【摘要】公司地位、資源與價(jià)值鏈戰(zhàn)略能力分析能力?獨(dú)立活動(dòng)?管理活動(dòng)之間的聯(lián)系核心能力?勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)評(píng)估均衡狀態(tài)?資源?能力?經(jīng)營(yíng)單位確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題?SWOT分析方法?關(guān)鍵的成功因素資源審計(jì)了解戰(zhàn)略能力比較研究?歷史分析?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-13 18:38
【摘要】郭雪松戰(zhàn)略管理案例分析:比亞迪企業(yè)戰(zhàn)略管理郭雪松郭雪松戰(zhàn)略管理比亞迪汽車風(fēng)采展示郭雪松戰(zhàn)略管理Contents公司簡(jiǎn)介成本領(lǐng)先戰(zhàn)略SWOT分析公司未來(lái)展望公司帶來(lái)的啟示比亞迪郭雪松戰(zhàn)略管理19952022
2025-01-11 10:12
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成部分?二、戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之一:確定企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)?三、戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之二:拓展業(yè)務(wù)?四、戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之三:制定產(chǎn)品投資組合?五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略含義和組成部分1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
2025-02-07 00:35
【摘要】市營(yíng)084羅鴻海爾公司個(gè)性化的文化理念1.海爾的核心價(jià)值觀:創(chuàng)新;如圖一2.海爾精神:敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越3.海爾作風(fēng):迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)4.海爾生存理念:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰;5.海爾用人理念:人人是人才、賽馬不相馬;6.海爾質(zhì)量理念:優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的;如圖二:浮
2025-01-10 05:46
【摘要】碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益1企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實(shí)例碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益2企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的
2025-02-21 11:04
【摘要】,《企業(yè)戰(zhàn)略定位》,目錄引子一、定位“三部曲”P06二、實(shí)操案例分析P16三、高級(jí)研修課程P27四、總結(jié)與提高P33,引子戰(zhàn)略
2025-01-15 09:55
【摘要】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),讀者應(yīng)該了解企業(yè)使命的概念,以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵;理解企業(yè)使命的構(gòu)成要素,理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容;掌握企業(yè)使命的確定方法。本章分兩節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)使命確定第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第一節(jié)企業(yè)使命確定企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),首先必須
2025-08-01 17:30
【摘要】戰(zhàn)略與薪酬(第1章)本章主要內(nèi)容?1.戰(zhàn)略管理相關(guān)理論介紹?2.企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系?3.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配戰(zhàn)略的定義及其理論概述(一)戰(zhàn)略的定義?H·伊格爾·安索夫:公司戰(zhàn)略就是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織的未來(lái)發(fā)展方向,戰(zhàn)略構(gòu)造
2025-01-13 18:14
【摘要】27/27戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略的概述【本講重點(diǎn)】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略,就好像沒(méi)有舵的輪船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有戰(zhàn)略或者沒(méi)有明確的戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)效益也很不錯(cuò)。然而,經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于企業(yè)管理者很好的
2025-06-25 02:41
2025-06-23 20:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?2022ArthurAndersenAllrightsreserved.企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2022ArthurAndersenAllrightsres
2025-04-14 00:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向管理屬性特點(diǎn)管理者以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向經(jīng)驗(yàn)管理1、手工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為大機(jī)器生產(chǎn)2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念十分淡薄3、管理主要由資本家直接控制
2025-01-03 01:45