【正文】 提，心系職工，依法維權(quán)，建“溫暖之家”工會是黨領(lǐng)導下的群眾組織，要把工會建成職工信得過、離不開的“職工之家”，就要貫徹落實黨的各項方針政策，密切聯(lián)系群眾，維護職工利益，關(guān)心職工生活，為職工辦實事，創(chuàng)建“溫暖之家”。在英語達標方面，工會鼓勵職工參加社會英語初級班學習，力爭在三年內(nèi)全行35周歲以下青年英語水平達到國家4級的占30%。榆陽區(qū)支行成立了以黨委書記、行長為組長的行務(wù)公開領(lǐng)導小組，確定了行務(wù)公開的內(nèi)容，包括年度工作計劃、改革方案、財務(wù)決策、辦公費開支、招待費開支等10項內(nèi)容，工會每年都通過行務(wù)會、主任經(jīng)理會、職工大會等不同形式，不定期地予以公開，從而增加了行務(wù)透明度，保證了讓職工滿意，使職工順心、安心、放心。對于民主評議，在中層干部認真總結(jié)公開述職的基礎(chǔ)上，對他們作出實事求是的評價，既密切了干群關(guān)系，又推動了全行工作。因此，工會工作多次受到了上級行及地方總工會的肯定和表彰。因此，近年來，榆陽區(qū)支行工會在黨委的重視及支持下，通過組織機構(gòu)的建立及各項制度的完善，培養(yǎng)了一網(wǎng)支熱愛和獻身工運事業(yè)的工會干部隊伍。近年來，榆陽區(qū)支行工會在各級工會和支行黨委的重視及領(lǐng)導下，圍繞“五有兩為”的工作思想，即：組織上有班子，政治上有位置、工作上有盤子、活動上有經(jīng)費、決策上有席位、為農(nóng)行服務(wù)、為職工服務(wù)。取得了政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的全面豐收。形成了“工會委員會——工會主席——專兼職工會委員——工會小組長”完整的組織工作體系。二是落實職工代表大會職權(quán)，確保職工當家作主。如在去年初征集的統(tǒng)一行服和改善早餐等建議，支行立即給予采納和落實。榆陽區(qū)支行現(xiàn)有在崗職工173人；其中：本科58人，?？?9人，兩項占比達73%，他們中有97%以上都是自學成才。工會積極響應(yīng)上級行號召，以“成才達標”活動為切入點，引導女職工建功立業(yè)。遇職工生病住院，工會總是主動探望；遇職工生日，請郵政禮儀小姐送去蛋糕和鮮花；對職工家庭的難事，工會干部及時看望，送去溫暖；對離退休職工，工會干部除定期看望外，還不定期上門拜訪，詢問生活起居等情況。利用這塊活動陣地，工會堅持“月有小活動，季有大活動，節(jié)日必活動”，并把各種業(yè)務(wù)理論知識學習貫穿于活動中，寓教于樂，寓學于樂，樂中有學，學有所得。截止2007年末，實現(xiàn)利潤5946萬元，完成上級行下達計劃的％；各項網(wǎng)存款余額達165372萬元，較年初凈增加26131萬元，完成上級行下達計劃的104％；不良貸款五級分類余額為124萬元，占比僅為％，；累計發(fā)放貸款6億元，90％以上支持了優(yōu)良客戶；內(nèi)控評價一類行；連續(xù)三年實現(xiàn)了無重大責任事故、無經(jīng)濟案件、無刑事案件的“三無”目標。工會下設(shè)女職工委員會，由3人組成；經(jīng)費審查委員會，由3人組成；下設(shè)10個工會小組，配備了10名熱愛工會工作，熱心為職工服務(wù)的工會小組長。近年來，榆陽區(qū)支行工會制定了《職工代表大會實施細則》、《征集職工合理化建議制度》、《民主評議黨員和中層干部制度》、《領(lǐng)導班子民主生活會制度》、《行務(wù)公開制度》等，把民主管理納入制度化軌道，從而形成了一 個“納職工之言，集職工之智，領(lǐng)導科學決策，職工參與管理”的民主管理機制。截止到今年八月底，在農(nóng)建隊中已組建工會495個，入會人數(shù)24515人，入會率達到91％。2004年，全系統(tǒng)所屬各單位都簽訂了集體合同。注重發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)的作用，監(jiān)督落實各類勞動保護標準，不斷改善職工的勞動生活條件。