財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位(文件)
【正文】 ?行業(yè)利潤趨勢 業(yè)績 /能力 /戰(zhàn)略 /意圖 構思 /資源 與制造 /市場與服務 /財務 /管理能力 戰(zhàn)略描述 /績效與目標 環(huán)境 市場 / 行業(yè)環(huán)境 直接競爭者 技術及 資源 現(xiàn)有戰(zhàn)略分析 外部機會與威脅 內部優(yōu)劣勢 2020/6/22 34 優(yōu)先問題 ?確定行動方案 較小問題 ?授權決策 ?又高優(yōu)先問題的背景下解決 正出現(xiàn)問題 ?緊密監(jiān)控 ?做好兩手準備 沒有問題 對業(yè)績的潛在影響（積極還是消極） 大 小 即時問題 （可能性及時機） 即時 遙遠 2020/6/22 35 初始目標 動量戰(zhàn)略 規(guī)劃差距 業(yè)績 時間 收入、現(xiàn)金流量、市場份額 1988 1992 過去的業(yè)績 未來業(yè)績 2020/6/22 36 協(xié)調程度比較 組織要素 有限協(xié)調 緊密協(xié)調 戰(zhàn)略計劃過程 總部審查每個國家的營銷計劃和預算 適應性計劃，采用參與小組的方法來解決問題并制定地區(qū)和全球戰(zhàn)略 資源分配 單獨項目的資金預算分析 國家分部經理有利潤責任 投資決策從地方項目中分離出來以發(fā)展競爭能力，而且在公司層次上衡量獲利能力 管理者報償體系 根據(jù)地方業(yè)績指標 不僅與地方業(yè)績，而且與全球背景的協(xié)調行為評價掛鉤 2020/6/22 37 協(xié)調程度比較 組織要素 有限協(xié)調 緊密協(xié)調 信息和控制系統(tǒng) 只有財務方面的信息（投資回報率、銷售額等） 每個國家根據(jù)總公司設定的季度業(yè)績匯報標準開發(fā)了獨立的系統(tǒng) 市場方面的信息（份額）連同銷售額和利潤 聯(lián)系所有國家的專用通訊網(wǎng)絡 專門知識的轉移 國家之間共享有限的、必須了解的國際信息 來自總部的訪問 交叉職能和多國小組解決共同問題 國際會議 語音郵件系統(tǒng) 定期的思想交流 國際客戶管理系統(tǒng)監(jiān)督與全球客戶的聯(lián)系 2020/6/22 38 企業(yè)財務戰(zhàn)略 企業(yè)價值的持續(xù)增長 2020/6/22 39 企業(yè)價值源 ? 五個主要的價值源： ? 銷售增長 ? 營業(yè)利潤邊際 ? 所得稅率 ? 營業(yè)資本 /固定資本投資 ? 資本成本 2020/6/22 40 價值源圖示 價值增值 股東 股利 股票價格收益 自由現(xiàn)金流 貼現(xiàn)率 債務 增長期 銷售增長 利潤邊際 所得稅率 營運資本投資 固定資本投資 資本成本 經營 投資 融資 2020/6/22 41 管理中的網(wǎng)絡思維 —— 一家化學公司的案例 ? 公司的利害攸關者 ? 利害攸關者的利益和目的 ? 制定計劃 2020/6/22 42 + + + + + + + + + + + + + + + P18 一家化學公司的網(wǎng)絡格局 + + + + + + 副作用 公共健康 競爭對手 自我限制 競爭定位 創(chuàng)新 收入 銷售 顧客滿意 投資 產品質量 研發(fā) 環(huán)境意識 生產廠家的質量 雇員質量 公司形象 社會認可 環(huán)境的破壞 新產品 2020/6/22 43 企業(yè)價值結構 2020/6/22 44 公司利害攸關者 柔性管理 控股結構 股東 剛性管理 統(tǒng)一結構 戰(zhàn)略管理 操作管理 管理哲學 規(guī)范管理 產品市場績效 專家治理的 自給自足 成本管理 競爭定位 核心能力 演進的 面向國外的 文化差異性 發(fā)展方向 合作 多中心的 規(guī)模和范圍經濟 價值增加 戰(zhàn)略方案 組織結構和管理體系 受文化影響的解決問題的行為 公司治理 公司文化 跨地區(qū)管理 立足本地的管理 2020/6/22 45 企業(yè)價值創(chuàng)造網(wǎng)絡 ? 建立網(wǎng)絡的三個階段 ? 在地區(qū)市場穩(wěn)定的建立起循環(huán) ? 國際管理的基本決定因
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