辦公室工作目標責任書_(完整版)
【正文】 定發(fā)等后勤服務(wù)及管理工作。2006年1月1日至2006年12月31日。 做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會議活動的會場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時。 （二）目標考核 辦公管理費用表（見附件）內(nèi)的費用，超支按100%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。根據(jù)部室工作成員職責，由綜合部主任制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結(jié)果交公司考核辦，并作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。 多種經(jīng)營開發(fā)工作不到位（完不成50萬元）
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