醫(yī)院手術(shù)室目標(biāo)責(zé)任書-預(yù)覽頁
【正文】 五、組織科室人員進(jìn)行醫(yī)院文化和思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)，提高科室醫(yī)護(hù)人員積極性、主動(dòng)性及全心全意為人民健康服務(wù)的意識(shí)，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)。85% ≥90% ≥90% ≥90% ≥95% ≥90% ≥95% 12床位占用率≥85% 13健康教育覆蓋率100% 、施治優(yōu)良率≥90% 、中成藥辯證使用率≥100% 、病理診斷符合率≥70% ≥10% ≥40%，死亡病例討論40%。二、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病 人進(jìn)入臨床路徑或單病種管理從始至終認(rèn)真把臨床路徑或單病種實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理、按臨床路徑或單病種管理要求做好各項(xiàng)工作保證臨床路徑或單病種的順利完成。本責(zé)任書雙方各執(zhí)一份?！?0%，無丙級(jí)病歷。、合理、安全，成分輸血＞90%以上。二、醫(yī)療質(zhì)量 ，按月、季度、進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。?、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。，醫(yī)療投訴率低于1%。%。“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。六、安全管理、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。八、醫(yī)療扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)?！?0%，無丙級(jí)病歷。、合理、安全，成分輸血＞90%以上。，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。入組率≥50%。手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%?！犊咕幬锱R床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級(jí)管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。七、科研指標(biāo)。2012年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評(píng)價(jià)≥85%?！?5%。%。施行首診首科負(fù)責(zé)制。合格率≥95%。手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。四、藥學(xué)管理%以下。五、科學(xué)管理。對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計(jì)積分管理制度。核心雜志1篇。九、其他按時(shí)保質(zhì)保量完成醫(yī)院布置的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。無條件接受醫(yī)院以及上級(jí)管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測(cè)、人員資質(zhì)、醫(yī)保、新農(nóng)合、等方面的監(jiān)督和管理。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少1次，要有80%以上人數(shù)參加。加強(qiáng)職工的思想教育活動(dòng)，有學(xué)習(xí)內(nèi)容，有記錄。開展診療活動(dòng)，醫(yī)院將定期對(duì)科室進(jìn)行考核。10分負(fù)責(zé)督促檢查全院的治安、保安工作，每月檢 查不少于四次，記錄完整。對(duì)麻醉藥品實(shí)行“五?！惫芾?。一、工作指標(biāo)（12月15日前）擬定本科工作計(jì)劃，按時(shí)（6月15 日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。5．每月15日前完成上月業(yè)務(wù)收入和總收入月報(bào)。每月15日前完成績效工資核算工作。2．全面完成目標(biāo)任務(wù)者，原則上按分配方案發(fā)給目標(biāo)獎(jiǎng)和績效工資。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。3．每季度組織進(jìn)行一次病員、職工問卷調(diào)查及意見收集。7．按時(shí)（12月15日前）擬定本科和醫(yī)院工作計(jì)劃，按時(shí)（6月15日前和12月30日前）完成本科和醫(yī)院半年及年終工作總結(jié)。10．做好車輛運(yùn)行、油耗、維修等管理工作。14．每月向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報(bào)道信息2條以上。二、獎(jiǎng)懲1．每月由相關(guān)臨床科室和院部考核提供上述指標(biāo)情況并與當(dāng)月分配掛鉤。院 長： 主 任：分管院長： 年 月 日 2012年目標(biāo)責(zé)任書(保衛(wèi)、宣傳科)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“大醫(yī)精誠、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“科技興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等”醫(yī)院為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。3．不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持原則，依法辦事。第四篇：手術(shù)室目標(biāo)責(zé)任書2012年XX縣人民醫(yī)院 手術(shù)室護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書二〇一二年六月六日手術(shù)室護(hù)士長目標(biāo)責(zé)任書一、根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，結(jié)合科室實(shí)際情況，制定明確嚴(yán)格的工作管理制度，制定出年、季、月護(hù)理工作計(jì)劃，并有具體周安排，月重點(diǎn)。做好各種應(yīng)急預(yù)案。七、做好人才梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)支持護(hù)士參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。護(hù)理文書書寫合格率≥95%無菌操作技術(shù)合格率≥100%急救物品完好率≥100%常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100%手術(shù)科室滿意度≥95%三、參與并指導(dǎo)重危、大手術(shù)及搶救病人的配合，積極參加疑難手術(shù)病例討論，對(duì)新開展的手術(shù)、新技術(shù)、新儀器的操作和使用，組織好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好手術(shù)前探視，術(shù)中護(hù)理和術(shù)后的隨訪，使手術(shù)室整體護(hù)理逐步完善。五、根據(jù)科室工作特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行彈性排班，合理的安排人員。護(hù)理部科室護(hù)士長
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