財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位-展示頁
2025-05-24 12:44本頁面
【正文】 ?行業(yè)利潤(rùn)趨勢(shì) 業(yè)績(jī) /能力 /戰(zhàn)略 /意圖 構(gòu)思 /資源 與制造 /市場(chǎng)與服務(wù) /財(cái)務(wù) /管理能力 戰(zhàn)略描述 /績(jī)效與目標(biāo) 環(huán)境 市場(chǎng) / 行業(yè)環(huán)境 直接競(jìng)爭(zhēng)者 技術(shù)及 資源 現(xiàn)有戰(zhàn)略分析 外部機(jī)會(huì)與威脅 內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì) 2020/6/22 34 優(yōu)先問題 ?確定行動(dòng)方案 較小問題 ?授權(quán)決策 ?又高優(yōu)先問題的背景下解決 正出現(xiàn)問題 ?緊密監(jiān)控 ?做好兩手準(zhǔn)備 沒有問題 對(duì)業(yè)績(jī)的潛在影響（積極還是消極） 大 小 即時(shí)問題 （可能性及時(shí)機(jī)） 即時(shí) 遙遠(yuǎn) 2020/6/22 35 初始目標(biāo) 動(dòng)量戰(zhàn)略 規(guī)劃差距 業(yè)績(jī) 時(shí)間 收入、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額 1988 1992 過去的業(yè)績(jī) 未來業(yè)績(jī) 2020/6/22 36 協(xié)調(diào)程度比較 組織要素 有限協(xié)調(diào) 緊密協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略計(jì)劃過程 總部審查每個(gè)國(guó)家的營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算 適應(yīng)性計(jì)劃，采用參與小組的方法來解決問題并制定地區(qū)和全球戰(zhàn)略 資源分配 單獨(dú)項(xiàng)目的資金預(yù)算分析 國(guó)家分部經(jīng)理有利潤(rùn)責(zé)任 投資決策從地方項(xiàng)目中分離出來以發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力，而且在公司層次上衡量獲利能力 管理者報(bào)償體系 根據(jù)地方業(yè)績(jī)指標(biāo) 不僅與地方業(yè)績(jī)，而且與全球背景的協(xié)調(diào)行為評(píng)價(jià)掛鉤 2020/6/22 37 協(xié)調(diào)程度比較 組織要素 有限協(xié)調(diào) 緊密協(xié)調(diào) 信息和控制系統(tǒng) 只有財(cái)務(wù)方面的信息（投資回報(bào)率、銷售額等） 每個(gè)國(guó)家根據(jù)總公司設(shè)定的季度業(yè)績(jī)匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)了獨(dú)立的系統(tǒng) 市場(chǎng)方面的信息（份額）連同銷售額和利潤(rùn) 聯(lián)系所有國(guó)家的專用通訊網(wǎng)絡(luò) 專門知識(shí)的轉(zhuǎn)移 國(guó)家之間共享有限的、必須了解的國(guó)際信息 來自總部的訪問 交叉職能和多國(guó)小組解決共同問題 國(guó)際會(huì)議 語音郵件系統(tǒng) 定期的思想交流 國(guó)際客戶管理系統(tǒng)監(jiān)督與全球客戶的聯(lián)系 2020/6/22 38 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng) 2020/6/22 39 企業(yè)價(jià)值源 ? 五個(gè)主要的價(jià)值源： ? 銷售增長(zhǎng) ? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)邊際 ? 所得稅率 ? 營(yíng)業(yè)資本 /固定資本投資 ? 資本成本 2020/6/22 40 價(jià)值源圖示 價(jià)值增值 股東 股利 股票價(jià)格收益 自由現(xiàn)金流 貼現(xiàn)率 債務(wù) 增長(zhǎng)期 銷售增長(zhǎng) 利潤(rùn)邊際 所得稅率 營(yíng)運(yùn)資本投資 固定資本投資 資本成本 經(jīng)營(yíng) 投資 融資 2020/6/22 41 管理中的網(wǎng)絡(luò)思維 —— 一家化學(xué)公司的案例 ? 公司的利害攸關(guān)者 ? 利害攸關(guān)者的利益和目的 ? 制定計(jì)劃 2020/6/22 42 + + + + + + + + + + + + + + + P18 一家化學(xué)公司的網(wǎng)絡(luò)格局 + + + + + + 副作用 公共健康 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 自我限制 競(jìng)爭(zhēng)定位 創(chuàng)新 收入 銷售 顧客滿意 投資 產(chǎn)品質(zhì)量 研發(fā) 環(huán)境意識(shí) 生產(chǎn)廠家的質(zhì)量 雇員質(zhì)量 公司形象 社會(huì)認(rèn)可 環(huán)境的破壞 新產(chǎn)品 2020/6/22 43 企業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu) 2020/6/22 44 公司利害攸關(guān)者 柔性管理 控股結(jié)構(gòu) 股東 剛性管理 統(tǒng)一結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略管理 操作管理 管理哲學(xué) 規(guī)范管理 產(chǎn)品市場(chǎng)績(jī)效 專家治理的 自給自足 成本管理 競(jìng)爭(zhēng)定位 核心能力 演進(jìn)的 面向國(guó)外的 文化差異性 發(fā)展方向 合作 多中心的 規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì) 價(jià)值增加 戰(zhàn)略方案 組織結(jié)構(gòu)和管理體系 受文化影響的解決問題的行為 公司治理 公司文化 跨地區(qū)管理 立足本地的管理 2020/6/22 45 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò) ? 建立網(wǎng)絡(luò)的三個(gè)階段 ? 在地區(qū)市場(chǎng)穩(wěn)定的建立起循環(huán) ? 國(guó)際管理的基本決定因
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