【正文】 組召開專題討論會，分析形勢，查找問題，制定對策，明確責任。工會積極配合學教活動，整體素質不斷提高。增強拒腐防變能力，創(chuàng)建廉潔形象。多年來，工會著眼于協(xié)調勞動關系的建立、運行、監(jiān)督、調處等環(huán)節(jié)，建立健全了利益協(xié)調機制、矛盾調處機制和權益保障機制。維護職工的政治權利。增強公信力和透明度。開展“關愛老年人”活動，分享發(fā)展成果。五是為了退休教職工的健康，每年組織退休職工進行一次全面的身體檢查，對患有重大疾病，個人自負醫(yī)療費過高的退休教職工，每年從福利費中進行適當補助。女工活動形式多樣。員工活動百花齊放。文化大餐準備充足。（一）、建設參政議政的“民主之家”公司工會建立起重大決策參與、領導干部評議監(jiān)督、企業(yè)利益共保的三大機制，在具體工作開展中，注意處理好維護企業(yè)根本利益和維護職工經(jīng)濟利益、政治地位和民主權利的關系，通過建立健全職代會制度，提高職代會質量、推行廠務公開工作、平等協(xié)商簽訂集體合同，以推動黨的依靠方針的落實。第三，是扎實工作，全面推行廠務公開。企業(yè)的各項管理工作水平不斷得到提高，同時也為企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)的發(fā)展。按集體合同的有關條款，我公司工會建立健全集體合同監(jiān)督機構及勞動爭議調解組織，維護職工合法權益。****始終圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心工作，自覺地把工會工作放到企業(yè)改革與發(fā)展的大局中來開展，很好地發(fā)揮了工會組織的作用。緊緊圍繞企業(yè)“三個創(chuàng)新”——管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，廣泛開展技術創(chuàng)新活動。近幾年來共解決各類生產(chǎn)疑難問題40多個，完成創(chuàng)新項目12個，有力的推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，各主機設備的臺產(chǎn)、運轉率得到了不同程度的提高，回轉窯、生料磨、為完成公司“精細化管理”目標打下了良好的基礎。嚴格執(zhí)行安全管理制度，實行安全三級檢查，對安全隱患立即要求責任部門整改，并進行驗證。發(fā)揮合理化建議群力群策之效。（四）、加強工會組織建設,努力夯實建家的基礎根據(jù)形勢發(fā)展的需要，我們在建家方面提出了“堅持共建、夯實基礎、整體推進“的要求。二是精心配備工會領導班子。三是大力提高工會委員會的層次和素質。在建家過程中，我們始終加強工會組織建設和自身建設，努力提高工會干部隊伍素質。多年來，我們一直堅持每月召開一次工作例會，會上都要安排一定的時間學習黨的方針政策和有關文件精神，提高工會干部政治素質。他們以自身良好的素質和忘我的工作，贏得了廣大職工的信任與支持，同時也為他們自身發(fā)展提供了鍛煉的機會和舞臺，2004年年初，我公司工會增補工會委員，為確保這支隊伍的高素質，我們對工會委員的條件除了干部德才兼?zhèn)涞那疤嵋笠酝猓ㄟ^無記名投票，現(xiàn)場舉手表決一致通過后再確定合適人選報上級工會審批。這些會議都有明確的議題，具體的任務和清晰的要求，能緊緊把握不同時期的目標任務、工作重點和有利契機，使工作不斷上水平、上臺階。各級領導，認真按照規(guī)定，各負其責，把建家作為工作的重要組成部分，作為加強職工思想政治工作的重要途徑，共同參與，形成合力，齊抓共管。把建家工作作為內(nèi)增素質，外塑形象的重要途徑，不斷增強職工的素質和凝聚力。從深化企業(yè)改革，全心全意依靠職工促發(fā)展的高度，從推動企業(yè)工作的深度，從凝聚各方面力量，調動職工積極性的廣度加以認識。（五）、建設互助友愛的“溫馨之家”工會始終遵循維護這一基本原則，堅持在發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的基礎上，抓好職工公共福利設施的建設，力爭為職工創(chuàng)造一流的“建家”硬件設施，為職工營造一個溫馨的“家”。積極反映職工群眾呼聲，依法維護職工的合法權益。這些年來，公司員工勤懇工作、勇于開拓、以廠為家在工作、生活中不斷涌現(xiàn)出一批批愛崗敬業(yè)的好職工。在緊張繁忙的工作之余，我們經(jīng)常開展各類文體活動，每月舉辦的大、中型活動在13次。同時我們還經(jīng)常舉辦各類知識競賽、讀書活動、書法美術攝影展等，受到了員工的歡迎?；仡櫤涂偨Y建家的過程，我們有以下方面深刻的體會:１、支部的重視、領導的支持和廣大職工的積極參與，是搞好建家工作的前提。只有這樣，才能真正使建家充滿生命力，得到各方面的理解與支持。４、加強隊伍建設，充分發(fā)揮工會干部隊伍和工會積極分子的作用，是建家工作可持續(xù)發(fā)展的保障。