【正文】 還有就是28樓的玻璃幕墻由于豎向龍骨方鋼設(shè)計(jì)過大，突出外墻面過多，影響玻璃幕墻外墻效果，對主龍骨要求設(shè)計(jì)院做出圖紙變更，保證外立面美觀效果，針對石材幕墻工程滯后進(jìn)度，我們采取約談老板、簽發(fā)發(fā)聯(lián)系函、工程罰款等相關(guān)措施，明確提出剩余工作量工期在園建堆土前，要求在分戶驗(yàn)收之前整改工作全部完成，以及在施工中，加強(qiáng)施工質(zhì)量節(jié)點(diǎn)檢查和高處工作安全施工，特別是石材的平整度和垂直度，施工龍骨節(jié)點(diǎn)焊接質(zhì)量、防腐工作，要求按圖紙和規(guī)范施工，并督促施工進(jìn)度，現(xiàn)如今，2528樓石材幕墻和玻璃幕墻工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，23537樓13層的石材干掛也施工完成。成本管理主要是平時(shí)的隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位材料是否按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和要求執(zhí)行，監(jiān)督施工單位是否偷工減料，審核平時(shí)的現(xiàn)場簽證、工程變更是否合理。模板加固有段時(shí)間也存在問題，600mm和700mm的大梁有些沒用對拉螺栓拉結(jié)，導(dǎo)致梁脹模，空調(diào)、陽臺底板振搗不實(shí)，有麻面現(xiàn)象，這些問題在我方、監(jiān)理單位的嚴(yán)格要求下都能夠及時(shí)改進(jìn)。我自己結(jié)合實(shí)際總結(jié)下工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求：閱讀施工圖紙（包括相關(guān)專業(yè)施工圖紙）、配套標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)變更通知等設(shè)計(jì)文件，全面理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。我們這個(gè)項(xiàng)目的安全管理體制比較健全，安全人員都落實(shí)到位，規(guī)定每周三三方進(jìn)行工地安全大檢查，每月15日進(jìn)行安全評比大檢查；督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼；施工單位的安全員對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生，海天的職工食堂每2個(gè)禮拜進(jìn)行工人安全施工學(xué)習(xí)，做的比較好；現(xiàn)場安全和文明施工檢查是我每日必須的重點(diǎn)工作之一。旁站樁基礎(chǔ)檢測，鋼筋、混凝土、防水材料等見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗(yàn)要求。我們公司在領(lǐng)導(dǎo)們睿智強(qiáng)有力的帶領(lǐng)下，員工們團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力為公司做貢獻(xiàn)，公司在過去的一年成功開發(fā)了超過25萬平米的項(xiàng)目，取得了較大的成功。1樓完成到15層，2樓完成到二十一層，3樓完成到二十一層，在整個(gè)項(xiàng)目從基礎(chǔ)到現(xiàn)階段施工中，本人恪守崗位，嚴(yán)格自律，未出現(xiàn)任何安全、質(zhì)量等重大問題。土建工程師這個(gè)崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個(gè)工作，下面我談一下工作中的具體情況。三家單位的卸料平臺伴隨著整個(gè)工程進(jìn)度一直不是很好，每次檢查時(shí)好時(shí)壞，期間罰過款，整頓過，現(xiàn)在基本能夠符合要求。1—3號樓質(zhì)量總體來說基本可以，但是也存在質(zhì)量通病和不足。我們甲供材料基本能夠及時(shí)供給，不會影響施工。2528樓的分戶檢查工作，甲方、乙方、監(jiān)理單位加大人手參與，為了保證分戶驗(yàn)收質(zhì)量，我們對該區(qū)域286戶，進(jìn)行一戶一戶羅列問題清單，并進(jìn)行一戶一戶檢查整改和跟蹤，每天檢查清單都是動態(tài)更新，正是這些工作的不斷推進(jìn)，以及收尾資料歸檔的跟進(jìn)，該區(qū)域分戶驗(yàn)收工作，節(jié)能分項(xiàng)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收都逐步開展，該區(qū)域7月13號順利完成了竣工驗(yàn)收，為后面的10月份業(yè)主交房工作贏得了先機(jī)?，F(xiàn)如今2528電梯已經(jīng)驗(yàn)收投入使用，3330樓電梯已經(jīng)驗(yàn)收，37樓、2電梯安裝正在施工中。3）業(yè)主交房和入住后的維保工作，這個(gè)工作主要是在交房之后的配合工作，針對物業(yè)統(tǒng)計(jì)下發(fā)建設(shè)單位工程部的維修單，我們要及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)維修，如果責(zé)任單位沒有及時(shí)維修，由其他單位維修費(fèi)用由責(zé)任單位質(zhì)量保修金扣除，盡可能減少業(yè)主維保的投訴。最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！第三篇：土建工程師總結(jié)2014年土建工程師總結(jié)匆匆歲月，2014年又即將過去，在這一年里我主要擔(dān)任海潤源（四期）1517號樓土建工程師，在***的指導(dǎo)下，我在工作過程中較好、較快地完成了工作任務(wù)，個(gè)人工作技能也有顯著提高，努力成為中和集團(tuán)合格的一員，努力讓工作成為生活中的樂趣，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，認(rèn)真切實(shí)貫徹完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并在工作中不斷去創(chuàng)新。17號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，標(biāo)準(zhǔn)層3m，目前完成12層，預(yù)計(jì)“2015年2月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行四級檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提出施第 3 頁工單位均能及時(shí)整改，對需要進(jìn)行檢測及試驗(yàn)的按規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，均能滿足設(shè)計(jì)要求。⑶依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。七、存在的問題及改進(jìn)措施通過這一年來發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜管理力度還需加強(qiáng)，處理問題細(xì)心度還要加強(qiáng)，主要總結(jié)在如下幾點(diǎn)：第 5 頁溝通，充分利用資源在工作的過程中，要積極主動向其他專業(yè)同事求教，能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。所以在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，2015年是海潤源（四期）1117樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對于我來說也是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在左經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯?？傊?，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題。I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成。改正措施(1吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。六、xx年工作計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃：(1xx年xx月份I區(qū)7樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。希望公司能針對個(gè)人工作情況上調(diào)工資。(3xx年xx月份I區(qū)7樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度。鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。二、存在的不足以及改進(jìn)措施xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。爭取為龍沐灣項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。要有計(jì)劃性在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，要有計(jì)劃性，工作目的要明確，主次矛盾要清楚。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對施工單位申報(bào)的工程量簽證嚴(yán)格控制。（2）針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。其