【正文】 一方法運(yùn)用得具體體現(xiàn)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的四有工作法，即：工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)，其逐步實(shí)施到位，表現(xiàn)出來(lái)的是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所整體工作的持續(xù)改進(jìn)。HSE體系作為國(guó)際先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，已在石油企業(yè)引進(jìn)和運(yùn)行多年。我們應(yīng)將班組安全活動(dòng)與體系運(yùn)行有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，可將體系中的各個(gè)分部通過(guò)安全活動(dòng)進(jìn)行組織落實(shí)，動(dòng)員全員參與，有效的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、危險(xiǎn)源點(diǎn)控制、應(yīng)急預(yù)案演練、操作程序練習(xí)、安全職責(zé)劃分等等，都可以開(kāi)展安全活動(dòng)，只要注重實(shí)效，用體系運(yùn)行管理的原理來(lái)開(kāi)展安全活動(dòng)，必將解決體系運(yùn)行不暢的問(wèn)題?？傊?，企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，將在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與工作崗位上有效的開(kāi)展安全活動(dòng)，作為班組安全工作的重點(diǎn)，這是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。第二篇：引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念 創(chuàng)新警務(wù)工作思路引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念 創(chuàng)新警務(wù)工作思路理念決定思路，思路決定出路。創(chuàng)新現(xiàn)代警務(wù)工作思路關(guān)鍵要突破傳統(tǒng)警務(wù)工作思想的巢臼，大膽引進(jìn)和確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的“經(jīng)營(yíng)理念”、“成本理念”、“雙贏理念”和“品牌理念”，以開(kāi)放、立體、多維、動(dòng)態(tài)的現(xiàn)代思維方式，開(kāi)拓現(xiàn)代警務(wù)工作思路，開(kāi)創(chuàng)警務(wù)工作的新局面。一、經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念是指謀取企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者在動(dòng)態(tài)上的有機(jī)結(jié)合，追求高效率前提下結(jié)果與目標(biāo)相統(tǒng)一的現(xiàn)代管理思維觀念。警務(wù)工作主體的經(jīng)營(yíng)理念強(qiáng)與不強(qiáng)直接影響警務(wù)工作思路創(chuàng)新。因此，應(yīng)在三個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)和引導(dǎo)。一要始終保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好精神狀態(tài)。這既是經(jīng)營(yíng)理念對(duì)思維主體的內(nèi)在要求，也是經(jīng)營(yíng)理念有效作用于主體的重要前提。只有想干事，才能善經(jīng)營(yíng)；只有對(duì)事業(yè)“投入”，才能出思路；只有確立爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的心態(tài)，才能努力去創(chuàng)新思路。二要確立求生存、謀發(fā)展的強(qiáng)烈意識(shí)。經(jīng)營(yíng)理念的核心是求生存、謀發(fā)展。各級(jí)公安機(jī)關(guān)和各個(gè)警種部門，始終要有隨時(shí)可能落伍和被淘汰的危機(jī)感，有不爭(zhēng)得治安主動(dòng)權(quán)就難保一方平安的緊迫感。三要自主“經(jīng)營(yíng)”、科學(xué)管理。經(jīng)營(yíng)理念成功運(yùn)用的關(guān)鍵在于科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。為此，各級(jí)公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要從習(xí)慣于服從、被動(dòng)接受指令轉(zhuǎn)變到自主經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造性地工作上來(lái)。注意把上級(jí)部署與各自的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)最佳結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造性地工作。二、成本理念。成本理念是指經(jīng)營(yíng)者制定有效的經(jīng)營(yíng)決策策略，通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，以最小化成本的投入，獲取最大化效益的現(xiàn)代管理思維觀念。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，現(xiàn)代警務(wù)運(yùn)作是國(guó)家將稅收投入警務(wù)部門，由警務(wù)部門代表國(guó)家為社會(huì)提供公共安全環(huán)境。它要求將有限的警務(wù)資源進(jìn)行合理有效的配置，以追求最小化的警務(wù)資源投入來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的警務(wù)目標(biāo)。然而，一些部門的領(lǐng)導(dǎo)成本理念仍很淡薄。主要表現(xiàn)為：一是盲目追求外延擴(kuò)張。一味追求擴(kuò)充警員和輔警力量，或者熱衷政府多撥款投入，希望通過(guò)建立龐大的隊(duì)伍、擴(kuò)充精良的裝備等資源來(lái)實(shí)現(xiàn)警務(wù)目標(biāo)。二是缺乏高效務(wù)實(shí)的態(tài)度。