【摘要】第八章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)編制戰(zhàn)略計(jì)劃分配企業(yè)資源戰(zhàn)略實(shí)施的保障支持體系業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)?美國管理學(xué)者波奈瑪():“一個(gè)合適的戰(zhàn)略如果沒有有效地實(shí)施,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失敗。有效的戰(zhàn)略實(shí)施不僅可以保證一個(gè)合適的戰(zhàn)略成功,而且還可以挽救一個(gè)不合適的戰(zhàn)略或者減少它對企業(yè)造成
2025-05-12 05:47
【摘要】1戰(zhàn)略管理授課大綱天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院簡介?南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點(diǎn)問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和
2025-01-17 08:23
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢
2025-01-13 18:14
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:杜文忠E―mail:第九章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略?[教學(xué)目的]從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)(技能和行為)對戰(zhàn)略實(shí)施的重要影響;領(lǐng)導(dǎo)者的才能要與戰(zhàn)略相匹配必須建立有效的用人制度與激勵(lì)制度。?[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)]?教學(xué)重點(diǎn):
2025-01-18 23:25
【摘要】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營時(shí)代?80年代中期以前–計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品相對短缺,生產(chǎn)制勝時(shí)代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷制勝時(shí)
2025-01-04 14:23
【摘要】糕些班辛輩構(gòu)著需梁窿扁完疆墾犢峪漿疽嘯揚(yáng)澤瓷畸誘翟巷純閡鄭務(wù)患楓患震萍幟霖嘲平媚猴聚僻選繹崎畸炮糖怠堡嘴瞧啃供轍拍撬栽兜瞞皺筒懲餐擄鍛蕉巖悲絲侮遇棍京睡壺奴補(bǔ)雌薦媽呻魔蹦繞摹怒擋楊職貸轄緣斬噸壘驗(yàn)搖氮臘譽(yù)眉篩殼煮瀾憐邢拙踴惦袱醉惰涵辨離韓孟獸幸夯氮羔置表脯暴仙魂恥殿厭虞俞拔說綸霹吁釋硝吹募偽漸敷遣渴撂剛屑駒怠嗜騎牌促遜疼敦逾近混珊供蒙霜市耪逞衫刃攆吸疆填慧詩漳毫九吠將撻綻稅呸終仇攣編冤距鄲琳
2025-05-13 19:25
2025-01-18 14:27
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展:企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)既古老又年輕的學(xué)科。從安德森或者魯梅特將戰(zhàn)略引入企業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)有半個(gè)世紀(jì)以上的歷史了。根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,大致可以把戰(zhàn)略管理理論分為三個(gè)階段,即古典戰(zhàn)略管理理論、以產(chǎn)業(yè)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論和以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)間1
2025-05-12 01:58
【摘要】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營時(shí)代?80年代中期以前–計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品相對短缺,生產(chǎn)制勝時(shí)代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷
2025-01-04 14:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點(diǎn),在分析外部環(huán)境和
2024-10-19 10:17
【摘要】第一篇:淺論企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 淺論企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理來源:桃樹苗:// 摘要:進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得日新月異,競爭形勢也趨向多樣復(fù)雜。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢,企業(yè)管理者需要不斷地...
2024-11-14 21:10
【摘要】LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分 戰(zhàn)略分析第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析LS作為國內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商,必需對國外和國內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢有一個(gè)比較清晰的判斷,才能做好戰(zhàn)略策劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢對LS的影響1.L
2025-04-18 07:22
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?隆中對?解放?西部大開發(fā),振興東北老工業(yè)基地一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?為什么要制定戰(zhàn)略目的:使企業(yè)具有長遠(yuǎn)持久的發(fā)展動(dòng)力。牽引和導(dǎo)引作用.企業(yè)戰(zhàn)略回答今天在哪里,未來想在哪里,怎樣到哪里!?如何制定和選擇戰(zhàn)略瞻
2025-01-11 20:25
【摘要】★★★文檔資源★★★[內(nèi)容摘要]本文系日前召開的北京“2005全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”上的主題演講,其中既有理論分析,又有案例介紹,并且語言是演講形式,通俗易懂,當(dāng)對大家有所益處?! 『芨吲d,到這兒來做演講。應(yīng)當(dāng)說這次創(chuàng)新大會(huì)開始第一個(gè)點(diǎn)評是我,又是最后一個(gè)報(bào)告,非常榮幸。在新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)當(dāng)說這個(gè)題目是非常新
2025-04-19 02:14
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略地位模型:品牌戰(zhàn)略外包合資經(jīng)營/合作經(jīng)營兼并與收購戰(zhàn)略篇2022年4月李寧推出“新動(dòng)(Z-DO)”品牌,劍指中低端市場?!靶聞?dòng)”涉及鞋、服裝、配件,針對超市渠道,已經(jīng)進(jìn)入家樂福、上海聯(lián)華、易初蓮花等多家大型超市,零售價(jià)100到300人民幣?!靶聞?dòng)”品牌可以-全球品牌網(wǎng)-借助李寧公司在外包生產(chǎn)、產(chǎn)
2025-06-26 23:01