【正文】 和各股、室、所負(fù)責(zé)人每人抓一個角度，為大家搞好一次專題輔導(dǎo)集中學(xué)習(xí)。其一是保證學(xué)習(xí)時間。一是成立了全局作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)、其他班子成員分工負(fù)責(zé)的組織機(jī)制，將任務(wù)分解落實(shí)到每一個人的頭上。在開展整改工作中，我們還將全局以及各單位的整改措施，以會議和簡報的形式，向全體干部職工進(jìn)行了公布，接受干部職工的監(jiān)督，促進(jìn)了整改工作的深入進(jìn)行。局里專門成立了制度制定完善整理機(jī)構(gòu)，對全局從內(nèi)勤到征管、稽查，從黨建到紀(jì)檢、監(jiān)察等方方面面的各項(xiàng)制度，進(jìn)行一次全面和徹底的整理工作。在整頓工作中，我們通過采取有效措施，狠抓落實(shí)，已經(jīng)有針對性地扎實(shí)解決了一些存在的問題，取得了明顯成效。局黨組民主生活會后，機(jī)關(guān)“四股兩室”、各分局和基層管理所也都各自召開了民主生活會，找問題、查根源，互相批評，互相幫助。全局各單位認(rèn)真查找本單位在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、制度和工作等方面存在的問題和不足，深刻檢查在實(shí)際工作中改革管理中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，深刻檢查群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，切實(shí)做到找準(zhǔn)問題癥結(jié)，做到有的放矢。針對全局稅干文化和理論素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，采取了結(jié)對子助學(xué)活動。為了避免學(xué)習(xí)不流于形式、不走過場，確保學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所得，我們采取了靈活多樣的學(xué)習(xí)方式。二、堅持加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到“三個保證”。為了保證整頓工作不流于形式，不走過場，我們統(tǒng)籌安排，精心組織實(shí)施整頓活動。一是成立了全局作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)、其他班子成員分工負(fù)責(zé)的組織機(jī)制，將任務(wù)分解落實(shí)到每一個人的頭上。按照《實(shí)施方案》，我局嚴(yán)格學(xué)風(fēng)，精心組織了學(xué)習(xí)活動，確保全局稅干學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所得。⑴領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)集中學(xué)。在全局稅干中形成了一種比、學(xué)、趕、幫、超的競賽氛圍。局整頓領(lǐng)導(dǎo)組辦公室認(rèn)真梳理匯總了各單位存在的問題后，從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、制度、工作等五個方面，總結(jié)通報了全局存在的問題。達(dá)到了增加同事之間的互相信任、互相理解、提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的良好效果。具體主要表現(xiàn)在：一是針對部分稅干思想疲軟的問題，組織開展了學(xué)習(xí)教育“回頭看”工作。整理的重點(diǎn)是對目前不符合實(shí)際的、務(wù)虛的、模棱兩可的、執(zhí)行中可操作性不強(qiáng)或難以操作的項(xiàng)目和條款，該廢止的廢止，該刪減的刪減，該增補(bǔ)的增補(bǔ)。總之，通過一個月來三個階段的整頓工作，我局從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、制度到工作各方面都發(fā)生了明顯變化。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人教股、辦公室、紀(jì)檢組、監(jiān)察室等有關(guān)股室參與，協(xié)調(diào)配合，共同抓好落實(shí)，加強(qiáng)對整頓工作的領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)定每日下午3 時至6時，全局集中學(xué)習(xí)3個小時，保證學(xué)習(xí)時間，嚴(yán)格獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。⑵堅持學(xué)習(xí)討論結(jié)合學(xué)。組織全局稅干集中觀看了《任長霞》、《李真》正反兩方面的教育片，進(jìn)一步加深了大家對樹立社會主義榮辱觀的認(rèn)識，加深了對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識。我們要求每一位稅干做到剖析自己不怕嚴(yán)、亮出思想不怕丑，觸及問題不怕痛。民主生活會后，每位同志的個人分析材料都統(tǒng)一交到了局人教股，進(jìn)行集中管理。同時，中隊(duì)充分利用板報、墻報大張旗鼓地進(jìn)行宣傳發(fā)動。