【正文】 ，安全管理的根本目的是為了人的安全，班組活動中要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的四有工作法，即：工作有計劃，行動有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)，其逐步實施到位，表現(xiàn)出來的是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所整體工作的持續(xù)改進。三要自主“經(jīng)營”、科學(xué)管理。確立成本理念，關(guān)鍵要學(xué)會算“三本帳”：一要學(xué)會算投入與產(chǎn)出帳。打造“公安品牌”，將會擴大公安機關(guān)在全社會的影響力和親和力，取得各級黨委政府和人民群眾的更大支持。要求每位執(zhí)法人員制訂學(xué)習(xí)進度表，熟讀《中華人民共和國商標(biāo)法》等法律條文，由股長和法制員共同篩選和梳理出關(guān)于商標(biāo)查處適用率較高的法律條文，定期開展法律知識更新學(xué)習(xí)活動，通過討論、翻查案例和運用，提高執(zhí)法辦案水平。創(chuàng)新前的狀況員工的安全意識淡薄，普遍認(rèn)為安全是領(lǐng)導(dǎo)、班長、安全員的事，和自己沒有關(guān)系，作業(yè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對自己所處的工作環(huán)境存在的安全隱患了解的不夠多，不徹底，更談不上隱患的主動排查、治理、現(xiàn)場事故的應(yīng)急能力等。月標(biāo)兵、優(yōu)秀班值的評選實現(xiàn)了對員工潛能的深度激活，促進榮譽激勵和自我價值的實現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情和進取心，給員工搭建了賽場和價值展現(xiàn)平臺，用榮譽激勵行動、用榮譽產(chǎn)出績效在班組形成了比、學(xué)、趕、幫、拼及樂于奉獻的良好風(fēng)氣！輪值機制——設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)及衛(wèi)生區(qū)域進行輪值管理?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查嚴(yán)細(xì)：嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，細(xì)心檢查每個工作環(huán)節(jié)，巡回排查各個工作地點，查出問題指定專人整改。實踐創(chuàng)新求實效：經(jīng)常學(xué)習(xí)研究工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能，在實踐中探索創(chuàng)新，以創(chuàng)新來提高工效。(4)不要只以價格作為交易的基礎(chǔ)，而要著眼于降低產(chǎn)品的總成本。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標(biāo)、口號、圖像、海報都必須廢除。海爾生產(chǎn)廠有個著名的“5S”管理方法。如果說創(chuàng)新是一種“質(zhì)變”，那么這種“質(zhì)變”經(jīng)過了“量變”的積累，就自然會達成大的變革和創(chuàng)新。開展“小競賽”。要控制事故的發(fā)生，就要防患于未然。要成立班組“智囊團”，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，也可對產(chǎn)生經(jīng)濟效益的“小點子”進行獎勵。班組定出“小規(guī)矩”。相反，成功的企業(yè)家海爾集團總裁張瑞敏在談到創(chuàng)新時，卻說：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)之中。我之所以不厭其煩地羅列了以上觀點，特別是從第（9）項到最后一項的內(nèi)容，正是因為它們將會對我們班組管理的現(xiàn)狀產(chǎn)生激烈的沖擊力。每一部門都不應(yīng)只顧獨善其身，而需要發(fā)揮團隊精神。絕對不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。新，創(chuàng)新求效。嚴(yán)格隱患排查治理：嚴(yán)格現(xiàn)場隱患排查，不放過任何一個隱患點，嚴(yán)格隱患整改治理，徹底解決每一個隱患問題。班后分析總結(jié)到位：班組作業(yè)結(jié)束后，認(rèn)真組織班后碰頭會。如：去年，我公平交易局共查處5起服裝“傍名牌”案件，查獲假冒侵權(quán)“四特酒”案3起，查獲假冒“四特酒”110多箱。定期開展案件討論學(xué)習(xí)會，將市局和其他兄弟縣局的辦案經(jīng)驗向執(zhí)法人員詳細(xì)講解，仔細(xì)剖析各類案件的發(fā)生、發(fā)展與查辦方法，特別是新型案件的查辦方法。四、品牌理念。有的熱衷于轟轟烈烈，做表面文章；還有的習(xí)慣于按部就班，沒有緊迫感。