【摘要】基于競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究STEATEGICFINANCIALMANAGEMETNBASEDONCOMPETITIVENESSn商學(xué)院n財(cái)務(wù)管理案例1引言財(cái)務(wù)管理大趨勢—戰(zhàn)略管理
2025-03-10 15:01
【摘要】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢,觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各
2024-08-20 14:49
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement范容慧E-mail:Tel:13935100200?企業(yè)的資源、能力和核心競爭力?價(jià)值鏈分析?市場份額和市場地位分析?內(nèi)部因素評價(jià)矩陣分析?SWOT分析第四章企業(yè)的資源、能力和市場地位分析3?企業(yè)的資源(Resources)是指企
2025-01-25 05:01
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-18 17:00
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未
2025-04-16 14:20
【摘要】集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)二、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)三、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題目錄?世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代?集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范?集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向錯(cuò)位?集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)?全球跨國、子公司28萬家、雇員
2025-01-27 17:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未
2025-01-28 23:07
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)驗(yàn):戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境政治力量經(jīng)濟(jì)力量技術(shù)力量社會力量圖企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系主要分析內(nèi)容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團(tuán)分析?競爭對手分析?利益相關(guān)者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?
2025-01-25 05:50
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的組織實(shí)施張杰二OO二年五月十八日企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的組織實(shí)施一、財(cái)務(wù)管理必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略方向展開二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與資金管理的組織實(shí)施案例三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)預(yù)算的組織實(shí)施案例四、對企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的再認(rèn)識一、財(cái)務(wù)管理必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略方向展開1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的
2024-10-14 17:09
【摘要】2022/8/181第十講企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——基于娃哈哈的戰(zhàn)略思考2022/8/1822022/8/183材料鏈接:誰在保衛(wèi)娃哈哈61歲的宗慶后,一位曾廣受尊敬的企業(yè)家,在一個(gè)月前突然情緒激昂地與合作伙伴達(dá)能翻臉。這一事件引起了軒然
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢
2025-01-23 17:53
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第十二章戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略變革第一節(jié)戰(zhàn)略平衡第二節(jié)戰(zhàn)略評估與控制第三節(jié)戰(zhàn)略變革第一節(jié)戰(zhàn)略平衡1、戰(zhàn)略平衡的特征?企業(yè)內(nèi)部各類因素的平衡?企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)種類的構(gòu)成?資源分配?效率?外部平衡?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與環(huán)境的適應(yīng)性
2024-08-06 09:50
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(中)和金生天津大學(xué)管理學(xué)院工商管理系主任·第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理·第二章戰(zhàn)略分析·第三章資源分析·第四章企業(yè)文化因素分析·第五章企業(yè)使命與企業(yè)目標(biāo)·第六章戰(zhàn)略框架·第七章戰(zhàn)略評價(jià)和選擇·第八章
2025-01-31 11:14
【摘要】來自中國最大的資料庫下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-02-06 01:51
【摘要】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營時(shí)代?80年代中期以前–計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品相對短缺,生產(chǎn)制勝時(shí)代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷制勝時(shí)
2025-01-14 14:19