產(chǎn)生原因：一是中隊(duì)的總體指導(dǎo)思想有所偏離，對重業(yè)務(wù)、輕管理的情況沒有引起足夠的重視或是有時雖然表面重視，但在具體實(shí)施操作過程中不自覺地出現(xiàn)偏移，導(dǎo)致一些管理工作在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)問題，沒有嚴(yán)格地按要求抓落實(shí)；二是受不良傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)情況影響，認(rèn)為抓業(yè)務(wù)工作容易出成績，容易讓上級及全體同志看到，而對于管理工作，認(rèn)為是看不見摸不著的東西，只要不出問題就可以了，由此而導(dǎo)致了重業(yè)務(wù)、輕管理思想的產(chǎn)生；三是中隊(duì)部分骨干和戰(zhàn)士不會做管理工作，他們認(rèn)為做具體的業(yè)務(wù)工作更實(shí)在，對于自己各方面能力有所提高，而管理工作對于鍛煉自己沒有任何好處，只會使自己處于更加嚴(yán)格的約束和限制之中，缺乏自由，殊不知管理在任何時候都是必要的，是干好各項(xiàng)工作最基本的前提，由于此，中隊(duì)管理工作在骨干隊(duì)伍中出現(xiàn)了一定的斷層，造成戰(zhàn)士中重業(yè)務(wù)輕管理思想的產(chǎn)生。（3）法律和部隊(duì)紀(jì)律的貫徹執(zhí)行力度還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)，中隊(duì)對于一些同志犯的小錯誤有時采取給予改正的機(jī)會而不運(yùn)用紀(jì)律處罰手段，使部分同志喜歡與中隊(duì)管理打擦邊球。主要表現(xiàn)：（1）中隊(duì)雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)注意車輛安全，但事故預(yù)防制度還不夠系統(tǒng)不夠全面，沒有具體進(jìn)行量化管理，可操作性不夠強(qiáng)，籠統(tǒng)地認(rèn)為不出事就行了，而沒有深入地研究好導(dǎo)致車輛事故發(fā)生的各種因素及其規(guī)律，使得有些事故苗頭沒有及早地發(fā)現(xiàn)、及早地預(yù)防。（2）對戰(zhàn)士的思想情況基本能把握，但沒有完全深入，缺乏科學(xué)的談心方法，使有些戰(zhàn)士不能將思想問題完全向干部坦露，從而不能完全做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，給經(jīng)常性思想工作留下了一些死角。問題八：管理中受情緒影響，還存在少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)傾斜或不一視同仁的現(xiàn)象。（2）訓(xùn)練中過多地強(qiáng)調(diào)成績，安全保護(hù)措施落實(shí)得不夠嚴(yán)，人員在訓(xùn)練中自我保護(hù)意識有所欠缺，使訓(xùn)練中出現(xiàn)了一些事故苗頭。沒有關(guān)系的一些同志受到不良習(xí)氣的影響，認(rèn)為“工作干得好不如關(guān)系拉得好”，整天琢磨如何與領(lǐng)導(dǎo)套近乎而不思考如何把工作干好，成天想到做表面文章去應(yīng)付。一年以來，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，服務(wù)患者，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作”為標(biāo)準(zhǔn)，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足基層，磨練意志，扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)。工作認(rèn)真，積極主動，事業(yè)心強(qiáng)，在實(shí)際工作中能比較好地貫徹執(zhí)行黨的方針、路線和政策，善于思考和解決工作中遇到的困難和問題，遇難不回避，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。作為一名通訊員，我及時為信息科提供保健部開展的大型活動素材，方便信息科工作人員及時刊登到醫(yī)院官網(wǎng)上。事業(yè)心是成功者的基石，勝利的源泉。作為一名干部應(yīng)該通曉馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想，要掌握黨的路線、方針。下面，我代表支隊(duì)黨委講幾點(diǎn)意見。隊(duì)伍管理工作是一項(xiàng)動態(tài)性的工作，如逆水行舟，不進(jìn)則退。要通過深入學(xué)習(xí)、查擺、整改，使廣大官兵進(jìn)一步強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，理順嚴(yán)格執(zhí)法和熱情服務(wù)的關(guān)系，明確為誰執(zhí)法、為誰服務(wù)這一根本性問題，打牢執(zhí)法為民的思想根基，并立足于嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，切實(shí)提高消防執(zhí)法質(zhì)量，為社會提供優(yōu)質(zhì)的消防安全服務(wù)。有的單位喜歡搞花架子，形式主義嚴(yán)重，只喜歡做面上的工作，背后的問題發(fā)現(xiàn)不了，也不愿去管。