【正文】 每道工序嚴格把關，明確驗收程序。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。檢查驗收三組團8樓；四組團2樓（八層以上）、3 A樓、3 B樓；七組團3樓的鋼筋和模板及支撐等。 新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。五、日常工作情況本人均根據(jù)公司領導各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其它工作。、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習機會。6樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。本人在工作過程中，較好地完成了2010年工作目標。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。2010年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作。無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了*******這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。我作為“****”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。下面就是一片土建工程師工作總結(jié)，從中我們可以學習到很多的知識，我們也可以借鑒他的工作情況，制定出一套適合自己工作的方式方法，只為更好的提高自己的工作能力。另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。土建工程師工作總結(jié)能夠讓自己清楚的知道自己的不足之處，以及優(yōu)秀的地方，看看自己在今后的工作中還有什么地方是需要加強的，什么地方是有待提高的額。一年來的工作心得保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。XX20111130。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。第五篇：土建工程師工作總結(jié)工作總結(jié)2010年我加入XX置業(yè)發(fā)展公司，2年的風風雨雨過后，公司做大做強已更名為XX置業(yè)發(fā)展有限公司，我未能參與其成長，但我親見了公司的逐步強大。在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新。把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的完成了領導交付的此項工作。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關系。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結(jié)經(jīng)驗。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂()，后來經(jīng)過論證和技術經(jīng)濟分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂()，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿。新疆xx電站的施工管理?？偨Y(jié)過去，展望未來，2010年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。二、存在的不足以及改進措施2010年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，