【正文】 務(wù)，根據(jù)上級上級部門要求，根據(jù)我院實際情況及各科室特點，特制定二○一四工作目標(biāo)。(吃、拿、卡、要、收取紅包)現(xiàn)象發(fā)生。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽及經(jīng)濟受損，科室應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。水電暖保證正常供應(yīng)，做到“三通”、“兩不漏”。6．及時清理債權(quán)和債務(wù)，每月15日前將情況報院長，防止拖欠，減少和避免呆帳發(fā)生。部份完成目標(biāo)者，按院擬定標(biāo)準(zhǔn)，以完成情況和考核得分發(fā)給目標(biāo)獎和績效工資。4．組織安排支部每周五下午的政治學(xué)習(xí)。11．負(fù)責(zé)全院職工的考核、轉(zhuǎn)正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。2．全面完成目標(biāo)任務(wù)者，原則上按分配方案發(fā)給目標(biāo)獎和績效工資。4．對本院要害和重點部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。提高效率，降低成本，樹立經(jīng)營意識。四、有差錯事故的防范措施，對發(fā)生差錯事故如實及時上報。八、本責(zé)任書一式二份，科室、醫(yī)院各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。二、嚴(yán)格按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期做好檢查工作，做好消毒隔離工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率減低到最低點。四、有差錯事故的防范措施，對發(fā)生差錯事故如實及時上報。2．負(fù)責(zé)全院的安全保衛(wèi)，維護(hù)醫(yī)院的正常工作和生活秩序。17．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9．做好職能部門與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。2．做好每月全院考核工作（臨床一線及職能科室）的組織、安排、匯總、執(zhí)行。二、獎懲1．每月由相關(guān)臨床科室和院部考核提供上述指標(biāo)情況并與當(dāng)月分配掛鉤。4．按時正確編制本預(yù)算和財務(wù)決算；按照《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定辦理會計業(yè)務(wù)；按照規(guī)定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。加強對藥品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)把藥品采 購關(guān)，嚴(yán)禁過期、偽劣藥品進(jìn)入藥房。推進(jìn)院務(wù)公開，加強醫(yī)院醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，出院患者對醫(yī)療服務(wù)回訪滿意度≥90%。，隨時參加危急病人的搶救等。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機構(gòu)”活動。、人均住院費用（含醫(yī)保）費用與上年增長應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。入組率≥50%。%。八、醫(yī)療扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。，全科出勤率95%以上，科務(wù)會、周會有記錄，按時傳達(dá)。三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費用清單制”執(zhí)行率100%。二、醫(yī)療質(zhì)量 ，按月、季度、進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。≤4天，平均住院天數(shù)≤12天?！?8%。《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。＞90%。%，及時率達(dá)100%?！?天，平均住院天數(shù)≤12天。一、開展臨床路徑及單病種質(zhì)量是醫(yī)院的重點工作和任務(wù)臨床科 室要把臨床路徑及單病種質(zhì)量工作作為科室重要工作落實做到責(zé)任到科室責(zé)任到個人以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一個臨床路徑及單病種。四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長（簽字）：年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院內(nèi)二科目標(biāo)責(zé)任書耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實，細(xì)化各項指標(biāo)，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭取有三種 ?？浦苿?yīng)用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進(jìn)展的優(yōu)勢。XX人民醫(yī)院（蓋章）院長（簽字）科室護(hù)士長（簽字）第三篇：醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院內(nèi)一科目標(biāo)責(zé)任書孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各科主任回去后仔細(xì)對照落實，細(xì)化各項指標(biāo)，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。護(hù)理文書書寫合格率≥95%無菌操作技術(shù)合格率≥100%急救物品完好率≥100%常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100%手術(shù)科室滿意度≥95%三、參與并指導(dǎo)重危、大手術(shù)及搶救病人的配合，積極參加疑難手術(shù)病例討論，對新開展的手術(shù)、新技術(shù)、新儀器的操作和使用，組織好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好手術(shù)前探視，術(shù)中護(hù)理和術(shù)后的隨訪，使手術(shù)室整體護(hù)理逐步完善。1嚴(yán)禁索要、收受紅包，接受患者吃請。嚴(yán)禁截留患者藥品。第一篇：醫(yī)院手術(shù)室目標(biāo)責(zé)任書閬中xxx醫(yī)院手術(shù)室目標(biāo)責(zé)任書為認(rèn)真做好手術(shù)室各項工作，根據(jù)醫(yī)院2013管理方案，簽定本年度手術(shù)室目標(biāo)工作責(zé)任書。嚴(yán)格輸血管理，嚴(yán)禁違法采血。1嚴(yán)禁開單提成，搞醫(yī)藥促銷。二、嚴(yán)格按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期做好檢查工作，使各項護(hù)理指標(biāo)保持“二甲”水平，做好消毒隔離工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率減低到最低點。八、本責(zé)任書一式二份，科室、醫(yī)院各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。五、爭取開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整