《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》實(shí)習(xí)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 到的問題，我想除了上面提到的戰(zhàn)略眼光需要培養(yǎng)外還有一點(diǎn)，便是對(duì)工作細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。市場(chǎng)風(fēng)云多變，不是每個(gè)同學(xué)的想法都能面面俱到，有時(shí)候我會(huì)認(rèn)為自己的想法很合理，但是當(dāng)我聽了同學(xué)們的意見后我會(huì)更全面的思考我們所面臨的問題，我想我的“反方辯手”也會(huì)從中受益，反之，若是我們顧慮太多，大家都礙于表達(dá)，那么何以活躍思維，做出最優(yōu)的決策呢？在討論中，我們四年的成果也是顯著的：。有時(shí)候我們的沙盤收入頗豐，讓全隊(duì)很振奮、很開心，但是當(dāng)年終交完各項(xiàng)費(fèi)用后面對(duì)寥寥無幾的現(xiàn)金，尤其是心疼交了近百的稅負(fù)時(shí)，每個(gè)人都在想著如何合理避稅，同時(shí)，我們也會(huì)自嘲道：雖然有盈利，但來年還得舉債過日子。第11組，默契的團(tuán)隊(duì)！第二篇：財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》實(shí)習(xí)報(bào)告生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)124 陰怡萍121263一、主要工作情況在此次沙盤模擬實(shí)習(xí)中，我擔(dān)任的角色是生產(chǎn)總監(jiān)，我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。到了第二年，延續(xù)第一年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過銷售總監(jiān)所提供的本年訂單，我決定今年主要以生產(chǎn)C產(chǎn)品和R產(chǎn)品為主，七條生產(chǎn)線以3:4的比例進(jìn)行生產(chǎn)，考慮到每個(gè)訂單的交貨季度不同，適當(dāng)改變各個(gè)生產(chǎn)線生產(chǎn)順序，避免了違期交貨，今年銷售所掙得的利潤基本平平，并沒有太大的浮動(dòng)。最后在詢問老師以及自己認(rèn)真思索后，清晰地懂得了生產(chǎn)問題，即每季度期初為投入生產(chǎn)，季度期末產(chǎn)出產(chǎn)成品，每一季度分為兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)結(jié)算，思路要清晰，不能混亂和大意。關(guān)于廠房的折舊問題，非常容易出錯(cuò)。身為生產(chǎn)總監(jiān)，我從中也得到了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也鍛煉了自己的動(dòng)手和動(dòng)腦能力。作為生產(chǎn)總監(jiān)來說，不能說自己百分百的成功了，但自己覺得還是合格的。第三篇：《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》實(shí)習(xí)報(bào)告《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)小組成員二、實(shí)習(xí)中本人的主要工作情況在本次的沙盤模擬中，本人擔(dān)當(dāng)了本小組的營銷與市場(chǎng)總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)銷售。介于我們組的長期規(guī)劃，我們把銷售重點(diǎn)放在了年初的7個(gè)B產(chǎn)品存貨上，這樣我們可以將空余生產(chǎn)線升級(jí)已備明年C、R產(chǎn)品的生產(chǎn)，并且利用半自動(dòng)線生產(chǎn)了3個(gè)B產(chǎn)品，以便于明年可以搶到加急訂單。在B產(chǎn)品生產(chǎn)完后，我們變賣了半自動(dòng)線，購買了全自動(dòng)線，以便縮短生產(chǎn)周期，增強(qiáng)B產(chǎn)品獲取訂單的能力。第四年，我們獲得了亞洲市場(chǎng)的銷售權(quán)，擁有三條自動(dòng)線兩條柔性線。三、模擬經(jīng)營中本人角色遇到的問題及解決方法（1）由于生產(chǎn)能力不足，不能獲得總夠的訂單，導(dǎo)致營業(yè)利潤低。（2）訂單個(gè)數(shù)與生產(chǎn)能力不匹配，造成了生產(chǎn)線的浪費(fèi)訂單個(gè)數(shù)太少，會(huì)出現(xiàn)第四期生產(chǎn)線閑置的情況，這樣就會(huì)浪費(fèi)生產(chǎn)能力。所以在此后選擇訂單是，我們將產(chǎn)品的個(gè)數(shù)總為了訂單質(zhì)量的重要考慮因素。四、實(shí)習(xí)心得在這次實(shí)習(xí)過程中，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)銷售事宜并協(xié)助CEO完成日常工作。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型，細(xì)分市場(chǎng)的開拓占領(lǐng)及ISO9000，ISO14000質(zhì)量認(rèn)證等等。（4）對(duì)企業(yè)自身有合理的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身與競(jìng)爭(zhēng)者都要有合理的認(rèn)識(shí)。產(chǎn)品銷售也不僅僅是把產(chǎn)品賣出去就可以的，還需要整體考慮市場(chǎng)占有量。再次，誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。同時(shí)受生產(chǎn)線更新周期的影響，存貨的周轉(zhuǎn)率較低，周轉(zhuǎn)天數(shù)長，其資金占用水平較高，流動(dòng)性不足，因而變現(xiàn)能力不強(qiáng)，短期償債能力一般。同時(shí)，短期債務(wù)有減少，因而相對(duì)于上一我們的經(jīng)營狀況有大幅度改變。這一次也是我們分歧較大的一次：關(guān)于廣告費(fèi)的投入。模擬經(jīng)營中本人角色遇到的問題及解決方法（1）由于生產(chǎn)能力不足，不能獲得總夠的訂單，導(dǎo)致營業(yè)利潤低。（2）訂單個(gè)數(shù)與生產(chǎn)能力不匹配，造成了生產(chǎn)線的浪費(fèi)訂單個(gè)數(shù)太少，會(huì)出現(xiàn)第四期生產(chǎn)線閑置的情況，這樣就會(huì)浪費(fèi)生產(chǎn)能力。所以在此后選擇訂單是，我們將產(chǎn)品的個(gè)數(shù)總為了訂單質(zhì)量的重要考慮因素。四、實(shí)習(xí)心得在這次實(shí)習(xí)過程中，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)銷售事宜并協(xié)助CEO完成日常工作。各行各業(yè)都有自己不為人知的難處，或許可以延展到生活中，每個(gè)人都有著別人不知曉的困難，或許很長時(shí)間面臨著他人的誤解，我想當(dāng)冰山消融的時(shí)候，委屈也應(yīng)當(dāng)化為寬容。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型，細(xì)分市場(chǎng)的開拓占領(lǐng)及質(zhì)量認(rèn)證等等。(4)對(duì)企業(yè)自身有合理的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身與競(jìng)爭(zhēng)者都要有合理的認(rèn)識(shí)。讓我們自己去買或租廠房，買生產(chǎn)線（手工線、自動(dòng)線、柔性線），購買足夠原料（CCC3等）來生產(chǎn)自己想要生產(chǎn)的產(chǎn)品（PP2等），在經(jīng)過在本地、在區(qū)域、在國內(nèi)選訂單的方式，把我們的產(chǎn)品銷售出去。在這次模擬沙盤中，我們起初犯了很多錯(cuò)誤。在同樣的競(jìng)爭(zhēng)中，比別人更有經(jīng)驗(yàn)，更有深切的體會(huì)和理解。就要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，！
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1