《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》實(shí)習(xí)報(bào)告-文庫吧
2024-11-18 22:26 本頁面
【正文】 烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及我們的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)主體凝聚與奉獻(xiàn)。也許是受傳統(tǒng)思想的影響，對(duì)于商人我的認(rèn)識(shí)一直都是太過聰明、精于算計(jì)等等的貶義詞來形容。通過這次的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)經(jīng)營一家企業(yè)是非常不容易的，如果想把企業(yè)辦的蒸蒸日上，還真的得精于經(jīng)營。有時(shí)候我們的沙盤收入頗豐，讓全隊(duì)很振奮、很開心，但是當(dāng)年終交完各項(xiàng)費(fèi)用后面對(duì)寥寥無幾的現(xiàn)金，尤其是心疼交了近百的稅負(fù)時(shí)，每個(gè)人都在想著如何合理避稅，同時(shí)，我們也會(huì)自嘲道：雖然有盈利，但來年還得舉債過日子。各行各業(yè)都有自己不為人知的難處，或許可以延展到生活中，每個(gè)人都有著別人不知曉的困難，或許很長(zhǎng)時(shí)間面臨著他人的誤解，我想當(dāng)冰山消融的時(shí)候，委屈也應(yīng)當(dāng)化為寬容。這次實(shí)習(xí)，我也非常感謝我的7位隊(duì)友，大家?guī)Ыo了我很多的靈感與歡樂。我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)，每一次的重大決策大家都積極的參與，為了更好的經(jīng)營自己的公司，有時(shí)我們會(huì)提早到達(dá)實(shí)習(xí)教室討論，有時(shí)我們也會(huì)堅(jiān)持填完報(bào)表在離開，有時(shí)我們會(huì)為業(yè)績(jī)平淡而揪心，有時(shí)我們也會(huì)為決策的正確而鼓掌激勵(lì)。第11組，默契的團(tuán)隊(duì)！第二篇：財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》實(shí)習(xí)報(bào)告生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)124 陰怡萍121263一、主要工作情況在此次沙盤模擬實(shí)習(xí)中，我擔(dān)任的角色是生產(chǎn)總監(jiān)，我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。在剛開始經(jīng)營的第一年，經(jīng)過與CEO、CFO等人的討論，由于考慮到未來公司總的資產(chǎn)價(jià)值，我們決定在第二季度和第三季度分別將兩條手工線生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換為柔性線，雖然成本較高，但加工周期和改造周期都是非常具有優(yōu)勢(shì)的。同時(shí)，我們又租用了第二個(gè)新的廠房，來擴(kuò)大廠房規(guī)模和增加生產(chǎn)線數(shù)量，以方便生產(chǎn)更多產(chǎn)品滿足訂單需求。在新增加的廠房中，我們安置了兩條手工線和一條柔性線，所以第一年除了購置高成本生產(chǎn)線增加了企業(yè)當(dāng)年的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)以外，生產(chǎn)方面也是比較順利的。到了第二年，延續(xù)第一年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過銷售總監(jiān)所提供的本年訂單，我決定今年主要以生產(chǎn)C產(chǎn)品和R產(chǎn)品為主，七條生產(chǎn)線以3:4的比例進(jìn)行生產(chǎn)，考慮到每個(gè)訂單的交貨季度不同，適當(dāng)改變各個(gè)生產(chǎn)線生產(chǎn)順序，避免了違期交貨，今年銷售所掙得的利潤基本平平，并沒有太大的浮動(dòng)。進(jìn)行到第三年，這一年R產(chǎn)品和S產(chǎn)品訂單較多，且利潤極大，我決定將第三條線上的手工線轉(zhuǎn)變?yōu)槿詣?dòng)生產(chǎn)線，充分利用三條柔性線、一條全自動(dòng)生產(chǎn)線以及一條半自動(dòng)生產(chǎn)線為主、兩條手工線為輔的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)大量生產(chǎn)，因此在這一年主營業(yè)務(wù)收入極大幅度的上升，為我們公司帶來了358M的稅前利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他組的平均水平。緊接著到了第四年，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，訂單數(shù)量及價(jià)格驟減，經(jīng)過討論，果斷決定賣掉兩條手工線及一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，將柔性線轉(zhuǎn)移到我們自己購買的廠房，再根據(jù)所承訂單的詳細(xì)情況進(jìn)行生產(chǎn)，直到滿足訂單需求后停止生產(chǎn)，基本將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到最小化。二、模擬經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及解決方法關(guān)于投放生產(chǎn)和生產(chǎn)完成的時(shí)間點(diǎn)問題，組內(nèi)一直持爭(zhēng)執(zhí)意見。最后在詢問老師以及自己認(rèn)真思索后，清晰地懂得了生產(chǎn)問題，即每季度期初為投入生產(chǎn)，季度期末產(chǎn)出產(chǎn)成品，每一季度分為兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)結(jié)算，思路要清晰，不能混亂和大意。關(guān)于加工費(fèi)的問題。剛開始以為每條生產(chǎn)線上的加工費(fèi)都是一樣的，都是1M，后來到了第二年末，才發(fā)現(xiàn)不是這樣，加工費(fèi)規(guī)則上明確指出不同的生產(chǎn)線所生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費(fèi)是不同的，尤其是當(dāng)手工線加工S產(chǎn)品時(shí)，加工費(fèi)竟然高達(dá)三個(gè)M。在第二年末時(shí)，由于發(fā)現(xiàn)加工費(fèi)的問題后，想到第一年初直接買了兩條成本低但加工費(fèi)極高的手工線，比較后悔，所以在第三年末，果斷賣掉了這兩條生產(chǎn)線。關(guān)于廠房的折舊問題，非常容易出錯(cuò)。一定要仔細(xì)記錄每條生產(chǎn)線的安裝時(shí)間，結(jié)合教案中所給的每年折舊額及殘值，逐個(gè)計(jì)算。三、實(shí)習(xí)心得這次的經(jīng)營模擬還算比較成功，盈利了不少。在這幾年中，我們有過爭(zhēng)執(zhí)，也出現(xiàn)過各種問題，但最后都順利的解決了，甚至在第三年末的時(shí)候資產(chǎn)負(fù)債表沒有做平，大家一起堅(jiān)持討論到了晚上七點(diǎn)半多才離開。身為生產(chǎn)總監(jiān)，我從中也得到了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也鍛煉了自己的動(dòng)手和動(dòng)腦能力。干一行，愛一行，到最后自己對(duì)生產(chǎn)這方面已經(jīng)非常得心應(yīng)手。在起初兩年我在對(duì)整個(gè)操作流程以及盤面規(guī)則都不是很熟悉的情況下，沒有發(fā)揮好生產(chǎn)總監(jiān)的職能，在經(jīng)營的初期效果不是很理想。隨著學(xué)習(xí)的深入以及對(duì)整個(gè)流程的了解，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用，在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗(yàn)，很多東西運(yùn)用起來也是得心應(yīng)手了。作為生產(chǎn)總監(jiān)來說，不能說自己百分百的成功了，但自己覺得還是合格的。還有溝通方面，作為生產(chǎn)，就是起到了一個(gè)承上啟下的作用，將本公司本的宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為微觀計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)與需求，溝通采購總監(jiān)和銷售總監(jiān)，結(jié)合市場(chǎng)信息以及內(nèi)部信息，確定本公司今年的投產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)出計(jì)劃，做到產(chǎn)能最大化，成本最低化，生產(chǎn)最優(yōu)化，雖然只是個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)，但也要以公司利
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