【正文】 在這次模擬沙盤中，我們起初犯了很多錯誤。各行各業(yè)都有自己不為人知的難處，或許可以延展到生活中，每個人都有著別人不知曉的困難，或許很長時間面臨著他人的誤解，我想當冰山消融的時候，委屈也應當化為寬容。模擬經營中本人角色遇到的問題及解決方法（1）由于生產能力不足，不能獲得總夠的訂單，導致營業(yè)利潤低。再次，誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。四、實習心得在這次實習過程中，我的主要任務是負責銷售事宜并協(xié)助CEO完成日常工作。第四年，我們獲得了亞洲市場的銷售權，擁有三條自動線兩條柔性線。作為生產總監(jiān)來說，不能說自己百分百的成功了，但自己覺得還是合格的。到了第二年，延續(xù)第一年的生產經驗，通過銷售總監(jiān)所提供的本年訂單，我決定今年主要以生產C產品和R產品為主，七條生產線以3:4的比例進行生產，考慮到每個訂單的交貨季度不同，適當改變各個生產線生產順序，避免了違期交貨，今年銷售所掙得的利潤基本平平，并沒有太大的浮動。談到我所遇到的問題，我想除了上面提到的戰(zhàn)略眼光需要培養(yǎng)外還有一點，便是對工作細致、認真、負責的態(tài)度。同時，報表顯示我們的負債較高，提請總裁關注。在第一年的運營成果中通過分析我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的流動資產較少，短期債務較大，因而不能償還債務的風險較大，變現(xiàn)能力較弱。我們很多時候弄不清產品投產后到底經過了幾期，想不明白如何選擇性的開發(fā)市場并進行后期保有，但是在討論中我們明白了財務報表不平或是由于固定資產折舊少計、或是由于成本費用造成。在剛開始經營的第一年，經過與CEO、CFO等人的討論，由于考慮到未來公司總的資產價值，我們決定在第二季度和第三季度分別將兩條手工線生產線轉換為柔性線，雖然成本較高，但加工周期和改造周期都是非常具有優(yōu)勢的。干一行，愛一行，到最后自己對生產這方面已經非常得心應手。在第三年，我們已獲得ISO14000認證、國內市場銷售權、S產品研發(fā)完畢，因此將側重點放在本地市場和國內市場，主要的產品由B轉變成CRS。（4）產品生產要均衡市場是有風險的，我們不能預測到那個產品市場會疲軟，不能盲目的針對某一特定產品進行大量生產。原材料的采購需要每個采購人員經過認真仔細的計算，在符合企業(yè)生產規(guī)模的情況下進行采購。這一年我們面臨行業(yè)金融危機，我的建議是最大限投廣告費，爭取拿到最優(yōu)訂單，盡可能的滿足生產線生產，有最優(yōu)生產便有最優(yōu)收入。大家雖然分工不同，但是決心一樣，一心為把我們的企業(yè)建立成為能使企業(yè)效益最大化、股東權益最大化、經濟利潤最大化的經營團體而奮斗，也許是受傳統(tǒng)思想的影響，對于商人我的認識一直都是太過聰明、精于算計等等的貶義詞來形容。在剛開始的幾次沙盤練習中，由于我們開始決策的失誤，出現(xiàn)了各種各樣的錯誤，最終導致我們小組破產，被打的遍體鱗傷。但是，通過這次模擬沙盤的練習，從錯誤中收獲經驗，對于我們以后在現(xiàn)實生活中同樣情境下，就會去多注意這些曾經在沙盤中犯得錯誤，做出正確的決策。什么時候生產規(guī)模多大，銷售多少，要保持一個恰當?shù)谋壤?，保證資金的正常運轉。在正式經營時，我們注意到了這一點，在第一年將銷售重點放在存貨上，及時變賣了生產能力不足的手工線，購買了自動線、柔性線，為第二年的大量生產墊下了良好的基礎。在第一年的運營成果中通過分析我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的流動資產較少，短期債務較大，因而不能償還債務的風險較大，變現(xiàn)能力較弱。什么時候生產規(guī)模多大，銷售多少，要保持一個恰當?shù)谋壤?，保證資金的正常運轉。所選擇的C產品與R產品的訂單交貨期與賬齡分散，使生產線持續(xù)處在工作狀態(tài)，營業(yè)收入不間斷收回。我們十二個人在這個短暫的實習中相互學習、取長補短、共同進步，更一起體味著虧損的失落和盈利的喜悅，學習不僅僅是從書里學，更是從實踐中學，只有手和腦的結合才能融匯更多的知識。二、模擬經營中出現(xiàn)的問題及解決方法關于投放生產和生產完成的時間點問題，組內一直持爭執(zhí)意見。在實習過程中，組員間出現(xiàn)分歧是難免的，我想遇到這種問題，最恰當?shù)姆绞綉斒菍⒆约旱囊庖姵浞值谋磉_出來。第三年我們總結了前面各期的經營經驗，獲得了大豐收，這得益于市場環(huán)境 1的繁榮與我們團隊經營策略的合理，企業(yè)已走出受生產線更新帶來的財務陰影。我們小組接手的企業(yè)是一家生產型企業(yè)，從初始年財務報表上來看資產負債基本均衡，也就是說其變現(xiàn)能力還是比較強的，其他各項指標也基本均衡。二、遇到的問題及主要解決方法在這次實習中，我們小組不斷磨合、不斷切磋，在積極的參與中終成默契。這次實習，我也非常感謝我的7位隊友，大家?guī)Ыo了我很多的靈感與歡樂。三、實習心得這次的經營模擬還算比較成功，盈利了不少。經過商討我們爭取了7張訂單，涉及B、C、R三種訂單。（3）訂單的質量影響著營業(yè)利潤每個產品雖然擁有很多訂單，但訂單的質量卻差距很大，例如在產品數(shù)量上的差別。首先，