【正文】 是為了人的安全，班組活動中要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。目前下設(shè)的兩個班組，化學(xué)品檢驗站和計量檢定站，雖然管理方式與一線井站有所差別，但在實踐中，通過不斷摸索經(jīng)驗引進質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督體系先進理念，不僅僅可以滿足并提升質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所班組管理的需要，還可以從其他角度折射班組管理的方法，為班組安全運行提供新思路。關(guān)鍵詞：班組 新思路 PDCA質(zhì)量環(huán) 能效對標 示范區(qū)塊班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基層組織，在班組安全生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作都是通過“安全活動”這一基本形式去落實和完成的, 班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作，安全活動開展的效果，不僅反映班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時，它還會直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)和事故預(yù)防?；瘜W(xué)品檢驗站是近兩年來我廠為滿足油田化學(xué)藥劑的檢驗而開設(shè)的檢驗機構(gòu)，這個班組以站長和技術(shù)員為代表通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所質(zhì)量管理室的推薦到業(yè)務(wù)水平和HSE體系開展多年的同類部門鉆采院的化驗機構(gòu)進行學(xué)習(xí)和取經(jīng)，從法律法規(guī)和標準的適用性合規(guī)性到HSE制度和操作規(guī)程的完整性，從化驗室的設(shè)置到化學(xué)品庫房臺賬的建立，從作業(yè)指導(dǎo)書編寫到作業(yè)指導(dǎo)卡的使用，方方面面成熟先進的體系管理方法和經(jīng)驗都可以作為推進HSE體系的標桿，這就是走出去的互動式改進；計量檢定站是我廠建站幾十年的計量檢定部門，通過盤錦市質(zhì)檢部門的檢查和調(diào)研，班組以此為自己工作的新標桿，業(yè)務(wù)和安全管理水平得到進一步提升，這是引進來的對標式互動。領(lǐng)會PDCA質(zhì)量環(huán)思路，實現(xiàn)安全工作持續(xù)改進PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個通用模型廣泛運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。此類工作原則覆蓋班組。創(chuàng)新現(xiàn)代警務(wù)工作思路關(guān)鍵要突破傳統(tǒng)警務(wù)工作思想的巢臼，大膽引進和確立市場經(jīng)濟背景下的“經(jīng)營理念”、“成本理念”、“雙贏理念”和“品牌理念”，以開放、立體、多維、動態(tài)的現(xiàn)代思維方式，開拓現(xiàn)代警務(wù)工作思路，開創(chuàng)警務(wù)工作的新局面。二要確立求生存、謀發(fā)展的強烈意識。成本理念是指經(jīng)營者制定有效的經(jīng)營決策策略，通過有效的經(jīng)營管理，降低經(jīng)營成本，以最小化成本的投入，獲取最大化效益的現(xiàn)代管理思維觀念。三是重硬件不重軟件。警務(wù)成本的投入不僅要考慮量，更要考慮質(zhì)，發(fā)揮警務(wù)成本的“發(fā)酵”作用，實現(xiàn)現(xiàn)有警務(wù)效益的遞增。品牌理念是企業(yè)經(jīng)營活動中創(chuàng)建產(chǎn)品品牌，樹立企業(yè)形象，擴大產(chǎn)品影響力以獲得最大效益的現(xiàn)代科學(xué)管理思維觀念。前不久，省公安廳適時推出了全省公安機關(guān)服務(wù)“兩個率先”，爭創(chuàng)“平安江蘇”治安品牌，這是一個起點要求高、容量大的治安新品牌，為我省公安機關(guān)服務(wù)“兩個率先”指明了方向，明確了思路第三篇：創(chuàng)新理念科學(xué)執(zhí)法創(chuàng)新理念科學(xué)執(zhí)法全心全意服務(wù)我縣經(jīng)濟社會健康發(fā)展近年來，我局公平交易工作始終把打擊商標侵權(quán)行為作為我局一項重要工作來抓，通過進一步加強商標專用權(quán)保護力度，積極查處商標侵權(quán)案件，維護商標持有人和消費者的合法權(quán)益，營造了公平競爭的市場環(huán)境。