并進一步落實全心全意依靠職工辦好企業(yè)的宗旨，通過不同形式去引導職工想主人事，干主人活，盡主人責，當好企業(yè)主人，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責，同時在維護職工合法權益上下功夫，多為職工辦好事實事，把工會建成職工信賴和擁護的職工之家，為加強企業(yè)文化建設和精神文明建設服務。只有大力加強隊伍建設，不斷提高工會干部素質，才能適應形勢發(fā)展的需要，不斷推動工會工作可持續(xù)的發(fā)展。對于民主管理、民主監(jiān)督而言，制度建設是帶有根本性的問題。２、緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，服務大局，是建家工作取得較大成績的關鍵。為了安全生產(chǎn)，貫徹公司各項管理制度，加強文明行為與道德規(guī)范，深入進行精細化管理，舉辦了“勞動競賽”、“安全知識競賽”、“安全漫畫比賽”。每年的乒乓球、臺球、各類棋球類比賽都吸引著興趣不同的員工。不少員工還被評為市級、州級、區(qū)級的先進個人、優(yōu)秀職工，在職工中引起了極大反響，進一步提高了職工生產(chǎn)的工作積極性。與此同時****還積極參與扶貧幫困和社會公益活動，公司每年捐贈6萬多元幫助扶貧幫困對象——柏楊河鄉(xiāng)玉希布早村；2002年在“扶貧幫困捐款”與賑災活動中，公司上下齊動員捐款達近萬元；2003年賑災捐款中，我公司員工積極投入獻愛心活動中共捐款2940元；2004年，在工會發(fā)出對李效強、薄風剛的愛人這兩位同志獻愛心捐款活動發(fā)起倡議后，全體員工積極響應，共捐款2000元；為米泉市四小教師節(jié)捐款2000元；為哈中貧困學生捐資助學近1000元；為柏楊河鄉(xiāng)慶典捐助1000元……。在加強硬件建設的同時，加大了軟件的全面建設。四是建家層次不斷提升，由滿足一般要求向爭當模范職工之家轉變。根據(jù)工作特點，積極探索提高建家水平的有效途徑。由單純開展文體活動向圍繞中心工作轉變。與此同時，我們注意抓好職工之家建設，夯實建家基礎。這幾年建家工作能取得較大成效，重要原因之一就是制度建設不斷健全。２、抓好干部隊伍建設。我們采取多種形式對工會干部進行培訓提高。這些委員的群眾觀念、服務意識和奉獻精神受到職工的肯定和贊譽?，F(xiàn)任工會領導班子團結協(xié)作，優(yōu)勢互補，被譽“很有戰(zhàn)斗力”的領導班子。一是明確分管領導。此項活動激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力，調動了員工的熱心參與，使他們?yōu)槠髽I(yè)獻計獻策。我們落實安全生產(chǎn)目標責任制，把三級檢查與職業(yè)安全衛(wèi)生體系有機地結合起來，嚴格認真檢查，警鐘長鳴。2001年，調整了安委會，形成了以公司經(jīng)理為主任，各車間、部門負責人為成員的安全管理網(wǎng)絡，充分體現(xiàn)了管生產(chǎn)必須管安全的原則。通過開展此項活動，有力的推動了企業(yè)技術進步，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，促進了職工技術業(yè)務素質的提高，收到了明顯效果。對每次開展的勞動競賽，工會都及時發(fā)出倡議書，并號召全公司員工直面激烈市場競爭，一手抓發(fā)展，一手抓增收節(jié)支，“全力以赴保大樹，大樹底下好乘涼。此外，在公司行政的支持和關心下，為每位職工贈送生日蛋糕及鮮花；辦好職工福利基金會、和職工保險金；組織職工體檢和女工婦檢工作；在炎夏為工會會員發(fā)放防暑降溫藥品及飲料；公司各級領導及工會干部上門關心慰問患病、住院和生活有困難的職工，從方方面面讓職工感受到企業(yè)組織的溫暖。公司黨、政、工一班人在建家過程中始終尊重員工當家作主的權力，堅持確保員工主人翁地位，積極動員組織廣大員工參與“民主理家”。陸續(xù)公開生產(chǎn)經(jīng)營方針政策、企業(yè)改革發(fā)展目標、經(jīng)營發(fā)展計劃、財務計劃、主要工作進展狀況、經(jīng)營發(fā)展情況、基本建設工程情況以及職工醫(yī)療管理執(zhí)行情況、職稱的評聘情況、企業(yè)評先的條件程序和評選結果等內(nèi)容。凡是涉及企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況的；涉及職工切身利益的；涉及企業(yè)黨風建設的，均通過職代會審議通過．其次，是民主監(jiān)督，加強企業(yè)干部隊伍建設。在今后的工作中，我們將更好地履行工會的各項職能，把工會工作有機地融合到全校工作中去，切實加強校園誠信體系建設，自覺維護良好的市場秩序，努力塑造良好的社會形象，大力培養(yǎng)優(yōu)質服務的職業(yè)道德，為構建和諧校園做出應有的貢獻。成立了羽毛球、唱歌、舞