醫(yī)院手術(shù)室目標(biāo)責(zé)任書-文庫(kù)吧
2025-11-04 23:20 本頁(yè)面
【正文】 在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）：年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院內(nèi)二科目標(biāo)責(zé)任書耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。一、牢固樹立“一切為病人服務(wù)”的理念，堅(jiān)持“脾胃病、肺病科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以專科專病建設(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能目標(biāo)”的發(fā)展思路，繼續(xù)加快?？平ㄔO(shè)步伐，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭(zhēng)2015年收入比2014年增長(zhǎng)20% 以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭(zhēng)收治人次比2014增加20%。二、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，深化服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢(shì)，完善專病專藥系列方的研發(fā)。積極申報(bào)科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取立項(xiàng)一個(gè)中醫(yī)治療的科研項(xiàng)目。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對(duì)慢支、肺氣腫、哮喘等中醫(yī)特色療法。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭(zhēng)取發(fā)明專利“定喘背心”大范圍應(yīng)用于臨床。四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。五、組織科室人員進(jìn)行醫(yī)院文化和思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)，提高科室醫(yī)護(hù)人員積極性、主動(dòng)性及全心全意為人民健康服務(wù)的意識(shí)，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)。提高科室學(xué)習(xí)水平，每月開展23次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，突出中醫(yī)特色，提高整體業(yè)務(wù)水平。六、在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貧困病人的收治人次，開設(shè)2個(gè)特困病房，力爭(zhēng)收治人次比2014增加20%。七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)： 95% 90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 %、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用元。85% ≥90% ≥90% ≥90% ≥95% ≥90% ≥95% 12床位占用率≥85% 13健康教育覆蓋率100% 、施治優(yōu)良率≥90% 、中成藥辯證使用率≥100% 、病理診斷符合率≥70% ≥10% ≥40%，死亡病例討論40%。：xxx醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 xxxx醫(yī)院2013年目標(biāo)管理責(zé)任書 : 簽訂日期： xx年xx月 xx日 目標(biāo)管理人 目標(biāo)責(zé)任人：臨床路徑或單病種質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書為進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利、扎實(shí)、有效進(jìn)行根據(jù)衛(wèi)生部、中央編辦、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見的通知》的有關(guān)精神以及《衛(wèi)生部關(guān)于開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》、《關(guān)于開展單病種質(zhì)量管理控制工作有關(guān)問題的通知》。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、省委、省政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)文件精神結(jié)合衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于開展臨床路徑管理及單病種質(zhì)量管理試點(diǎn)工作的有關(guān)要求為使我院臨床路徑順利開展及把臨床路徑及單病種質(zhì)量各項(xiàng)工作做好保證醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療費(fèi)用、提高社會(huì)及病人滿意度做到落實(shí)責(zé)任務(wù)求實(shí)效特與相關(guān)科室和部門簽訂如下責(zé)任書。一、開展臨床路徑及單病種質(zhì)量是醫(yī)院的重點(diǎn)工作和任務(wù)臨床科 室要把臨床路徑及單病種質(zhì)量工作作為科室重要工作落實(shí)做到責(zé)任到科室責(zé)任到個(gè)人以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一個(gè)臨床路徑及單病種。二、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病 人進(jìn)入臨床路徑或單病種管理從始至終認(rèn)真把臨床路徑或單病種實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理、按臨床路徑或單病種管理要求做好各項(xiàng)工作保證臨床路徑或單病種的順利完成。三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任、質(zhì)量管理醫(yī) 生及護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真監(jiān)督、管理每一個(gè)臨床路徑或單病種病例的全過(guò)程保證臨床路徑或單病種質(zhì)量。四、醫(yī)院建立臨床路徑電子管理系統(tǒng)爭(zhēng)取單病種也建立電子管理 系統(tǒng)科室主任、臨床醫(yī)生及護(hù)士必須學(xué)習(xí)掌握及時(shí)在科室開展認(rèn)真按電子臨床路徑要求進(jìn)行工作。五、科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開展臨床路徑或單病種 工作作為本職工作的重要部分醫(yī)院對(duì)認(rèn)真、及時(shí)、保證質(zhì)量地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個(gè)人醫(yī)院給予表彰對(duì)未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱職職稱晉升將延遲一年科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱職職稱晉升延遲一年對(duì)于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。本責(zé)任書雙方各執(zhí)一份。醫(yī)院、科室本人各一份。篇三：醫(yī)院科室目標(biāo)責(zé)任書 2010年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評(píng)價(jià)≥85%?！?天，平均住院天數(shù)≤12天?！?0%，無(wú)丙級(jí)病歷?！?5%?！?5%?！?0%，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%，傳染病報(bào)告率100%。、合理、安全，成分輸血＞90%以上。%。%。%，及時(shí)率達(dá)100%。二、醫(yī)療質(zhì)量 ，按月、季度、進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。，施行首診首科負(fù)責(zé)制。、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。（冠心病、原發(fā)性高血
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