【正文】 發(fā)展綠色電力的目標。目前，這兩家 公司都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。公司黨委認真學習、準確把握科學發(fā)展觀的本質內涵，并把這種精神貫徹落實到企業(yè)的生產經營和建設發(fā)展的過程之中。目前，公司已建立起一套科學的干部考核體系、培訓體系，制訂了不同層次不同崗位的任職條件和考核標準、方法等，逐步做到干部管理的規(guī)范化、制度化和程序化，有效地把企業(yè)黨組織的政治核心作用與現(xiàn)代企業(yè)的人力資源建設結合起來，使企業(yè)煥發(fā)出了巨大的生機活力。根據黨管干部的原則，公司黨委采用黨政聯(lián)席會議的方式，集體討論，集體決策，決定對公司各級干部的任免。 二、把黨管干部的原則和企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略結合起來，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。生產系統(tǒng)以“抓安全、促生產”為重點，開展了黨員掛牌上崗的做法，增強了黨員的榮譽感和責任感。三是激勵員工熱情，為員工提供發(fā)展平臺。二是關心員工，切實解決職工的生活問題。一是增強辦事透明度，提高職工的知情權。 （3）抓以人為本，促企業(yè)和諧。 （2）抓制度建設，促行為規(guī)范。同時，公司還積極開展誠信教育，提高員工的職業(yè)道德素質和職業(yè)道德水平，增強員工的誠信觀念。 （1）抓思想教育，促觀念進步。在日常工作中，提倡“大事講原則，小事講風格”，在班子成員之間，領導與員工之間，各部門之間，員工之間努力營造一種“心齊、氣順、勁足、實干”的和諧工作環(huán)境，積極培育“和睦、和衷、和諧”的企業(yè)文化。目前，恒運已經形成了一套具有自身特色 的“三和”企業(yè)文化。 把思想政治工作和企業(yè)文化建設結合起來。近年來，在上級黨委的正確領導下，以黃中發(fā)書記為首的公司黨委帶領全體員工高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，積極進取，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞“生產、建設、改革、發(fā)展”四大中心任務，將企業(yè)黨建工作與企業(yè)的生產經營和建設發(fā)展緊密結合起來，建立起了一整套科學有效的黨建工作制度，極大地發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，收到了良好的成效。作為一家國有控股企業(yè)和開發(fā)區(qū)最早的一家上市公司，黨組織在促進企業(yè)的改革和發(fā)展過程中發(fā)揮了十分重要的作用。在這個有特殊意義的日子里，我們系統(tǒng)地將恒運的黨建工作及其比較有創(chuàng)意的工作進行一次回顧和總結，目的就是為了吸取經驗，今后繼續(xù)帶領員工闊步前進。黨帶領全國各族人民艱苦奮斗，中華大地發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是改革開放以來，更是取得了舉世矚目的偉大成就。今年是偉大的中國共產黨成立88周年，也是中華人民共和國成立60周年的特殊而具有重大意義的一年。50、執(zhí)行力177。 （2）.員工薪資結算： 原工資結構：基本工資（600）+崗位獎（店長400、營業(yè)員100）+酬金考核獎（400）+終端獎金（積分）+店長做賬費（50）+酬金外獎金 建議結構： 店長工資：基本工資（600）+崗位獎（400）+考核獎（電信檢查177。 六、結算管理 （1）.電信酬金結算。 （2）.業(yè)務指標考核，每月下達業(yè)務指標及獎勵考核辦法；目前主要針對套餐遷改、終端補差、高值套餐推薦比例方面進行考核。 五、營銷管理 管理目的：加強營業(yè)廳統(tǒng)一貫徹公司營銷思路的執(zhí)行力，提高營業(yè)員服務水平和銷售技能。 四、售后管理 管理方法。 另。 建議。 三、庫存管理 管理方法。設計《營業(yè)廳店長業(yè)務質檢日報表》、《營業(yè)廳終端出庫問題處理單》，給相關環(huán)節(jié)執(zhí)行。 （2）.江蘇公司酬金利益損失。 二、業(yè)務規(guī)范 管理目的。 建議。 （4）.安全方面：從物品擺設安全、現(xiàn)金流轉安全、廣告物張貼及架設安全、商品交接安全等方面，以及防（火、電、水）災、防盜等方面，加強現(xiàn)場“現(xiàn)場意識”的培訓，該項常規(guī)檢查融入到《營業(yè)廳日常管理檢查表》。（2）.現(xiàn)場環(huán)境方面：按照電信《營業(yè)廳現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定》，該項常規(guī)檢查融入到《營業(yè)廳日常管理檢查表》。以上制度和登記表從2009年11月1日開始執(zhí)行，通過2個月實踐下來，取得比較良好的效果?，F(xiàn)場管理、業(yè)務規(guī)范、庫存管理、售后管理、營銷管理、結算管理。本學期我院積極響應學校要求，創(chuàng)新方式方法，進行課程改革，在探索和實踐中摸索出了自己的一套教學新特色，在我校教育教學改革方面邁出重要的一步，為我校創(chuàng)辦“民辦清華”的宏偉目標貢獻自己的力量，向我校20周年華誕獻禮。五彩繽紛的圖畫吸引了很多過往的同學駐足觀看，連連稱贊。 本次作品展實質上是一次期末考試的考核方式，同學們將自己設計繪制的平面圖擺放在大廳供來往的同學們觀看點評，從中選出成績優(yōu)異者。 文灜湖運營中心 2010年10月13日 第二篇：課程改革創(chuàng)新思路課程改革創(chuàng)新思路 ——2011級工業(yè)設計專業(yè)舉辦平面課程作品展 2012年6月21日上午9。 營業(yè)廳的整體改革不是萬能的，不能僅僅通過營業(yè)廳改革來解決我公司面臨的問題，也不能完全代替我公司其他方面的工作。要善溝通、重協(xié)作。要自覺加強學習，提高營銷能力、處事能力。順心的接受了挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了困難，你的工作自然是出色的。比如，既然選擇了，就要為選擇負責任，這是一個重要的心態(tài)。其實營業(yè)廳管理人員完全可以將這些零散的時間利用起來，做業(yè)務口試、服務訓練，充分利用好班上的八小時，力求工作效率最大化。適時適宜的員工輔導，可以令員工快速調整回正常工作軌道。管理人員不僅要關注營業(yè)員的作業(yè)行為是否規(guī)范，同