【正文】 的繪畫技巧。而這些能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學(xué)習(xí)，長期積累。在做現(xiàn)場管理時，往往經(jīng)常會發(fā)生營業(yè)廳的服務(wù)人員比客戶多，營業(yè)員長時間在窗口內(nèi)處于待工作狀態(tài)。掌握現(xiàn)場指導(dǎo)的方法，可以有效地避免因錯誤指導(dǎo)帶來的員工情緒上挫傷等現(xiàn)象；3）現(xiàn)場溝通。營業(yè)廳現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握如下現(xiàn)場管理的核心技巧： 營業(yè)廳現(xiàn)場管理工作對營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量提升起到至關(guān)重要的作用?？傊瑸橛脩籼峁┯H情式服務(wù)才是我們服務(wù)的最終追求，一個微笑、一句問候會使用戶備感舒適。在制度健全的同時制定各項考核發(fā)展目標(biāo)，并落實到相關(guān)責(zé)任人，由責(zé)任人制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。我們?nèi)魏我粋€員工，都不能只是被動的等待 領(lǐng)導(dǎo)告訴你去做些什么，而是應(yīng)該主動去了解自己應(yīng)該做什么，還能做什么，怎樣才能拓展思路，做得更好，并且認(rèn)真地規(guī)劃目前的工作，然后全力以赴地去完成?，F(xiàn)場管理最重要的任務(wù)之一是發(fā)現(xiàn)問題。管理人員不僅要關(guān)注營業(yè)員的作業(yè)行為是否規(guī)范，同時更要關(guān)注營業(yè)員作業(yè)情緒的變化，并適時采取調(diào)整措施。順心的接受了挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了困難，你的工作自然是出色的。 文灜湖運營中心 2010年10月13日 第二篇：課程改革創(chuàng)新思路課程改革創(chuàng)新思路 ——2011級工業(yè)設(shè)計專業(yè)舉辦平面課程作品展 2012年6月21日上午9?，F(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)規(guī)范、庫存管理、售后管理、營銷管理、結(jié)算管理。 建議。 三、庫存管理 管理方法。 五、營銷管理 管理目的：加強(qiáng)營業(yè)廳統(tǒng)一貫徹公司營銷思路的執(zhí)行力，提高營業(yè)員服務(wù)水平和銷售技能。50、執(zhí)行力177。作為一家國有控股企業(yè)和開發(fā)區(qū)最早的一家上市公司，黨組織在促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展過程中發(fā)揮了十分重要的作用。在日常工作中，提倡“大事講原則，小事講風(fēng)格”，在班子成員之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，各部門之間，員工之間努力營造一種“心齊、氣順、勁足、實干”的和諧工作環(huán)境，積極培育“和睦、和衷、和諧”的企業(yè)文化。 （3）抓以人為本，促企業(yè)和諧。生產(chǎn)系統(tǒng)以“抓安全、促生產(chǎn)”為重點，開展了黨員掛牌上崗的做法，增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感。公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵，并把這種精神貫徹落實到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展的過程之中。 突出“三抓”工作。 （3）抓好組織建設(shè)。企業(yè)的改革和發(fā)展都離不開穩(wěn)定這個大前提，我們在穩(wěn)定中求發(fā)展，用發(fā)展來保穩(wěn)定。 實現(xiàn)“三提高”目標(biāo)。我們通過黨組織這條主線，實現(xiàn)“三提高”的目標(biāo)，將決策層、貫徹層和執(zhí)行層各自的職能充分發(fā)揮出來，相互促進(jìn)，形成合力，構(gòu)建有強(qiáng)大執(zhí)行力的系統(tǒng)，促進(jìn)公司的管理水平邁上一個新臺階。 二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益完善。二期工程克服了一期工程標(biāo)準(zhǔn)低、品味低的不足，按照統(tǒng)一圖紙、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一施工的形式進(jìn)行施工。7月2日從華英購買了8000只鴨苗，成活率在98%以上，長勢喜人，近期可出欄，經(jīng)濟(jì)效益良好。7月1日XX縣區(qū)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險金發(fā)放儀式在江灣成功舉行。四是創(chuàng)辦黨組織、黨員創(chuàng)業(yè)園區(qū)。 二、全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?。集中辦理計劃生育、村鎮(zhèn)建設(shè)、民政勞保、支農(nóng)惠農(nóng)政策兌現(xiàn)、黨員管理、新農(nóng)合、新農(nóng)保 等一系列便民服務(wù)項目，實現(xiàn)了農(nóng)民辦事不出村、優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)農(nóng)家。同時，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把支部建在新興產(chǎn)業(yè)鏈上。繼續(xù)推廣土地互換、宅基地臵換、拆舊宅建新宅的模式，完善一期在建300戶農(nóng)民新居的社區(qū)化設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)啟動二期、三期農(nóng)民新居建設(shè)工程。建立2000畝優(yōu)質(zhì)水稻示范基地、1000畝油菜高產(chǎn)示范基地、1000畝小麥高產(chǎn)示范基地、300畝苗木花卉基地、500畝優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)基地，擬建一座無公害蔬菜生產(chǎn)、加工、運輸、貯藏基地。 建設(shè)社會主義新農(nóng)村任重而道遠(yuǎn)，前途光明遠(yuǎn)大，江灣村將以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，突出農(nóng)村改革發(fā)展這一主題，唱響新農(nóng)村建設(shè)的主旋律，解放思想，不斷創(chuàng)新，在“六化”（農(nóng)民居住社區(qū)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、生產(chǎn)經(jīng)營合作化、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)資本化、便民服務(wù)社會化、基層管理民主化）建設(shè)中力爭取得新突破，把江灣村打造成社會主義新農(nóng)村的典范。三是完成了村低保擴(kuò)面，實行農(nóng)村低保動態(tài)管理；四是新農(nóng)合覆蓋全村，村民參合率達(dá)99%。全村形成了2000畝高產(chǎn)水稻示范基地、1000畝高產(chǎn)小麥、1000畝優(yōu)質(zhì)油菜示范基地、300畝優(yōu)質(zhì)瓜果種植基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化初具特色。江灣農(nóng)民新村建設(shè)規(guī)模已達(dá)400戶，新增農(nóng)戶數(shù)占全村總戶數(shù)的80%，實現(xiàn)了居住社區(qū)化。管網(wǎng)已覆蓋到一期居民區(qū)，并向二期居民區(qū)延伸。 一、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革縱深推進(jìn)。黨組織是企業(yè)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘，企業(yè)能否成功，往往取決于有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。近幾年來，由于有了穩(wěn)定這個前提和安全這個保障，恒運集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益得以逐年穩(wěn)步提高。公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，吸收更多的優(yōu)秀人才到黨組織中來，使黨員更多地成為各個崗位、各項專業(yè)技術(shù)的骨干和帶頭人。（1）抓好思想建設(shè)。目前，這兩家 公司都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。 二、把黨管干部的原則和企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。一是增強(qiáng)辦事透明度，提高職工的知情權(quán)。 （1）抓思想教育，促觀念進(jìn)步。近年來，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黃中發(fā)書記為首的公司黨委帶領(lǐng)全體員工高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞“生產(chǎn)、建設(shè)、改革、發(fā)展”四大中心任務(wù)，將企業(yè)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，建立起了一整套科學(xué)