財務管理沙盤模擬實習報告-免費閱讀
【正文】 在同樣的競爭中，比別人更有經(jīng)驗，更有深切的體會和理解。讓我們自己去買或租廠房，買生產(chǎn)線（手工線、自動線、柔性線），購買足夠原料（CCC3等）來生產(chǎn)自己想要生產(chǎn)的產(chǎn)品（PP2等），在經(jīng)過在本地、在區(qū)域、在國內(nèi)選訂單的方式，把我們的產(chǎn)品銷售出去。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型，細分市場的開拓占領(lǐng)及質(zhì)量認證等等。四、實習心得在這次實習過程中，我的主要任務是負責銷售事宜并協(xié)助CEO完成日常工作。（2）訂單個數(shù)與生產(chǎn)能力不匹配，造成了生產(chǎn)線的浪費訂單個數(shù)太少，會出現(xiàn)第四期生產(chǎn)線閑置的情況，這樣就會浪費生產(chǎn)能力。這一次也是我們分歧較大的一次：關(guān)于廣告費的投入。同時受生產(chǎn)線更新周期的影響，存貨的周轉(zhuǎn)率較低，周轉(zhuǎn)天數(shù)長，其資金占用水平較高，流動性不足，因而變現(xiàn)能力不強，短期償債能力一般。產(chǎn)品銷售也不僅僅是把產(chǎn)品賣出去就可以的，還需要整體考慮市場占有量。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型，細分市場的開拓占領(lǐng)及ISO9000，ISO14000質(zhì)量認證等等。所以在此后選擇訂單是，我們將產(chǎn)品的個數(shù)總為了訂單質(zhì)量的重要考慮因素。三、模擬經(jīng)營中本人角色遇到的問題及解決方法（1）由于生產(chǎn)能力不足，不能獲得總夠的訂單，導致營業(yè)利潤低。在B產(chǎn)品生產(chǎn)完后，我們變賣了半自動線，購買了全自動線，以便縮短生產(chǎn)周期，增強B產(chǎn)品獲取訂單的能力。第三篇：《財務管理沙盤模擬》實習報告《財務管理沙盤模擬》實習報告一、實習小組成員二、實習中本人的主要工作情況在本次的沙盤模擬中，本人擔當了本小組的營銷與市場總監(jiān)的工作，主要負責開拓市場和實現(xiàn)銷售。身為生產(chǎn)總監(jiān)，我從中也得到了很多的經(jīng)驗和教訓，學習到了很多知識，也鍛煉了自己的動手和動腦能力。最后在詢問老師以及自己認真思索后，清晰地懂得了生產(chǎn)問題，即每季度期初為投入生產(chǎn)，季度期末產(chǎn)出產(chǎn)成品，每一季度分為兩個時間點結(jié)算，思路要清晰，不能混亂和大意。第11組，默契的團隊！第二篇：財務管理沙盤模擬實習報告《財務管理沙盤模擬》實習報告生產(chǎn)總監(jiān)會124 陰怡萍121263一、主要工作情況在此次沙盤模擬實習中，我擔任的角色是生產(chǎn)總監(jiān)，我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。市場風云多變，不是每個同學的想法都能面面俱到，有時候我會認為自己的想法很合理，但是當我聽了同學們的意見后我會更全面的思考我們所面臨的問題，我想我的“反方辯手”也會從中受益，反之，若是我們顧慮太多，大家都礙于表達，那么何以活躍思維，做出最優(yōu)的決策呢？在討論中，我們四年的成果也是顯著的：?；仡欉@次實習，我發(fā)現(xiàn)其實對于總裁和我們?nèi)攧湛偙O(jiān)來說，如果我們都能進入企業(yè)，我們的確真的非常適合做財務工作。各項指標均顯示良好，切實符合企業(yè)產(chǎn)能現(xiàn)狀。這一建議在小組的討論中實施了，我認為這個決策是正確的，但是忽略了一點，由于大量短期借款的涌入，導致我們的變現(xiàn)能力降低，在第一年末還款后仍得通過再次借債才能滿足下一年度的正?，F(xiàn)金流動。下面我將介紹每年我的主要工作及效果。從第二年末的財務報表來看，我們企業(yè)的營運能力不足，主要反映在原材料及產(chǎn)成品對資金的占用上，認識到這一點，我們進行討論后發(fā)現(xiàn)，這是我們對游戲規(guī)則認識不足，教材上規(guī)定原材料有提前購置期,而實際運作中則無此項規(guī)定,也就是說,各項存貨成本的周轉(zhuǎn)率低,周轉(zhuǎn)天數(shù)長,導致現(xiàn)金流動性不足,形成了資金浪費,需要我們在下一年決策中予以注意。每位組員都十分珍惜團隊的經(jīng)營成果，故而分歧較大，最終我們的廣告費沒有競爭成功，也確實帶來了一定的負利潤，但決策本身就是一個有風險的過程。有時候遇到賬面數(shù)目不平的時候，尤其是在反復演算均得不出結(jié)果的時候，偶爾會有想通過“特殊途徑”將賬面“擺平”的沖動。各行各業(yè)都有自己不為人知的難處，或許可以延展到生活中，每個人都有著別人不知曉的困難，或許很長時間面臨著他人的誤解，我想當冰山消融的時候，委屈也應當化為寬容。進行到第三年，這一年R產(chǎn)品和S產(chǎn)品訂單較多，且利潤極大，我決定將第三條線上的手工線轉(zhuǎn)變?yōu)槿詣由a(chǎn)線，充分利用三條柔性線、一條全自動生產(chǎn)線以及一條半自動生產(chǎn)線為主、兩條手工線為輔的生產(chǎn)優(yōu)勢大量生產(chǎn)，因此在這一年主營業(yè)務收入極大幅度的上升，為我們公司帶來了358M的稅前利潤，遠遠高于其他組的平均水平。一定要仔細記錄每條生產(chǎn)線的安裝時間，結(jié)合教案中所給的每年折舊額及殘值，逐個計算。還有溝通方面，作為生產(chǎn)，就是起到了一個承上啟下的作用，將本公司本的宏觀計劃轉(zhuǎn)化為微觀計劃，聯(lián)系供應與需求，溝通采購總監(jiān)和銷售總監(jiān)，結(jié)合市場信息以及內(nèi)部信息，確定本公司今年的投產(chǎn)計劃和產(chǎn)出計劃，做到產(chǎn)能最大化，成本最低化，生產(chǎn)最優(yōu)化，雖然只是個生產(chǎn)總監(jiān)，但也要以公司利益和價值為目標，考慮的面面俱到，認真負責。在第二年中，我們的自動線與柔性線已經(jīng)可以使用，生產(chǎn)能力已屬于整個市場的佼佼者區(qū)域市場，C、R產(chǎn)品研發(fā)完畢，ISO9000獲得認證，區(qū)域市場開
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