【正文】 身安全自保意識外，還必須做到有效互控，及時(shí)糾正違反人身安全規(guī)定問題的發(fā)生，否則承擔(dān)互控責(zé)任。安全作業(yè)布置到位：即班組長分配計(jì)劃、布置作業(yè)時(shí)必須對班組成員提出安全注意事項(xiàng)，否則不準(zhǔn)作業(yè)。第四篇：班組創(chuàng)新管理班組創(chuàng)新方案創(chuàng)新的目的全班緊緊圍繞集團(tuán)公司的班組建創(chuàng)建活動，狠抓安全工作，做到“以人為本”、安全就是效益，為了讓員工充分認(rèn)識到安全的重要性，樹立“要我安全，到我要安全”的安全理念，從根本上解決班組員工安全意識淡薄的問題，促進(jìn)了彩鋼廠的持續(xù)穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展，特編制以下創(chuàng)新方案。同時(shí)，結(jié)合市局階段性的工作重點(diǎn)，針對仿冒“四特”、“茅臺”、“五糧液”酒、阿迪達(dá)斯標(biāo)志、“紅牛”飲料等商標(biāo)專用權(quán)進(jìn)行專項(xiàng)清查，對苗頭性問題作警告、責(zé)令改正等處理，對已造成不良影響，嚴(yán)重危及市場經(jīng)營秩序的商標(biāo)侵權(quán)行為，堅(jiān)決依法從嚴(yán)處罰。比如將群眾投訴進(jìn)行分類，研究群眾反映的熱點(diǎn)問題的解決方法，充分利用全縣設(shè)立的維權(quán)115個(gè)站點(diǎn)，115名消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督員，充分發(fā)揮“一會兩站”和12315維權(quán)網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督員的作用，一年來共接到各類投訴案件47件，有關(guān)商標(biāo)侵權(quán)案件5起；分析轄區(qū)內(nèi)可能存在違法經(jīng)營行為的黑點(diǎn)，集中力量進(jìn)行排查，根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，我局把檢查重點(diǎn)放在城鄉(xiāng)結(jié)合部；加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，逐步建立完善的信息互動機(jī)制及工作聯(lián)動機(jī)制，從共享信息中篩選出違法經(jīng)營戶名單。同時(shí)積極推行按需培訓(xùn)、崗位鍛煉、以考促學(xué)的培訓(xùn)形式，采取辦培訓(xùn)班、以會代訓(xùn)、專題講座、以案說法、典型案例分析等形式，開展法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。二是借鑒成功執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。我們的主要做法是： 一是領(lǐng)導(dǎo)重視高位推動。三是能產(chǎn)生影響推動整個(gè)警務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)巨大的延伸效應(yīng)。一是能產(chǎn)生警方對社會各界的“吸引效應(yīng)”。其基本要求是：有利共贏、有難共當(dāng)、有求共商、有爭共讓，使公安工作在更大的范圍取得社會諸方面的理解、支持，拓寬發(fā)展空間。雙贏理念是指處理雙邊關(guān)系、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間關(guān)系時(shí)，通過“1＋12”的機(jī)制，共同把“蛋糕”做大，既尋求自己的利益，也主動考慮并照顧對方利益，是以互利關(guān)系為基礎(chǔ)的現(xiàn)代科學(xué)管理思維觀念。對現(xiàn)有警務(wù)資源進(jìn)行客觀評估，科學(xué)合理配置警務(wù)資源，從而盤活警務(wù)存量資產(chǎn)。由于忽視了警務(wù)成本的控制，加劇了警務(wù)工作任務(wù)日趨繁重與警力、財(cái)力日益緊張的矛盾。二是缺乏高效務(wù)實(shí)的態(tài)度。它要求將有限的警務(wù)資源進(jìn)行合理有效的配置，以追求最小化的警務(wù)資源投入來實(shí)現(xiàn)最大化的警務(wù)目標(biāo)。注意把上級部署與各自的實(shí)際情況結(jié)合起來，找準(zhǔn)最佳結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造性地工作。各級公安機(jī)關(guān)和各個(gè)警種部門，始終要有隨時(shí)可能落伍和被淘汰的危機(jī)感，有不爭得治安主動權(quán)就難保一方平安的緊迫感。這既是經(jīng)營理念對思維主體的內(nèi)在要求，也是經(jīng)營理念有效作用于主體的重要前提。經(jīng)營理念是指謀取企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者在動態(tài)上的有機(jī)結(jié)合，追求高效率前提下結(jié)果與目標(biāo)相統(tǒng)一的現(xiàn)代管理思維觀念。總之，企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，將在生產(chǎn)現(xiàn)場與工作崗位上有效的開展安全活動，作為班組安全工作的重點(diǎn)，這是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。目前在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中把管理問題當(dāng)作隱患治理，并實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)的改進(jìn)，是正在開展的重要工作，標(biāo)準(zhǔn)化管理目前開展的標(biāo)準(zhǔn)化宣貫、標(biāo)準(zhǔn)的普查、操作規(guī)程的轉(zhuǎn)化都是這一方法運(yùn)用得具體體現(xiàn)。