【正文】 地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個人醫(yī)院給予表彰對未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱職職稱晉升將延遲一年科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱職職稱晉升延遲一年對于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢，完善專病專藥系列方的研發(fā)。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。三、此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院與科室各執(zhí)一份。手術(shù)護(hù)理文件書寫合格率不低于95%。1認(rèn)真做好“三基”培訓(xùn)及考試考核工作。提高效率，降低成本，樹立經(jīng)營意識。八、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)： 95% 90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 %、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用元。六、在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貧困病人的收治人次，開設(shè)2個特困病房，力爭收治人次比2014增加20%?！?5%。手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。核心雜志1篇。、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。對醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計積分管理制度。二、醫(yī)療質(zhì)量 ，按月、季度、進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。%。為了體現(xiàn)目標(biāo)管理的責(zé)任性和嚴(yán)肅性，本責(zé)任書一式二份，一份由科室保存，一份由醫(yī)院存檔。4二、責(zé)任目標(biāo)(后勤主任)80分在院長領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院的后勤和總務(wù)工作，年初有計劃年終有總結(jié)。7．定期對固定資產(chǎn)、藥品、材料等財產(chǎn)進(jìn)行盤點清理（藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費和積壓，保證醫(yī)院財產(chǎn)不受損失。5．做好支部及行政會議的會議室準(zhǔn)備、人員召集和會議記錄。部份完成目標(biāo)者，按院擬定標(biāo)準(zhǔn)，以完成情況和考核得分發(fā)給目標(biāo)獎和績效工資。五、根據(jù)科室工作特點及人員結(jié)構(gòu)，實行彈性排班，合理的安排人員。七、做好人才梯隊建設(shè)，鼓勵支持護(hù)士參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。護(hù)理文書書寫合格率≥95%無菌操作技術(shù)合格率≥100%急救物品完好率≥100%常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100%手術(shù)科室滿意度≥95%三、參與并指導(dǎo)重危、大手術(shù)及搶救病人的配合，積極參加疑難手術(shù)病例討論，對新開展的手術(shù)、新技術(shù)、新儀器的操作和使用，組織好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好手術(shù)前探視，術(shù)中護(hù)理和術(shù)后的隨訪，使手術(shù)室整體護(hù)理逐步完善。16．負(fù)責(zé)微機(jī)室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。每周星期五下午組織帶班院長進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)、衛(wèi)生等大查房一次并作好記錄。3．嚴(yán)格物價政策，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)；依法組織收入，嚴(yán)格控制支出，合理安排和使用各項資金。糾風(fēng)工作要常抓不懈，沒有以患者、職工 3 名義開“搭車藥”、“搭車檢查”，自制銷售藥品，收受現(xiàn)金的現(xiàn)象。八、醫(yī)療扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。，醫(yī)療投訴率低于1%。、合理、安全，成分輸血＞90%以上。%五、科學(xué)管理，下發(fā)文件保管完整。%。對醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計積分管理制度。，合格率≥95%。篇三：醫(yī)院科室目標(biāo)責(zé)任書 2010年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評價≥85%。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭取發(fā)明專利“定喘背心”大范圍應(yīng)用于臨床。五、爭取開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。二、嚴(yán)格按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期做好檢查工作，使各項護(hù)理指標(biāo)保持“二甲”水平，做好消毒隔離工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率減低到最低點。嚴(yán)格輸血管理，嚴(yán)禁違法采血。嚴(yán)禁截留患者藥品。護(hù)理文書書寫合格率≥95%無菌操作技術(shù)合格率≥100%急救物品完好率≥100%常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100%手術(shù)科室滿意度≥95%三、參與并指導(dǎo)重危、大手術(shù)及搶救病人的配合，積極參加疑難手術(shù)病例討論，對新開展的手術(shù)、新技術(shù)、新儀器的操作和使用，組織好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好手術(shù)前探視，術(shù)中護(hù)理和術(shù)后的隨訪，使手術(shù)室整體護(hù)理逐步完善。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭取有三種 ?？浦苿?yīng)用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進(jìn)展的優(yōu)勢。四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度?！?天，平均住院天數(shù)≤12天。＞90%?！?8%。二、醫(yī)療質(zhì)量 ，按月、季度、進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。，全科出勤率95%以上，科務(wù)會、周會有記錄，按時傳達(dá)。%。、人均住院費用（含醫(yī)保）費用與上年增長應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。推進(jìn)院務(wù)公開，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，出院患者對醫(yī)療服務(wù)回訪滿意度≥90%。4．按時正確編制本預(yù)算和財務(wù)決算；按照《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定辦理會計業(yè)務(wù)；按照規(guī)定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。2．做好每月全院考核工作（臨床一線及職能科室）的組織、安排、匯總、執(zhí)行。17．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、有差錯事故的防范措施，對發(fā)生差錯事故如實及時上報。八、本責(zé)任書一式二份，科室、醫(yī)院各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。提高效率，降低成本，樹立經(jīng)營意識。2．全面完成目標(biāo)任務(wù)者，原則上按分配方案發(fā)給目標(biāo)獎和績效工資。4．組織安排支部每周五下午的政治學(xué)習(xí)。6．及時清理債權(quán)和債務(wù)，每月15日