【正文】 必須”，以創(chuàng)建全國模范職工之家為動力，緊緊圍繞創(chuàng)建國際一流供電企業(yè)中心工作，努力培育和造就一支“四有”職工隊伍，促進了企業(yè)的兩個文明建設(shè)，2003年再次榮獲“江蘇省模范職工之家”稱號，在今年剛剛結(jié)束的中國工會十四大上，蘇州供電公司工會被評為“全國模范職工之家”。依法指導(dǎo)抓制度。網(wǎng)絡(luò)組織抓暢通。公司黨委和行政積極支持工會組織依法開展活動，充分發(fā)揮其在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的積極作用。各市供電公司、直屬單位黨組織也十分關(guān)心本單位、本部門的職工之家、職工小家建設(shè)。在公司勞動人事三項制度改革中，由于管理人員定編緊，各職能科室都縮編，但是工會專職人員的配置不減，為工會開展職工之家建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。同時公司還配合各專業(yè)部門在全公司開展專業(yè)勞動競賽60項次，參賽職工達7000余人次。從1997年開始，工會采取“分類指導(dǎo)、典型引路”的方法，協(xié)助行政抓好班組建設(shè)，抓危險點的預(yù)防控制和勞動安全互保，同時建立健全了工會干部聯(lián)系點制度、職工代表安全生產(chǎn)巡查制度，為全公司的安全生產(chǎn)作出了貢獻。二是職代會的民主管理小組活動開展了卓有成效的工作。生產(chǎn)經(jīng)營小組積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，主動參與安全生產(chǎn)檢查工作，較好地促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)。自1996年通過集體協(xié)商簽訂集體合同以來，工會組織充分發(fā)揮自身的重要作用，做到認識到位、組織到位、制度到位、在三個到位的基礎(chǔ)上實現(xiàn)三個統(tǒng)一，即雙向維護的統(tǒng)一；權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一；兩個文明的統(tǒng)一。與時俱進抓宣教。利用健康向上的文化載體，寓教于樂，豐富職工的文化體育生活，形成良好的企業(yè)文化氛圍。工會始終貫徹“兩手抓、兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，從每一個職工抓起，職工的精神面貌煥然一新。公司各單位結(jié)合實際先后組建了中層干部學習組、班組學習組、青年職工職工學習組、女職工學習組。近幾年來，洛陽分行黨委十分重視“職工之家”創(chuàng)建活動，堅持黨委支持、工會主抓、各部門齊抓共管的原則，堅持群眾性、注重實效的原則，為“職工之家”創(chuàng)建提供堅強保證。強化思想政治工作，加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，積極倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)文化。近年來，行黨委全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，突出發(fā)展主題，完善經(jīng)營機制，提高核心競爭力，推動了各項工作全面進步。分行連續(xù)兩年被市委、市政府評為“百家和諧企業(yè)”，工會連續(xù)四年被市總工會評為“先進工會組織”，工會主席任應(yīng)民同志連續(xù)兩年被評為“*市十佳工會主席”。組織健全了，制度完善了，各委員會及分支工會都按相應(yīng)的工作計劃全面開展工作，發(fā)揮相應(yīng)的職能，履行網(wǎng)職代會職責，及時召開專題會議，討論涉及職工切身利益的相關(guān)方案，切實做好維權(quán)工作等。二、健全民主管理，發(fā)揮參與職能*分行工會在加強民主管理中做到制度完善，注重自身建設(shè)，積極參與業(yè)務(wù)發(fā)展。實行行務(wù)公開。分行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年職代會上進行述職，開展民主評議，成為分行實施民主管理的重要方式。三、維護職工權(quán)益，構(gòu)建和諧關(guān)系維護職工權(quán)益無小事。