我們要通過整頓切實(shí)解決上述存在問題，以實(shí)際行動貫徹落實(shí)條令條例，培養(yǎng)良好的軍人素養(yǎng)，樹立良好的軍人形象。要持之以恒地抓好“五條禁令”的貫徹落實(shí)。二要認(rèn)真組織好大討論。支隊(duì)上半年將組織對部分規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂完善。各部門要按照職責(zé)分工，抓緊籌備。從去年全年的工作情況來看，在宣傳方面還很不夠，特別是部分大隊(duì)，對宣傳工作很不重視，一年之內(nèi)見不到幾篇稿件，宣傳工作滯后于消防部隊(duì)建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，這一點(diǎn)務(wù)必引起重視。要嚴(yán)格請銷假制度，嚴(yán)格控制人員外出，確保值班干部在位。對于我們消防官兵，就要在自己的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，扎實(shí)實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨扎實(shí)做好春節(jié)前期的相關(guān)工作。嚴(yán)格專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理。希望大隊(duì)嚴(yán)格按照專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理使用，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。重點(diǎn)是要認(rèn)真落實(shí)張高麗書記在廉政工作講話中提出的四個不許：不許違法規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證；不許跑官要官；不許放任縱容配偶、子女和身邊工作人員；不許參與賭博。認(rèn)真組織開展保持黨員先進(jìn)性教育工作。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)。要深入推進(jìn)“火災(zāi)隱患大排查、大整改，保安全”活動，確保兩節(jié)、兩會期間消防安全形勢穩(wěn)定。四、認(rèn)真抓好當(dāng)前的幾項(xiàng)工作目前正值歲末年初，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重，希望各單位認(rèn)真總結(jié)全年工作，將2004年全年工作總結(jié)、2005年工作打算于1月18日報支隊(duì)司令部。三要搞好問題擺查。各單位務(wù)必組織官兵對“五條禁令”進(jìn)行再學(xué)習(xí)，認(rèn)識上再提高，切實(shí)把“五條禁令”作為規(guī)范官兵行為的不可逾越的紅線，不折不扣地嚴(yán)格遵照執(zhí)行。安全為天，安全第一，這是支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)的話題。士官管理松散的現(xiàn)象十分突出，有的士官到周末就請假回家，對此相關(guān)部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有重要責(zé)任。要重點(diǎn)解決當(dāng)前個別單位和官兵中存在的工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作作風(fēng)拖拉，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的問題。對隊(duì)伍中存在的一些問題，不能零打碎敲，不能猶豫不決，必須集中力量，采取過硬措施，集中進(jìn)行整治，以防養(yǎng)患成禍。首先，開展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓是提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的客觀需要。既要向書本學(xué)習(xí)，又要向同事、社會學(xué)習(xí)。只有這樣才會把工作做好，體現(xiàn)我們的價值，我們的精神才會有所寄托，遇到困難才能克服。組織開展2014年半年新生兒死亡評審與孕產(chǎn)婦死亡評審工作，及時收集與填報5歲以下兒童死亡季度報表。顧全大局，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，注重增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力，能與其他班子成員處理好工作關(guān)系，注重協(xié)作和配合。堅持理想，堅定信念。產(chǎn)生的原因：一是部分同志受社會不良思想影響嚴(yán)重，將社會某些壞的東西視若至寶，而將部隊(duì)的一些優(yōu)良傳統(tǒng)拋諸腦后，導(dǎo)致盲目攀比、貪圖享受思想的產(chǎn)生；二是中隊(duì)在這方面的教育引導(dǎo)成效不佳，雖然天天講但就是起不了作用，缺乏這方面的能力；三是一些同志性格孤僻、價值觀念偏離，認(rèn)為如今社會一切向“錢”看，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)就是力量等優(yōu)良傳統(tǒng)己經(jīng)過時。（4）中隊(duì)在處理各類安全事故苗頭時還存在“頭痛醫(yī)