《財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》實(shí)習(xí)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 擴(kuò)大生產(chǎn)，提高利潤(rùn)，所以解決方法就是第一年我們就同時(shí)開(kāi)拓了區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)，以便獲得更高的利潤(rùn)。（4）產(chǎn)品生產(chǎn)要均衡市場(chǎng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，我們不能預(yù)測(cè)到那個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)會(huì)疲軟，不能盲目的針對(duì)某一特定產(chǎn)品進(jìn)行大量生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后，在選擇訂單的時(shí)候，我們把交貨期作為了重要的考慮因素之一，這樣可以使每條生產(chǎn)線獲得充分的利用，如果沒(méi)有合適的訂單，我們會(huì)成產(chǎn)事先準(zhǔn)備的欲作為存貨的產(chǎn)品，做到有條不紊的生產(chǎn)。在適應(yīng)期時(shí)，由于我們沒(méi)有及時(shí)的更換生產(chǎn)線，手工線與半自動(dòng)線生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)能力低，至使在訂單的選擇上受到了很大限制。但本年的S是產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售疲軟，沒(méi)有足以應(yīng)對(duì)兩條柔性線生產(chǎn)能力的訂單，相反B產(chǎn)品的訂單充裕，所以我們將銷(xiāo)售重點(diǎn)放在了B產(chǎn)品上，利用自動(dòng)線與柔性線大規(guī)模生產(chǎn)，14張訂單中B產(chǎn)品比例較大。在第三年，我們已獲得ISO14000認(rèn)證、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售權(quán)、S產(chǎn)品研發(fā)完畢，因此將側(cè)重點(diǎn)放在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主要的產(chǎn)品由B轉(zhuǎn)變成CRS。在第二年中，我們的自動(dòng)線與柔性線已經(jīng)可以使用，生產(chǎn)能力已屬于整個(gè)市場(chǎng)的佼佼者區(qū)域市場(chǎng)，C、R產(chǎn)品研發(fā)完畢，ISO9000獲得認(rèn)證，區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完畢并且有B產(chǎn)品存貨，如期為企業(yè)增加更多的選擇訂單的機(jī)會(huì)。同時(shí)，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，本人還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制定銷(xiāo)售計(jì)劃，有選擇地進(jìn)行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶訂單，與生產(chǎn)部門(mén)做好溝通，保證按時(shí)交貨給客戶，監(jiān)督貨款的回收，進(jìn)行客戶關(guān)系管理。還有溝通方面，作為生產(chǎn)，就是起到了一個(gè)承上啟下的作用，將本公司本的宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為微觀計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)與需求，溝通采購(gòu)總監(jiān)和銷(xiāo)售總監(jiān)，結(jié)合市場(chǎng)信息以及內(nèi)部信息，確定本公司今年的投產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)出計(jì)劃，做到產(chǎn)能最大化，成本最低化，生產(chǎn)最優(yōu)化，雖然只是個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)，但也要以公司利益和價(jià)值為目標(biāo)，考慮的面面俱到，認(rèn)真負(fù)責(zé)。干一行，愛(ài)一行，到最后自己對(duì)生產(chǎn)這方面已經(jīng)非常得心應(yīng)手。一定要仔細(xì)記錄每條生產(chǎn)線的安裝時(shí)間，結(jié)合教案中所給的每年折舊額及殘值，逐個(gè)計(jì)算。關(guān)于加工費(fèi)的問(wèn)題。進(jìn)行到第三年，這一年R產(chǎn)品和S產(chǎn)品訂單較多，且利潤(rùn)極大，我決定將第三條線上的手工線轉(zhuǎn)變?yōu)槿詣?dòng)生產(chǎn)線，充分利用三條柔性線、一條全自動(dòng)生產(chǎn)線以及一條半自動(dòng)生產(chǎn)線為主、兩條手工線為輔的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)大量生產(chǎn)，因此在這一年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入極大幅度的上升，為我們公司帶來(lái)了358M的稅前利潤(rùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他組的平均水平。在剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的第一年，經(jīng)過(guò)與CEO、CFO等人的討論，由于考慮到未來(lái)公司總的資產(chǎn)價(jià)值，我們決定在第二季度和第三季度分別將兩條手工線生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換為柔性線，雖然成本較高，但加工周期和改造周期都是非常具有優(yōu)勢(shì)的。各行各業(yè)都有自己不為人知的難處，或許可以延展到生活中，每個(gè)人都有著別人不知曉的困難，或許很長(zhǎng)時(shí)間面臨著他人的誤解，我想當(dāng)冰山消融的時(shí)候，委屈也應(yīng)當(dāng)化為寬容。三、實(shí)習(xí)心得正如文章初始所提及的：在這次財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬中，我感受到了企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及我們的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)主體凝聚與奉獻(xiàn)。有時(shí)候遇到賬面數(shù)目不平的時(shí)候，尤其是在反復(fù)演算均得不出結(jié)果的時(shí)候，偶爾會(huì)有想通過(guò)“特殊途徑”將賬面“擺平”的沖動(dòng)。我們很多時(shí)候弄不清產(chǎn)品投產(chǎn)后到底經(jīng)過(guò)了幾期，想不明白如何選擇性的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)并進(jìn)行后期保有，但是在討論中我們明白了財(cái)務(wù)報(bào)表不平或是由于固定資產(chǎn)折舊少計(jì)、或是由于成本費(fèi)用造成。每位組員都十分珍惜團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)成果，故而分歧較大，最終我們的廣告費(fèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)成功，也確實(shí)帶來(lái)了一定的負(fù)利潤(rùn)，但決策本身就是一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。在第四年的決策中，我們?cè)僖淮蚊媾R重大決定。從第二年末的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，我們企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力不足，主要反映在原材料及產(chǎn)成品對(duì)資金的占用上，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們進(jìn)行討論后發(fā)現(xiàn)，這是我們對(duì)游戲規(guī)則認(rèn)識(shí)不足，教材上規(guī)定原材料有提前購(gòu)置期,而實(shí)際運(yùn)作中則無(wú)此項(xiàng)規(guī)定,也就是說(shuō),各項(xiàng)存貨成本的周轉(zhuǎn)率低,周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng),導(dǎo)致現(xiàn)金流動(dòng)性不足,形成了資金浪費(fèi),需要我們?cè)谙乱荒隂Q策中予以注意。在第一年的運(yùn)營(yíng)成果中通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)較少，短期債務(wù)較大，因而不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較大，變現(xiàn)能力較弱。下面我將介紹每年我的主要工作及效果。一、主要工作情況在這次為期兩周的實(shí)習(xí)中，我的分工是財(cái)務(wù)總監(jiān)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表分析。這一建議在小組的討論中實(shí)施了，我認(rèn)為這個(gè)決策是正確的，但是忽略了一點(diǎn)，由于大量短期借款的涌入，導(dǎo)致我們的變現(xiàn)能力降低，在第一年末還款后仍得通過(guò)再次借債才能滿足下一年度的正常現(xiàn)金流動(dòng)。同時(shí)，報(bào)表顯示我們的負(fù)債較高，提請(qǐng)總裁關(guān)注。各項(xiàng)指標(biāo)均顯示良好，切實(shí)符合企業(yè)產(chǎn)能現(xiàn)狀。但行業(yè)蕭條，產(chǎn)品成本較高，一旦競(jìng)爭(zhēng)失敗，則面臨高成本的廣告費(fèi)負(fù)擔(dān)?；仡欉@次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)對(duì)于總裁和我們?nèi)?cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，如果我們都能進(jìn)入企業(yè)，我們的確真的非常適合做財(cái)務(wù)工作。談到我所遇
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