將員工對內(nèi)部管理所提出的意見和建議，整理匯總形成專題報告，得到行領(lǐng)導(dǎo)重視，責成有關(guān)職能部門迅速整改，問題的及時解決令員工們比較滿意。為員工辦理健康擋案，倡導(dǎo)健康向上的生活方式。分行工會對股改時期員工的思想政治工作，注重把握時代改革特征，抓住“情、理、法”幾個關(guān)鍵點，做到“貼近群眾、貼近生活、貼近實際”，用工會干部的“正氣、底氣、大氣”來消除員工中的“怨氣、邪氣、賭氣”，形成合力，推動各項工作的發(fā)展。深入基層了解員工思想。注重把握好著力點，創(chuàng)新載體，引導(dǎo)廣大員工樹立大局意識、改革意識，積極投身改革。五、職工積極參與，文體活動有聲有色*分行工會積極倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)文化，從實際出發(fā)，通過各種演講比賽、體育運動、聯(lián)歡晚會等形式，以“五大推動”普及文化體育活動，加強溝通與了解，凝聚合力。深入貫徹黨的十六、十七大關(guān)于全面建設(shè)和諧社會的戰(zhàn)略部署，充分體現(xiàn)“以人為本、和諧發(fā)展”的要求，為*分行可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。三是以健康的活動方式推動。“職工之家”的創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之一，閆建儒行長在百忙中多次到十一樓查看工程整修情況，親自參預(yù)各種活動的開展，在營造“家”的氛圍中，傾注了大量心血和精力。開展各項力所能及的文體活動，引領(lǐng)廣大員工積極參與日常健身運動，切實提高員工體質(zhì)；豐富職工的業(yè)余文化生活、陶冶情操?！奥毠ぶ摇苯ㄔO(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，要想保持生命力需要持之以恒地付出努力。*分行通過開展文化體育活動，取得明顯的成效：人人動起來了，“高血壓、高血脂”的現(xiàn)象少了，身體好了，團隊凝聚力高了，銀行親和力強了，企業(yè)文化建設(shè)推進了，整體競爭力和業(yè)績同步提升了，推進了全行各項工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。下一步他們將通過完善規(guī)章制度、建立會員檔案、有序組織活動等措施，逐步使 “職工之家”走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；牧夹攒壍?，促進各項工作和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。在實施過程中，把重點放在加強“職工之家”創(chuàng)建上，幾年來，他們把“職工之家”活動中心建設(shè)作為自身建設(shè)的重點工程來抓，取得了突破性進展，先后被市總工會、省行工會評為“模范職工之家”。分行成立文化體育工作指導(dǎo)小組，工會主席任組長，成員由工會和各支行工會負責人組成，文化體育工作指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會辦公室。分行文化體育活動主題為：打造精誠團隊，營造健康親和的家園。在全行認真組織開展了省級金融先進單位、先進個人，市級先進單位、先進個人，突出貢獻獎、宣傳營銷工作先進個人、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀內(nèi)控監(jiān)督員及安全保衛(wèi)先進單位、巾幗建功標兵及文明示范崗、先進女職工、模范家庭等一系列先進的推薦評先表彰工作。近兩年來，行領(lǐng)導(dǎo)和工會干部對全轄5個縣級支行，35家支行，58個營業(yè)網(wǎng)點，先后與420多名基層一線員工進行了各種形式的座談。工會利用會議、網(wǎng)絡(luò)、板報，層層宣傳，讓每一位員工第一時間了解改革的信息、政策和要求。*分行工會干部按照“想干事會干事干成事”的要求，以“聽取傾訴要誠心、了解情況要細心、啟發(fā)疏導(dǎo)要貼心、說服教育要耐心、處理問題不偏心、排憂解難要真心”的工作方法，關(guān)注員工工作生活，為職工辦實事，“冬送溫暖，夏送涼爽，一年四季送關(guān)懷”的工作思路深受員工歡迎，將黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷及時送到員工心坎，充分發(fā)揮好工會的橋梁作用，從工作、生活等多個方面進一步集聚人氣，增強團隊凝聚力和向心力。