醫(yī)院手術(shù)室目標(biāo)責(zé)任書(文件)
【正文】 起搏器安裝術(shù)、肺心?。?。三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。四、藥學(xué)管理 %以下。，全科出勤率95%以上，科務(wù)會、周會有記錄，按時傳達(dá)。六、安全管理、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。八、醫(yī)療扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)?！?5%。%。，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。入組率≥50%。三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。、人均住院費(fèi)用（含醫(yī)保）費(fèi)用與上年增長應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。% %?！笆澜鐭o煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動。七、科研指標(biāo)。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。主管院長：科主任：二○一四年一月六日2一、綜合目標(biāo) ，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。，隨時參加危急病人的搶救等。、無垃圾、污物、室內(nèi)干凈整齊、無因衛(wèi)生被通報現(xiàn)象。推進(jìn)院務(wù)公開，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，出院患者對醫(yī)療服務(wù)回訪滿意度≥90%。10分負(fù)責(zé)督促檢查和保證臨床一線的物資供應(yīng)工作。加強(qiáng)對藥品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)把藥品采 購關(guān)，嚴(yán)禁過期、偽劣藥品進(jìn)入藥房。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。4．按時正確編制本預(yù)算和財務(wù)決算；按照《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定辦理會計業(yè)務(wù)；按照規(guī)定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。8．加強(qiáng)成本核算，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配方法，努力降低醫(yī)療成本。二、獎懲1．每月由相關(guān)臨床科室和院部考核提供上述指標(biāo)情況并與當(dāng)月分配掛鉤。院 長： 主 任：分管院長： 年 月 日 2012年目標(biāo)責(zé)任書(黨政辦公室)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政 策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“大醫(yī)精誠、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“科技興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。2．做好每月全院考核工作（臨床一線及職能科室）的組織、安排、匯總、執(zhí)行。6．指導(dǎo)督促支部黨員活動的開展及新黨員的發(fā)展工作。9．做好職能部門與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。17．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3．凡工作拖拉、缺乏執(zhí)行力、業(yè)務(wù)科室反應(yīng)強(qiáng)烈的，醫(yī)院要根據(jù)實際情況調(diào)整科主任工作，情節(jié)嚴(yán)重的，科室主任不再任職。2．負(fù)責(zé)全院的安全保衛(wèi)，維護(hù)醫(yī)院的正常工作和生活秩序。5．遇有案件發(fā)生，及時向分管院長、院長和公安機(jī)關(guān)報告，并積極做好現(xiàn)場處理，控制勢態(tài)擴(kuò)散。四、有差錯事故的防范措施，對發(fā)生差錯事故如實及時上報。六、定期召開全科護(hù)理人員會議，及時與個人溝通，并做好記錄。二、嚴(yán)格按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期做好檢查工作，做好消毒隔離工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率減低到最低點(diǎn)。提高效率，降低成本，樹立經(jīng)營意識。八、本責(zé)任書一式二份，科室、醫(yī)院各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。六、定期召開全科護(hù)理人員會議，及時與個人溝通，并做好記錄。四、有差錯事故的防范措施，對發(fā)生差錯事故如實及時上報。八、本責(zé)任書一式二份，科室、醫(yī)院各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。提高效率，降低成本，樹立經(jīng)營意識。二、嚴(yán)格按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期做好檢查工作，使各項護(hù)理指標(biāo)保持“二甲”水平，做好消毒隔離工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率減低到最低點(diǎn)。4．對本院要害和重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。2．全面完成目標(biāo)任務(wù)者，原則上按分配方案發(fā)給目標(biāo)獎和績效工資。15．組織宣傳科做好新聞報導(dǎo)及業(yè)務(wù)宣傳工作。11．負(fù)責(zé)全院職工的考核、轉(zhuǎn)正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。完成支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。4．組織安排支部每周五下午的政治學(xué)習(xí)。一、工作指標(biāo)1．每月組織院長行政業(yè)務(wù)大查房一次并作好記錄。部份完成目標(biāo)者，按院擬定標(biāo)準(zhǔn)，以完成情況和考核得分發(fā)給目標(biāo)獎和績效工資。9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎懲制度，積極主動發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。6．及時清理債權(quán)和債務(wù)，每月15日前將情況報院長，防止拖欠，減少和避免呆帳發(fā)生。2．嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅持原則。水電暖保證正常供應(yīng)，做到“三通”、“兩不漏”。負(fù)責(zé)全院的衛(wèi)生清潔工作，每月衛(wèi)生檢查不少 于四次，有評比有結(jié)果。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損，科室應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(醫(yī)療診斷證明、報銷、單據(jù)、處方等)。(吃、拿、卡、要、收取紅包)現(xiàn)象發(fā)生。統(tǒng)一采購藥品及耗材。篇四：2014年醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書二○一四 醫(yī)院管理目標(biāo)責(zé) 任 書為強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，杜 絕
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