財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告(完整版)
【正文】 時。三、實(shí)習(xí)心得這次的經(jīng)營模擬還算比較成功，盈利了不少。緊接著到了第四年，由于市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，訂單數(shù)量及價(jià)格驟減，經(jīng)過討論，果斷決定賣掉兩條手工線及一條半自動生產(chǎn)線，將柔性線轉(zhuǎn)移到我們自己購買的廠房，再根據(jù)所承訂單的詳細(xì)情況進(jìn)行生產(chǎn)，直到滿足訂單需求后停止生產(chǎn)，基本將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到最小化。這次實(shí)習(xí)，我也非常感謝我的7位隊(duì)友，大家?guī)Ыo了我很多的靈感與歡樂。但我很高興自己抑制住了這種想法，無論是賬面不平還是財(cái)務(wù)分析的數(shù)字不符合實(shí)際都說明財(cái)務(wù)工作肯定存在疏漏，這是我如果選擇放棄，那么同時也放棄了一次提高自己能力的機(jī)會，通過這次實(shí)習(xí)，我認(rèn)為培養(yǎng)一種“將問題止于自己手中”的能力很重要，也就是說不要總是希望將問題推給他人，也不可以使用不恰當(dāng)?shù)氖侄蝸砟ㄆ劫~面。二、遇到的問題及主要解決方法在這次實(shí)習(xí)中，我們小組不斷磨合、不斷切磋，在積極的參與中終成默契。同時，短期債務(wù)有減少，因而相對于上一年度我們的經(jīng)營狀況有大幅度改變。我們小組接手的企業(yè)是一家生產(chǎn)型企業(yè)，從初始年財(cái)務(wù)報(bào)表上來看資產(chǎn)負(fù)債基本均衡，也就是說其變現(xiàn)能力還是比較強(qiáng)的，其他各項(xiàng)指標(biāo)也基本均衡。但是我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)技術(shù)水平較低，同時也反映了管理層戰(zhàn)術(shù)較為保守，考慮到未來3年的生產(chǎn)線折舊及殘值以及各項(xiàng)成本對財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的影響等情況，建議總裁提前報(bào)廢更新生產(chǎn)線。第三年我們總結(jié)了前面各期的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，獲得了大豐收，這得益于市場環(huán)境 1的繁榮與我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營策略的合理，企業(yè)已走出受生產(chǎn)線更新帶來的財(cái)務(wù)陰影。我們遇到過挫折，但我們選擇了迎難而上；我們面對過爭執(zhí)，讓我們學(xué)會了傾聽；我們認(rèn)識到了成果的來之不易，因此我們懂得了珍惜。在實(shí)習(xí)過程中，組員間出現(xiàn)分歧是難免的，我想遇到這種問題，最恰當(dāng)?shù)姆绞綉?yīng)當(dāng)是將自己的意見充分的表達(dá)出來。我們的團(tuán)隊(duì)是一個積極的團(tuán)隊(duì)，每一次的重大決策大家都積極的參與，為了更好的經(jīng)營自己的公司，有時我們會提早到達(dá)實(shí)習(xí)教室討論，有時我們也會堅(jiān)持填完報(bào)表在離開，有時我們會為業(yè)績平淡而揪心，有時我們也會為決策的正確而鼓掌激勵。二、模擬經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及解決方法關(guān)于投放生產(chǎn)和生產(chǎn)完成的時間點(diǎn)問題，組內(nèi)一直持爭執(zhí)意見。在這幾年中，我們有過爭執(zhí)，也出現(xiàn)過各種問題，但最后都順利的解決了，甚至在第三年末的時候資產(chǎn)負(fù)債表沒有做平，大家一起堅(jiān)持討論到了晚上七點(diǎn)半多才離開。我們十二個人在這個短暫的實(shí)習(xí)中相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，更一起體味著虧損的失落和盈利的喜悅，學(xué)習(xí)不僅僅是從書里學(xué)，更是從實(shí)踐中學(xué)，只有手和腦的結(jié)合才能融匯更多的知識。經(jīng)由采購部門、生產(chǎn)部門的默契配合我們?nèi)缙诘臑槠髽I(yè)獲得了客觀的利潤。所選擇的C產(chǎn)品與R產(chǎn)品的訂單交貨期與賬齡分散，使生產(chǎn)線持續(xù)處在工作狀態(tài)，營業(yè)收入不間斷收回。開始我們并沒有仔細(xì)考慮的這個因素，游戲規(guī)則要求我們，一條生產(chǎn)線在同一時期只能生產(chǎn)一張訂單，如果只比較單價(jià)而不注重產(chǎn)品數(shù)量，會大大影響到期末的總利潤。什么時候生產(chǎn)規(guī)模多大，銷售多少，要保持一個恰當(dāng)?shù)谋壤?，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中讓每個同學(xué)感悟到總攬全局和注意把握細(xì)節(jié)的重要性。在第一年的運(yùn)營成果中通過分析我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的流動資產(chǎn)較少，短期債務(wù)較大，因而不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較大，變現(xiàn)能力較弱。在第四年的決策中，我們再一次面臨重大決定。在正式經(jīng)營時，我們注意到了這一點(diǎn)，在第一年將銷售重點(diǎn)放在存貨上，及時變賣了生產(chǎn)能力不足的手工線，購買了自動線、柔性線，為第二年的大量生產(chǎn)墊下了良好的基礎(chǔ)。但值得慶幸的是，我們并沒有因?yàn)镾產(chǎn)品在第三年中出現(xiàn)的高利潤，需求大而生產(chǎn)大量的存貨，因?yàn)槲覀兛闯鯯產(chǎn)品的單價(jià)雖然高，但它的生產(chǎn)成本也很高，在不能預(yù)測下年需要量的前提下，不適合作為大量留存的產(chǎn)成品。什么時候生產(chǎn)規(guī)模多大，銷售多少，要保持一個恰當(dāng)?shù)谋壤?，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。給我們固定的資金，通過我們小組自己制定方案，在不破產(chǎn)的情況下。但是，通過這次模擬沙盤的練習(xí)，從錯誤中收獲經(jīng)驗(yàn)，對于我們以后在現(xiàn)實(shí)生活中同樣情境下，就會去多注意這些曾經(jīng)在沙盤中犯得錯誤，做出正確的決策。二、構(gòu)建戰(zhàn)略思維：謙虛立足現(xiàn)在，大膽創(chuàng)想未來：在這次模擬沙盤開始時，我們不懂如何去做，沒有系統(tǒng)的構(gòu)建運(yùn)營的模式，導(dǎo)致我們前幾次就像無頭的蒼蠅一樣，沒有頭緒，沒有思路，導(dǎo)致出現(xiàn)了忘記買原料、違約等問題。在剛開始的幾次沙盤練習(xí)中，由于我們開始決策的失誤，出現(xiàn)了各種各樣的錯誤，最終導(dǎo)致我們小組破產(chǎn)，被打的遍體鱗傷。生產(chǎn)上要注意“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。大家雖然分工不同，但是決心一樣，一心為把我們的企業(yè)建立成為能使企業(yè)效益最大化、股東權(quán)益最大化、經(jīng)濟(jì)利潤最大化的經(jīng)營團(tuán)體而奮斗，也許是受傳統(tǒng)思想的影響，對于商人我的認(rèn)識一直都是太過聰明、精于算計(jì)等等的貶義詞來形容。發(fā)現(xiàn)此問題后，在選
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