開展職工?素質(zhì)工程?建設(shè)，創(chuàng)建學習型組織，努力提高職工的政治思想覺悟、職業(yè)道德水準、科學文化水平和生產(chǎn)勞動技能，維護好職工的勞動發(fā)展權(quán)。每年，全系統(tǒng)都要拿出30余萬元慰問困難職工，幾年來慰問困難職工1000余人次。為了豐富一線職工的精神文化生活，總公司機關(guān)發(fā)動廣大職工為農(nóng)民工捐贈大量書籍雜志。(六)建立和完善勞動法律監(jiān)督檢查制度。堅持民主集中制的基本原則，積極推進工會組織民主化、群眾化、法制化建設(shè)，發(fā)揮工會會員(代表)作用，定期向代表報告工作并接受會員代表的評議監(jiān)督；定期召開工會委員會和工會經(jīng)審委員會全體會議，討論決定重大問題；按時召開工會會員(代表)大會進行換屆選舉。9月25日，為紀念紅軍長征勝利70周年，總公司工會和紀委聯(lián)合舉辦了?唱響主旋律，高歌迎國慶?大型職工歌詠比賽，演唱了《長征組歌》、《八榮八恥》等反映時代進步的歌曲。四建公司出臺了專門規(guī)定，只要成建制的勞務(wù)隊伍愿意加入保險，公司將降低一個百分點的勞務(wù)管理費。蘇州供電公司工會自1997年榮獲江蘇省模范職工之家這一殊榮后，按照全總“建家”的“六個基本要求”和“六個必須”，以創(chuàng)建全國模范職工之家為動力，緊緊圍繞創(chuàng)建國際一流供電企業(yè)中心工作，努力培育和造就一支“四有”職工隊伍，促進了企業(yè)的兩個文明建設(shè)，2003年再次榮獲“江蘇省模范職工之家”稱號，在今年剛剛結(jié)束的中國工會十四大上，蘇州供電公司工會被評為“全國模范職工之家”。網(wǎng)絡(luò)組織抓暢通。各市供電公司、直屬單位黨組織也十分關(guān)心本單位、本部門的職工之家、職工小家建設(shè)。同時公司還配合各專業(yè)部門在全公司開展專業(yè)勞動競賽60項次，參賽職工達7000余人次。二是職代會的民主管理小組活動開展了卓有成效的工作。自1996年通過集體協(xié)商簽訂集體合同以來，工會組織充分發(fā)揮自身的重要作用，做到認識到位、組織到位、制度到位、在三個到位的基礎(chǔ)上實現(xiàn)三個統(tǒng)一，即雙向維護的統(tǒng)一；權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一；兩個文明的統(tǒng)一。利用健康向上的文化載體，寓教于樂，豐富職工的文化體育生活，形成良好的企業(yè)文化氛圍。公司各單位結(jié)合實際先后組建了中層干部學習組、班組學習組、青年職工職工學習組、女職工學習組。強化思想政治工作，加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，積極倡導健康向上的企業(yè)文化。分行連續(xù)兩年被市委、市政府評為“百家和諧企業(yè)”，工會連續(xù)四年被市總工會評為“先進工會組織”，工會主席任應(yīng)民同志連續(xù)兩年被評為“*市十佳工會主席”。二、健全民主管理，發(fā)揮參與職能*分行工會在加強民主管理中做到制度完善，注重自身建設(shè)，積極參與業(yè)務(wù)發(fā)展。分行中層以上領(lǐng)導干部每年職代會上進行述職，開展民主評議，成為分行實施民主管理的重要方式。將員工對內(nèi)部管理所提出的意見和建議，整理匯總形成專題報告，得到行領(lǐng)導重視，責成有關(guān)職能部門迅速整改，問題的及時解決令員工們比較滿意。分行工會對股改時期員工的思想政治工作，注重把握時代改革特征，抓住“情、理、法”幾個關(guān)鍵點，做到“貼近群眾、貼近生活、貼近實際”，用工會干部的“正氣、底氣、大氣”來消除員工中的“怨氣、邪氣、賭氣”，形成合力，推動各項工作的發(fā)展。注重把握好著力點，創(chuàng)新載體，引導廣大員工樹立大局意識、改革意識，積極投身改革。