同時，要求每位辦案人員將自己經(jīng)手的每宗案件的查辦心得記錄下來，總結(jié)出優(yōu)點和不足，務(wù)求提高查處案件的效率和質(zhì)量。四是深入挖掘違法案源。今年，查獲假冒“五糧液”、“茅臺”案件一起，“阿迪達斯”案件1起。不僅僅是作業(yè)布置這么簡單，更重要的是看一個班組長在工作上的管理能力。分析人身安全情況和其他工作，做到好的表揚，差的批評。透明機制——及時更新班組管理看板，公示每月的員工績效考核結(jié)果，做到公平、公開、公正活力機制“六小”措施,就是規(guī)范小制度、推選小政委、爭當(dāng)小諸葛、當(dāng)好小監(jiān)督、開展小競賽、美化小環(huán)境。細，細處著手。工程質(zhì)量務(wù)必精益：嚴把每個施工環(huán)節(jié)，嚴格對照標準要求，嚴格落實安全技術(shù)措施，工程質(zhì)量精益求精。意識創(chuàng)新謀工作，方法創(chuàng)新激活力，實踐創(chuàng)新求實效。打造團隊精神：充分調(diào)動每名職工的積極能動性，心往一處想，勁往一處使，形成班組凝聚力，打造團隊精神。(3)停止依靠大批量的檢驗來達到質(zhì)量標準。培訓(xùn)必須是有計劃的，且必須是建立于可接受的工作標準上，必須使用統(tǒng)計方法來衡量培訓(xùn)工作是否奏效。跨部門的質(zhì)量圈活動有助于改善設(shè)計、服務(wù)、質(zhì)量及成本。計件工作制更不好，因為它鼓勵制造次品。由于戴明的推動，起源于日本的企業(yè)全面質(zhì)量管理，推動了日本企業(yè)的升級。正是這種管理方法上的進步，使中國產(chǎn)品質(zhì)量有了整體的提高?！笔聦嵣?，海爾集團在細節(jié)上創(chuàng)新的案例可謂數(shù)不勝數(shù)，僅公司內(nèi)單以員工命名的小發(fā)明和小創(chuàng)造每年就有幾十項之多，如“云燕鏡子”、“曉玲扳手”、“啟明焊槍”、“秀鳳沖頭”等等，并且這些創(chuàng)新已在企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)等方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。創(chuàng)新不是那種浮夸的東西，它要做的只是某件具體的事。制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和司規(guī)、司紀，聯(lián)系實際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動。開好“小座談”。要通過一個或幾個員工長期的提出建議和意見，帶動所有員工關(guān)心集體，細心觀察，實現(xiàn)“群策群力”的局面。有些班組長總是不好意思處理班上的員工，甚至有時還千方百計“抹稀泥”，總是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不從事故的根源上找原因。這就需要一個輕松、愉快的氛圍。在班組里選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務(wù)精、能團結(jié)幫助人的員工作為“小楷?！?，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動中起表率作用。否則，所謂的創(chuàng)新只能是一句空話。雖然每一個細節(jié)看上去都很小，但是這兒一個小變化，那兒一個小改進，則可以創(chuàng)造出完全不同的產(chǎn)品、工序或服務(wù)。為什么細節(jié)會成為魔鬼的棲身之地呢？因為人們在工作和生活當(dāng)中，經(jīng)常會忽略了細節(jié)的存在，從而讓魔鬼有機可乘。這個運動也提高了中國企業(yè)管理整體水平。任何導(dǎo)致員工失去工作尊嚴的因素必須消除。(10)取消對員工發(fā)出計量化的目標。督導(dǎo)人員必須要讓高層管理知道需要改善的地方。正確的做法，是改良生產(chǎn)過程。他推行的“戴明質(zhì)量管理十四要點”已經(jīng)成為20世紀全面質(zhì)量管理(TQM)的 重要理論基礎(chǔ)。方法創(chuàng)新激活力：立足班組工作實際，創(chuàng)新班組工作方法，挖掘班組工作潛力，激發(fā)班組工作活力。實，真抓實干。班前安排工作心細：細心觀察職工精神狀態(tài)，認真排查薄弱人物，合理配置各崗位人員，周密布置工作任務(wù)。“班組管理法”，主要內(nèi)容概括為“嚴、細、精、實、新、和”六個字。三、五大機制在班組的成功應(yīng)用賽馬機制、榮譽機制——每月評比優(yōu)秀班值、優(yōu)秀月標兵，對班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的班值通過班組管理看板公示，并進行精神及相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。作業(yè)過程中同組人員除提