有的熱衷于轟轟烈烈，做表面文章；還有的習(xí)慣于按部就班，沒(méi)有緊迫感。三是重硬件不重軟件。在職警員的素質(zhì)培訓(xùn)舍不得成本投入，或在培訓(xùn)警員上只重形式不重質(zhì)量，不求實(shí)效等等。由于忽視了警務(wù)成本的控制，加劇了警務(wù)工作任務(wù)日趨繁重與警力、財(cái)力日益緊張的矛盾。確立成本理念，關(guān)鍵要學(xué)會(huì)算“三本帳”：一要學(xué)會(huì)算投入與產(chǎn)出帳。在研究提出每一項(xiàng)警務(wù)工作舉措時(shí)，計(jì)算警務(wù)成本投入值和獲得的警務(wù)效益，并以此作出科學(xué)決策。二要會(huì)算盤活“庫(kù)存”帳。對(duì)現(xiàn)有警務(wù)資源進(jìn)行客觀評(píng)估，科學(xué)合理配置警務(wù)資源，從而盤活警務(wù)存量資產(chǎn)。三要會(huì)算資產(chǎn)增量帳。警務(wù)成本的投入不僅要考慮量，更要考慮質(zhì)，發(fā)揮警務(wù)成本的“發(fā)酵”作用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有警務(wù)效益的遞增。三、雙贏理念。雙贏理念是指處理雙邊關(guān)系、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間關(guān)系時(shí)，通過(guò)“1＋12”的機(jī)制，共同把“蛋糕”做大，既尋求自己的利益，也主動(dòng)考慮并照顧對(duì)方利益，是以互利關(guān)系為基礎(chǔ)的現(xiàn)代科學(xué)管理思維觀念。公安工作既是為社會(huì)各方面服務(wù)的工作，又是需社會(huì)各方面配合支持的工作，正確處理多方的利益關(guān)系，建立科學(xué)理性的利益原則對(duì)警務(wù)工作尤為重要。長(zhǎng)期以來(lái)，公安機(jī)關(guān)受傳統(tǒng)的單贏思維影響頗深，主要表現(xiàn)在：以管人者自居，本位主義、保護(hù)主義思想嚴(yán)重；以自我為中心，只顧及自己的利益，不關(guān)心對(duì)方利益等等。各級(jí)公安機(jī)關(guān)尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要拓寬工作思路，確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的雙贏理念，把培養(yǎng)和倡導(dǎo)雙贏理念作為創(chuàng)新公安工作思路的重要途徑。其基本要求是：有利共贏、有難共當(dāng)、有求共商、有爭(zhēng)共讓，使公安工作在更大的范圍取得社會(huì)諸方面的理解、支持，拓寬發(fā)展空間。四、品牌理念。品牌理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)建產(chǎn)品品牌，樹(shù)立企業(yè)形象，擴(kuò)大產(chǎn)品影響力以獲得最大效益的現(xiàn)代科學(xué)管理思維觀念。在警務(wù)工作中確立品牌理念，著力打造公安形象、發(fā)揮“品牌”效應(yīng)，對(duì)開(kāi)創(chuàng)警務(wù)工作新局面同樣具有現(xiàn)實(shí)意義。一是能產(chǎn)生警方對(duì)社會(huì)各界的“吸引效應(yīng)”。打造“公安品牌”，將會(huì)擴(kuò)大公安機(jī)關(guān)在全社會(huì)的影響力和親和力，取得各級(jí)黨委政府和人民群眾的更大支持。二是能實(shí)現(xiàn)以某項(xiàng)警方新舉措帶動(dòng)促進(jìn)相關(guān)警務(wù)工作措施的連鎖效應(yīng)。打響一個(gè)品牌就可惠及或帶動(dòng)其它諸方面，有人稱其為多米諾骨牌效應(yīng)，這種連鎖效應(yīng)是人們無(wú)法估量的效益。三是能產(chǎn)生影響推動(dòng)整個(gè)警務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)巨大的延伸效應(yīng)。品牌能使每個(gè)警察富有朝氣和進(jìn)取心，將凝聚警心、警力，激發(fā)大家?jiàn)^發(fā)的熱情，產(chǎn)生巨大的合力。前不久，省公安廳適時(shí)推出了全省公安機(jī)關(guān)服務(wù)“兩個(gè)率先”，爭(zhēng)創(chuàng)“平安江蘇”治安品牌，這是一個(gè)起點(diǎn)要求高、容量大的治安新品牌，為我省公安機(jī)關(guān)服務(wù)“兩個(gè)率先”指明了方向，明確了思路第三篇：創(chuàng)新理念科學(xué)執(zhí)法創(chuàng)新理念科學(xué)執(zhí)法全心全意服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展近年來(lái)，我局公平交易工作始終把打擊商標(biāo)侵權(quán)行為作為我局一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)力度，積極查處商標(biāo)侵權(quán)案件，維護(hù)商標(biāo)持有人和消費(fèi)者的合法權(quán)益，營(yíng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。特別是2010年以來(lái)，全局通過(guò)創(chuàng)新理念，科學(xué)執(zhí)法，共查處商標(biāo)侵權(quán)案件17件。我們的主要做法是： 一是領(lǐng)導(dǎo)重視高位推動(dòng)。早規(guī)劃，早推動(dòng)，每年年初我局就打擊商標(biāo)侵權(quán)工作制定出實(shí)施方案，并成立以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他黨組成員為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由于領(lǐng)導(dǎo)得力，組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制合理，形成了機(jī)關(guān)上下完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制，保證了我局打擊商標(biāo)行動(dòng)的有序、有效、有力推進(jìn)。狠抓新型案件查辦工作，加大對(duì)商標(biāo)侵權(quán)案件的查處力度，由局領(lǐng)導(dǎo)親自抓進(jìn)度，每月由辦公室匯總執(zhí)法辦案數(shù)據(jù)，對(duì)照市工商局量化考核的要求計(jì)算出完成比例，如我局把查處商標(biāo)侵權(quán)案件作為工作重點(diǎn)，則認(rèn)真統(tǒng)計(jì)出商標(biāo)侵權(quán)案件辦案數(shù)據(jù)及完成比例，分析出工作中的優(yōu)勢(shì)