深入貫徹黨的十六、十七大關(guān)于全面建設(shè)和諧社會的戰(zhàn)略部署，充分體現(xiàn)“以人為本、和諧發(fā)展”的要求，為*分行可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍?！奥毠ぶ摇钡膭?chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之一，閆建儒行長在百忙中多次到十一樓查看工程整修情況，親自參預各種活動的開展，在營造“家”的氛圍中，傾注了大量心血和精力?！奥毠ぶ摇苯ㄔO(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，要想保持生命力需要持之以恒地付出努力。下一步他們將通過完善規(guī)章制度、建立會員檔案、有序組織活動等措施，逐步使 “職工之家”走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的良性軌道，促進各項工作和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。分行成立文化體育工作指導小組，工會主席任組長，成員由工會和各支行工會負責人組成，文化體育工作指導小組辦公室設(shè)在工會辦公室。在全行認真組織開展了省級金融先進單位、先進個人，市級先進單位、先進個人，突出貢獻獎、宣傳營銷工作先進個人、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀內(nèi)控監(jiān)督員及安全保衛(wèi)先進單位、巾幗建功標兵及文明示范崗、先進女職工、模范家庭等一系列先進的推薦評先表彰工作。工會利用會議、網(wǎng)絡(luò)、板報，層層宣傳，讓每一位員工第一時間了解改革的信息、政策和要求。關(guān)愛職工開展送溫暖活動。分行領(lǐng)導和工會十分重視職工提案和合理化建議，每年開展合理化建設(shè)和職工提案征集活動，對提案和合理化建議落實工作進行跟蹤督促，并評選優(yōu)秀提案獎。*分行職代會制度健全，職工代表按照規(guī)定的程序選舉產(chǎn)生，并具有廣泛的代表性。健全組織機構(gòu)，落實工作制度。連續(xù)兩年被市委、市政府評為“百家和諧企業(yè)”，工會連續(xù)四年被市總工會評為“先進工會組織”，工會主席任應(yīng)民連續(xù)兩年被評為“洛陽市十佳工會主席”。中國銀行洛陽分行和諧的精神家園發(fā)展的力量源泉中國銀行洛陽分行堅持以人為本，突出構(gòu)筑“奮發(fā)進取、健康和諧”的企業(yè)文化，努力將中行建成一個廣大員工溫暖的“家”。持之以恒搞評選。多年來由于重視了集體合同條款的落實，廣大職工對集體合同的執(zhí)行情況普遍感到滿意。民主評議小組每年組織一次民主評議公司及中層兩級領(lǐng)導干部，做到評議、測評公開化并當場公布評議和測評結(jié)果。以人為本，安全第一。公司行政領(lǐng)導也對工會工作寄予了厚望，除了在人力、物力等方面給予大力支持外，還時時刻刻關(guān)心工會的建家活動，凡是黨政聯(lián)席會議上涉及工會工作的議題，都認真討論，能今天解決的決不拖到明天，一時不能解決的，想方設(shè)法創(chuàng)造條件也要給予解決。由于目標明確，工作同心，公司工會先后榮獲“全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號。多年來，工會始終把創(chuàng)建模范職工之家的規(guī)劃目標列入工會中心工作，從抓制度管理入手，每年年初制定全年建家規(guī)劃，分解建家目標，年中檢查建家落實措施，年底總結(jié)建家成果。幾年來，總公司工會在總公司黨委和上級工會的領(lǐng)導下，圍繞企業(yè)工作大局，發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和作用，在繼承與創(chuàng)新中研究新情況，解決新問題，努力把握社會主義市場經(jīng)濟條件下工會工作的特點和規(guī)律，工會整體工作充滿生機和活力。三、創(chuàng)新工作思路，加