只有想干事，才能善經(jīng)營；只有對事業(yè)“投入”，才能出思路；只有確立爭優(yōu)創(chuàng)先的心態(tài)，才能努力去創(chuàng)新思路。班組開展風(fēng)險辨識，全員按照人、機、料、法、環(huán)五個因素排查上報，對風(fēng)險控制措施落實到各項HSE制度、操作規(guī)程和班組HSE檢查表，完成PDCA循環(huán)。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所化學(xué)品檢驗站和計量檢定站在認(rèn)真執(zhí)行HSE體系要求的基礎(chǔ)上，借鑒能效水平對標(biāo)管理方式，采取走出去和引進來的對標(biāo)式互動開展工作。運用節(jié)能能效對標(biāo)方法，實現(xiàn)班組安全管理持續(xù)改進 能效水平對標(biāo)分析活動是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所節(jié)能室開展節(jié)能工作所運用得新方法,指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。因此，應(yīng)在三個方面進行培養(yǎng)和引導(dǎo)。主要表現(xiàn)為：一是盲目追求外延擴張。長期以來，公安機關(guān)受傳統(tǒng)的單贏思維影響頗深，主要表現(xiàn)在：以管人者自居，本位主義、保護主義思想嚴(yán)重；以自我為中心，只顧及自己的利益，不關(guān)心對方利益等等。狠抓新型案件查辦工作，加大對商標(biāo)侵權(quán)案件的查處力度，由局領(lǐng)導(dǎo)親自抓進度，每月由辦公室匯總執(zhí)法辦案數(shù)據(jù)，對照市工商局量化考核的要求計算出完成比例，如我局把查處商標(biāo)侵權(quán)案件作為工作重點，則認(rèn)真統(tǒng)計出商標(biāo)侵權(quán)案件辦案數(shù)據(jù)及完成比例，分析出工作中的優(yōu)勢與缺撼，并上報給局長審閱。五是嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為。這就要求車間給予班組一定的權(quán)限，小的違章違紀(jì)問題，可以在班組范圍內(nèi)進行分析處理，讓班組長和班組成員對存在的問題學(xué)會分析，這樣對整個班組而言，體會會更深刻。嚴(yán)格班組制度落實，嚴(yán)格安全責(zé)任落實，嚴(yán)格隱患排查治理。以實干思想統(tǒng)班組：實際出發(fā)謀劃班組工作，重要事情事先統(tǒng)一思想，凡事以班組大局為重，以實干思想統(tǒng)領(lǐng)班組。最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。(8)驅(qū)走恐懼心理。由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會導(dǎo)致部分工作崗位數(shù)目的改變，因此所有員工都要不斷接受訓(xùn)練及再培訓(xùn)。在一些人的錯誤觀念里，創(chuàng)新是始于宏偉的目標(biāo)、終于倍受矚目的結(jié)果，而充耳不聞的細(xì)節(jié)反而成了制約創(chuàng)新的“魔鬼”。以上很多事實證明，班組管理的務(wù)實創(chuàng)新是重要源泉。從而升華對班組建設(shè)的認(rèn)識，凝聚智慧和力量。近年來，班組管理得到更多人們的關(guān)注。如今在市場經(jīng)濟導(dǎo)向下生存的企業(yè)，班組必須進行全面的成本核算。”企業(yè)的經(jīng)營，只有重視細(xì)節(jié)，并從細(xì)節(jié)入手，才能取得有效的創(chuàng)新。人的品質(zhì)的提高，自然也就把企業(yè)產(chǎn)品帶動提高了一個層次。(11)取消工作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量化的定額。在每一種活動中，必須降低浪費和提高質(zhì)量，無論是采購、運輸、工程、方法、維修、銷售、分銷、會計、人事、顧客服務(wù)及生產(chǎn)制造。實施人本管理：突出“以人為本”思想，實行親情化管理，視班組職工為兄弟，生活上相互關(guān)心，工作上相互幫助。安全管理務(wù)必精細(xì)，產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)必精益，生產(chǎn)組織務(wù)必精心。分享機制——每日一學(xué)、典型案例的分享。安全作業(yè)布置到位：即班組長分配計劃、布置作業(yè)時必須對班組成員提出安全注意事項，否則不準(zhǔn)作業(yè)。同時積極推行按需培訓(xùn)、崗位鍛煉、以考促學(xué)的培訓(xùn)形式，采取辦培訓(xùn)班、以會代訓(xùn)、專題講座、以案說法、典型案例分析等形式，開展法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)。三是能產(chǎn)生影響推動整個