人次，開(kāi)設(shè)2個(gè)特困病房，力爭(zhēng)收治人次比2014增加20%。二、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，深化服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。八、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)： 95% 90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 %、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用元。穩(wěn)步推進(jìn)中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務(wù)，收入力爭(zhēng)比2014年增長(zhǎng)20% 以上。提高效率，降低成本，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。二、其他工作及考核辦法按醫(yī)院2013年管理方案和相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。1認(rèn)真做好“三基”培訓(xùn)及考試考核工作。手術(shù)基礎(chǔ)護(hù)理合格率不低于95%。手術(shù)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率不低于95%。1病員滿意率達(dá)90%以上。三、此責(zé)任書(shū)一式兩份，醫(yī)院與科室各執(zhí)一份。五、根據(jù)科室工作特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行彈性排班，合理的安排人員。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開(kāi)設(shè)特困患者病房，力爭(zhēng)收治人次比2014增加20%。85% ≥90% ≥90% ≥90% ≥95% ≥95% ≥95% ≥85% % 、施治優(yōu)良率100% 、中成藥辯證使用率≥100% 、病理診斷符合率≥70% ≥10% ≥40%，死亡病例討論40%。三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢(shì)，完善專病專藥系列方的研發(fā)。七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)： 95% 90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 %、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用元。五、科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開(kāi)展臨床路徑或單病種 工作作為本職工作的重要部分醫(yī)院對(duì)認(rèn)真、及時(shí)、保證質(zhì)量地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個(gè)人醫(yī)院給予表彰對(duì)未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱職職稱晉升將延遲一年科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱職職稱晉升延遲一年對(duì)于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。≤10%，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%，傳染病報(bào)告率100%。、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。%以上。，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄，按時(shí)傳達(dá)。（包括成果引進(jìn)與推廣），其中12項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平?！?0%，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%，傳染病報(bào)告率100%。（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。?。四、藥學(xué)管理 %以下。六、安全管理、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0?！?5%。，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。% %。七、科研指標(biāo)。主管院長(zhǎng)：科主任：二○一四年一月六日2一、綜合目標(biāo) ，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展診療活動(dòng)，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。、無(wú)垃圾、污物、室內(nèi)干凈整齊、無(wú)因衛(wèi)生被通報(bào)現(xiàn)象。10分負(fù)責(zé)督促檢查和保證臨床一線的物資供應(yīng)工作。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。8．加強(qiáng)成本核算，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配方法，努力降低醫(yī)療成本。院 長(zhǎng)： 主 任：分管院長(zhǎng)： 年 月 日 2012年目標(biāo)責(zé)任書(shū)(黨政辦公室)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政 策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“大醫(yī)精誠(chéng)、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“科技興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等”醫(yī)院為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。6．指導(dǎo)督促支部黨員活動(dòng)的開(kāi)展及新黨員的發(fā)展工作。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。3．凡工作拖拉、缺乏執(zhí)行力、業(yè)務(wù)科室反應(yīng)強(qiáng)烈的，醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整科主任工作，情節(jié)嚴(yán)重的，科室主任不再任職。5．遇有案件發(fā)生，及時(shí)向分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)和公安機(jī)關(guān)報(bào)告，并積極做好現(xiàn)場(chǎng)處理，控制勢(shì)態(tài)擴(kuò)散。六、定期召開(kāi)全科護(hù)理人員會(huì)議，及時(shí)與個(gè)人溝通，并做好記錄。提高效率，降低成本，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。六、定期召開(kāi)全科護(hù)理人員會(huì)議，及時(shí)與個(gè)人溝通，并做好記錄。八、本責(zé)任書(shū)一式二份，科室、醫(yī)院各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。二、嚴(yán)格按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期做好檢查工作，使各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)保持“二甲”水平，做好消毒隔離工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率減低到最低點(diǎn)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。15．組織宣傳科做好新聞報(bào)導(dǎo)及業(yè)務(wù)宣傳工作。完成支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。一、工作指標(biāo)1．每月組織院長(zhǎng)行政業(yè)務(wù)大查房一次并作好記錄。9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎(jiǎng)懲制度，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。2．嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅(jiān)持原則。負(fù)責(zé)全院的衛(wèi)生清潔工作，每月衛(wèi)生檢查不少 于四次，有評(píng)比有結(jié)果。(醫(yī)療診斷證明、報(bào)銷、單據(jù)、處方等)。統(tǒng)一采購(gòu)藥品及耗材。（包括成果引進(jìn)與推廣），其中12項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。