關(guān)愛職工開展送溫暖活動。組織開展專題調(diào)查。分行領(lǐng)導(dǎo)和工會十分重視職工提案和合理化建議，每年開展合理化建設(shè)和職工提案征集活動，對提案和合理化建議落實工作進行跟蹤督促，并評選優(yōu)秀提案獎。分行工會制訂了《行務(wù)公開制度暫行辦法》等相關(guān)系列制度，成立相應(yīng)的行務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室等，組織開展行務(wù)公開具體運作，無論是行里的人事任免，還是重點改革決策、重大支出，都要召開職代會進行評議或者討論通過，切實增強我行各項管理工作的透明度，努力讓行務(wù)及各項行政工作做到公開、公平、公正。*分行職代會制度健全，職工代表按照規(guī)定的程序選舉產(chǎn)生，并具有廣泛的代表性。工會干部合理配備，工會積極分子隊伍龐大，職工入會率為100%。健全組織機構(gòu)，落實工作制度。在業(yè)務(wù)大發(fā)展的過程中，分行模范“職工之家”建設(shè)功不可沒。連續(xù)兩年被市委、市政府評為“百家和諧企業(yè)”，工會連續(xù)四年被市總工會評為“先進工會組織”，工會主席任應(yīng)民連續(xù)兩年被評為“洛陽市十佳工會主席”。工會在加強民主管理中注重自身建設(shè)，積極參與業(yè)務(wù)發(fā)展。中國銀行洛陽分行和諧的精神家園發(fā)展的力量源泉中國銀行洛陽分行堅持以人為本，突出構(gòu)筑“奮發(fā)進取、健康和諧”的企業(yè)文化，努力將中行建成一個廣大員工溫暖的“家”。引導(dǎo)學習樹新風。持之以恒搞評選。不斷豐富主題教育內(nèi)涵，強化主題教育成果。多年來由于重視了集體合同條款的落實，廣大職工對集體合同的執(zhí)行情況普遍感到滿意。公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，建立了廠務(wù)公開日常管理機制，下發(fā)了廠務(wù)公開考核評比辦法，對涉及企業(yè)經(jīng)營目標、民主評議、廉政建設(shè)、干部聘免等14項廠務(wù)公開主要內(nèi)容，以職代會、公開欄、局域網(wǎng)等7種廠務(wù)公開的基本形式予以公開，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政重視、工會實施、紀委監(jiān)督、部門承辦、職工參與”的廠務(wù)公開工作格局。民主評議小組每年組織一次民主評議公司及中層兩級領(lǐng)導(dǎo)干部，做到評議、測評公開化并當場公布評議和測評結(jié)果。一是堅持定期召開職工代表大會，組織職工參與企業(yè)重大決策。以人為本，安全第一。抓競賽外塑形象，搞比武內(nèi)強素質(zhì)。公司行政領(lǐng)導(dǎo)也對工會工作寄予了厚望，除了在人力、物力等方面給予大力支持外，還時時刻刻關(guān)心工會的建家活動，凡是黨政聯(lián)席會議上涉及工會工作的議題，都認真討論，能今天解決的決不拖到明天，一時不能解決的，想方設(shè)法創(chuàng)造條件也要給予解決。公司工會始終堅持定期向公司黨委匯報建家思路和工作情況，向行政通報工會工作的目標和主要工作任務(wù)。由于目標明確，工作同心，公司工會先后榮獲“全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號。自身建設(shè)抓完善。多年來，工會始終把創(chuàng)建模范職工之家的規(guī)劃目標列入工會中心工作，從抓制度管理入手，每年年初制定全年建家規(guī)劃，分解建家目標，年中檢查建家落實措施，年底總結(jié)建家成果。2002年公司榮獲“國家電力公司國際一流供電企業(yè)”光榮稱號；公司工會先后被評為省“模范職工之家”、“全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號；2003年榮獲“全國模范職工之家”光榮稱號。幾年來，總公司工會在總公司黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)工作大局，發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和作用，在繼承與創(chuàng)新中研究新情況，解決新問題，努力把握社