【正文】 業(yè)。如果在作業(yè)中設(shè)備不能使用，就應(yīng)該停下作業(yè)，更換后再作業(yè)，這是確保人身安全的前提。分享機(jī)制——每日一學(xué)、典型案例的分享。嚴(yán)格安全責(zé)任落實：班長落實“安全第一責(zé)任人”責(zé)任，班組成員各負(fù)其責(zé)，安全責(zé)任不留空隙，安全工作腳踏實地。安全管理務(wù)必精細(xì)，產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)必精益，生產(chǎn)組織務(wù)必精心。以實干作風(fēng)強(qiáng)管理：班組管理真抓實干，敢抓敢管作風(fēng)硬朗，獎懲嚴(yán)明公正合理，帶出一支敢打敢拼的班組隊伍。實施人本管理：突出“以人為本”思想，實行親情化管理，視班組職工為兄弟，生活上相互關(guān)心，工作上相互幫助。(2)采納新的哲學(xué)。在每一種活動中，必須降低浪費(fèi)和提高質(zhì)量，無論是采購、運(yùn)輸、工程、方法、維修、銷售、分銷、會計、人事、顧客服務(wù)及生產(chǎn)制造。(9)打破部門之間的界限。(11)取消工作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量化的定額。(14)創(chuàng)造一個每天都推動以上13項的高層管理結(jié)構(gòu)。人的品質(zhì)的提高，自然也就把企業(yè)產(chǎn)品帶動提高了一個層次。在國內(nèi)，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在尋求創(chuàng)新時，不管在技術(shù)創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面，總習(xí)慣于貪大求全，卻很少有“于細(xì)微處見精神”的細(xì)心和耐心?！逼髽I(yè)的經(jīng)營，只有重視細(xì)節(jié)，并從細(xì)節(jié)入手，才能取得有效的創(chuàng)新。但要達(dá)到這個目的，班組長必須要下一番大功夫，不妨從以下七個方面入手。如今在市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下生存的企業(yè)，班組必須進(jìn)行全面的成本核算。征納“小點(diǎn)子”。近年來，班組管理得到更多人們的關(guān)注。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項工作搞好。從而升華對班組建設(shè)的認(rèn)識，凝聚智慧和力量。運(yùn)用好年輕人爭強(qiáng)好勝的心理，不時搞些小型的勞動競賽，其實有時這些競賽并不需要什么獎品，大家需要的只是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的明確，這樣，不但能使技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時也促進(jìn)了技術(shù)差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。以上很多事實證明，班組管理的務(wù)實創(chuàng)新是重要源泉。而這種質(zhì)變卻是簡單的，讓人一看就懂：原來是這樣，我怎么沒有想到。在一些人的錯誤觀念里，創(chuàng)新是始于宏偉的目標(biāo)、終于倍受矚目的結(jié)果，而充耳不聞的細(xì)節(jié)反而成了制約創(chuàng)新的“魔鬼”。5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因英語的拼讀均以“S”開頭，簡稱5S。由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會導(dǎo)致部分工作崗位數(shù)目的改變，因此所有員工都要不斷接受訓(xùn)練及再培訓(xùn)。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會導(dǎo)致反感。(8)驅(qū)走恐懼心理。價格本身并無意義，只是相對于質(zhì)量才有意義。最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。和，和諧聚力。以實干思想統(tǒng)班組：實際出發(fā)謀劃班組工作，重要事情事先統(tǒng)一思想，凡事以班組大局為重，以實干思想統(tǒng)領(lǐng)班組。班后總結(jié)分析詳細(xì)：班后會從不草草了事，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗做法，深入分析事故教訓(xùn)，前車之鑒后事之師。嚴(yán)格班組制度落實，嚴(yán)格安全責(zé)任落實，嚴(yán)格隱患排查治理。通過輪值，可以使班組成員更清楚的了解各個崗位和班組工作的流程，全面了解班組工作。這就要求車間給予班組一定的權(quán)限，小的違章違紀(jì)問題，可以在班組范圍內(nèi)進(jìn)行分析處理，讓班組長和班組成員對存在的問題學(xué)會分析，這樣對整個班組而言，體會會更深刻。