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所的兩個(gè)班組把自檢自查與日常巡檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)的隱患問題按照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行及時(shí)整改，整改后按照誰檢查，誰驗(yàn)收的原則進(jìn)行驗(yàn)證，解決不了的問題及時(shí)匯報(bào)給質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，并采取隱患防范措施，建立隱患臺賬，從而完成PDCA閉環(huán)管理。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。還要有作為典型示范的主動意識，自主加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感，平時(shí)不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要協(xié)助班站長帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，在被班組員工尊重、認(rèn)同的同時(shí)，很好的起到了帶動和典型示范的效應(yīng)。借鑒計(jì)量示范區(qū)塊策略，實(shí)現(xiàn)全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升 建立計(jì)量示范區(qū)塊是中心開展計(jì)量工作的方法之一，通過在各 作業(yè)區(qū)建立符合計(jì)量達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)采油站，以點(diǎn)帶面帶動計(jì)量管理水平的整體提高。能效水平對標(biāo)活動是通過尋找同行業(yè)水平的制高點(diǎn)，在對比中發(fā)現(xiàn)差距，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，這和HSE體系的持續(xù)改進(jìn)的理念是一樣的，屬于同一目標(biāo)不同的方法，具備借鑒和引進(jìn)的意義。其中質(zhì)量、工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作與廠HSE體系息息相關(guān)，一脈相承。第一篇：引進(jìn)科學(xué)理念創(chuàng)新班組管理新思路（范文模版）引進(jìn)科學(xué)理念創(chuàng)新班組安全管理新思路摘要：班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組安全活動實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作，安全活動開展的效果，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，擔(dān)負(fù)著全廠的創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水企業(yè)的工作，下轄的兩個(gè)班組化學(xué)品監(jiān)測站和計(jì)量檢定站，對管轄范圍內(nèi)的化學(xué)品進(jìn)行入廠檢測，對儀表進(jìn)行維修和檢定，廠節(jié)能監(jiān)測站和工程質(zhì)量監(jiān)督站也設(shè)置在這里。通過分析各單位的實(shí)際能耗情況，與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比，確定標(biāo)桿單位，查找差距，制定改進(jìn)措施，降低主要產(chǎn)品單耗和重點(diǎn)工序能耗，不斷提升企業(yè)能效水平。班組按照中心HSE領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真執(zhí)行HSE體系運(yùn)行，履行HSE職責(zé)，開展各項(xiàng)工作為實(shí)現(xiàn)安全工作打好基礎(chǔ)，運(yùn)用對標(biāo)方法，不斷尋求更高的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。在班組中樹立示范典型，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。質(zhì)量環(huán)是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所管理部門質(zhì)量室和工程質(zhì)量監(jiān)督站開展日常工作的原則和方法，同時(shí)在節(jié)能節(jié)水達(dá)標(biāo)考核、計(jì)量達(dá)標(biāo)考核，特別是標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作業(yè)區(qū)考核中發(fā)揮著重要的不可或缺的作用。作為質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和節(jié)能的管理部門，各室按照工作計(jì)劃的制定、組織基層和相關(guān)單位實(shí)施、階段達(dá)標(biāo)考核、問題整改驗(yàn)收、年底總結(jié)分析這幾個(gè)階段工作，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)的持續(xù)改進(jìn)，節(jié)能項(xiàng)目和工程質(zhì)量監(jiān)督也在現(xiàn)場工作中實(shí)現(xiàn)隱患問題的質(zhì)量環(huán)管理。我們應(yīng)將班組安全活動與體系運(yùn)行有機(jī)的結(jié)合起來，可將體系中的各個(gè)分部通過安全活動進(jìn)行組織落實(shí)，動員全員參與，有效的開展風(fēng)險(xiǎn)識別、危險(xiǎn)源點(diǎn)控制、應(yīng)急預(yù)案演練、操作程序練習(xí)、安全職責(zé)劃分等等，都可以開展安全活動，只要注重實(shí)效，用體系運(yùn)行管理的原理來開展安全活動，必將解決體系運(yùn)行不暢的問題。一、經(jīng)營理念。一要