財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃(完整版)
【正文】 3年均衡增長率 增長過快時的處理 ? 實際增長高于 SGR——現(xiàn)金短缺 ? 過渡性問題：借款 ——進入成熟期 ? 長期問題 ? 增發(fā)新股：受限制 ? 提高財務(wù)杠桿 ? 降低股利支付率 ? 提高銷售凈利率：有效的剝離（ refocus） ? 提高資產(chǎn)運用效率 ? 兼并：尋找現(xiàn)金牛 增長過慢時的處理 ? 實際增長低于 SGR——現(xiàn)金剩余 ? 短期問題還是長期問題 ? 行業(yè)的問題還是公司的問題 ? 方法 ? 忽略：可能成為收購對象 ? 把錢還給股東：管理層對增長的偏愛 ? 購入增長 ? 尋找有活力的行業(yè) ? 兼并成長型企業(yè) 二、財務(wù)規(guī)劃 ―規(guī)劃是以錯誤來代替雜亂無章 ” “ A plan is nothing, but planning is everything. ‖ 財務(wù)規(guī)劃的概述 ? 目標 ? 明確財務(wù)目標 ? 分析現(xiàn)狀與目標的差距 ? 指出實現(xiàn)目標應(yīng)采取的行動 ? 原則 ? 建立在各部門預(yù)算的基礎(chǔ)上 ? 短期規(guī)劃與長期規(guī)劃相結(jié)合 ? 集中于大的方向性問題 財務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容 ? 明確的戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務(wù)目標 ? 基本假設(shè) ? 戰(zhàn)略描述 ? 備選方案 ? 各種預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計財務(wù)報表（ Pro Forma） 意義 ? 標準化假定 ——統(tǒng)一認識 ? 未來定位 ——思考未來 ? 組織目標的客觀性 ? 員工的發(fā)展 ? 債權(quán)人的需要 ? 業(yè)績客觀評價：好決策不一定有好結(jié)果 ? 準備或有事件 ——選擇權(quán) 財務(wù)規(guī)劃的決定要素
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