創(chuàng)新的內(nèi)容打破常規(guī)的安全管理模式，創(chuàng)造新型的安全管理方式，主要從以下幾個方面進(jìn)行：班前安全預(yù)想到位；安全作業(yè)布置到位；發(fā)生安全問題及時解決到位；發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理到位；班后分析總結(jié)到位；6作業(yè)中互控到位。五是嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為。同時，組織專門的商標(biāo)、商品甄別和初步鑒定學(xué)習(xí)會，每位參加人員都提出一至兩個常用且簡單的識別方法供大家交流學(xué)習(xí)，既加強(qiáng)了溝通，豐富了知識，又增強(qiáng)了辦案隊伍的凝聚力。狠抓新型案件查辦工作，加大對商標(biāo)侵權(quán)案件的查處力度，由局領(lǐng)導(dǎo)親自抓進(jìn)度，每月由辦公室匯總執(zhí)法辦案數(shù)據(jù)，對照市工商局量化考核的要求計算出完成比例，如我局把查處商標(biāo)侵權(quán)案件作為工作重點(diǎn)，則認(rèn)真統(tǒng)計出商標(biāo)侵權(quán)案件辦案數(shù)據(jù)及完成比例，分析出工作中的優(yōu)勢與缺撼，并上報給局長審閱。二是能實現(xiàn)以某項警方新舉措帶動促進(jìn)相關(guān)警務(wù)工作措施的連鎖效應(yīng)。長期以來，公安機(jī)關(guān)受傳統(tǒng)的單贏思維影響頗深，主要表現(xiàn)在：以管人者自居，本位主義、保護(hù)主義思想嚴(yán)重；以自我為中心，只顧及自己的利益，不關(guān)心對方利益等等。在研究提出每一項警務(wù)工作舉措時，計算警務(wù)成本投入值和獲得的警務(wù)效益，并以此作出科學(xué)決策。主要表現(xiàn)為：一是盲目追求外延擴(kuò)張。經(jīng)營理念成功運(yùn)用的關(guān)鍵在于科學(xué)的經(jīng)營策略。因此，應(yīng)在三個方面進(jìn)行培養(yǎng)和引導(dǎo)。HSE體系作為國際先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，已在石油企業(yè)引進(jìn)和運(yùn)行多年。以上四個過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的?？沙浞职l(fā)揮“以人為本”的理念先導(dǎo)作用；“我要安全”的宣傳教育作用；通過樹立班站長以外的HSE素質(zhì)較高的普通員工典型，開展攻心策略，潛移默化中轉(zhuǎn)變職工安全觀念，促使全員樹立正確的安全意識，達(dá)到班組整體HSE素質(zhì)的提升。運(yùn)用節(jié)能能效對標(biāo)方法，實現(xiàn)班組安全管理持續(xù)改進(jìn) 能效水平對標(biāo)分析活動是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所節(jié)能室開展節(jié)能工作所運(yùn)用得新方法,指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。在實踐中，通過引進(jìn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督體系先進(jìn)理念，不僅僅可以滿足并提升質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所班組管理的需要，還可以從其他角度折射班組管理的方法，為班組安全運(yùn)行提供新思路。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所化學(xué)品檢驗站和計量檢定站在認(rèn)真執(zhí)行HSE體系要求的基礎(chǔ)上，借鑒能效水平對標(biāo)管理方式，采取走出去和引進(jìn)來的對標(biāo)式互動開展工作。廠十大新聞人物、計量站的楷模女檢定工就是這樣一個示范人物，該站在執(zhí)行各項HSE制度，開展安全活動，實施HSE培訓(xùn)等工作上，體現(xiàn)了較強(qiáng)的主動性和凝聚力，也給中心各室站樹起了學(xué)習(xí)的標(biāo)尺和示范作用，實現(xiàn)的是以人為本、全員參與。班組開展風(fēng)險辨識，全員按照人、機(jī)、料、法、環(huán)五個因素排查上報，對風(fēng)險控制措施落實到各項HSE制度、操作規(guī)程和班組HSE檢查表，完成PDCA循環(huán)。第二篇：引進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)理念 創(chuàng)新警務(wù)工作思路引進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)理念 創(chuàng)新警務(wù)工作思路理念決定思路，思路決定出路。只有想干事，才能善經(jīng)營；只有對事業(yè)“投入”，才能出思路；只有確立爭優(yōu)創(chuàng)先的心態(tài)