【正文】 實(shí)相關(guān)工作?，F(xiàn)如今2528樓外墻涂料已經(jīng)驗(yàn)收，336涂料都完成，37樓、230外墻真石漆部分完成，陽臺(tái)涂料和多彩正在施工中。建設(shè)單位工程部與物業(yè)管理公司配合工作1）交房前的配套工程移交，以及相關(guān)圖紙資料移交，也就是物業(yè)承接查驗(yàn)工作，建設(shè)單位授權(quán)專人和物業(yè)單位授權(quán)專人進(jìn)行該項(xiàng)工作，交接30日內(nèi)形成書面物業(yè)承接相關(guān)文件向當(dāng)?shù)氐膮^(qū)、縣市房地產(chǎn)行政主管部門辦理備案手續(xù)，移交的分部工程工作主要的有電梯、消防、強(qiáng)弱電、進(jìn)戶門，暖通、給排水、園建、房屋管理、這里重點(diǎn)提到的管井門、進(jìn)戶門、防火門的門鎖和鑰匙是否完好、開鎖靈活雙方現(xiàn)場(chǎng)檢查無問題后，簽署交接單，以免后期責(zé)任糾紛。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。15號(hào)樓2014年6月基礎(chǔ)開始動(dòng)工，地上18層，標(biāo)準(zhǔn)層3m，目前完成10層，預(yù)計(jì)“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，堅(jiān)持按“一個(gè)原則，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”進(jìn)行實(shí)施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；①對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；②在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；③采用試驗(yàn)的手段，對(duì)所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求；④施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對(duì)重點(diǎn)部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；⑤分項(xiàng)工程完成后，采用實(shí)測(cè)實(shí)量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：⑴依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。完成2015年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及相關(guān)的建議：建議在工程進(jìn)度上制定計(jì)劃工期里程碑，從總工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)滯后工期的給予考核督促，在工程管理上建議制定工程管理制度，獎(jiǎng)罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大考核力度，工程部加強(qiáng)檢查以月為單位組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)或處第 6 頁罰，做到各標(biāo)段施工、監(jiān)理互相監(jiān)督，促使安全，質(zhì)量做的更好。在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中主要做了以下幾項(xiàng)工作：在各個(gè)棟號(hào)的土建工程施工中，狠抓進(jìn)度不忘質(zhì)量，針對(duì)基礎(chǔ)鋼筋綁扎及標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋綁扎質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)間最長(zhǎng)達(dá)到3~5天的問題，積極協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站，和監(jiān)理溝通，使驗(yàn)收時(shí)間縮短為一天，基本做到隨施工，隨驗(yàn)收，隨通過，有力的促進(jìn)工程的進(jìn)度。施工所需圖紙比較混亂，版本多，變更多，圖紙到位不及時(shí)，圖紙技術(shù)交底不到位，反饋不及時(shí)。對(duì)于以上問題我個(gè)人建議在今后的項(xiàng)目管理工作中，總包單位選擇分包企業(yè)應(yīng)首先征得甲方的同意，由甲方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊(duì)伍選擇出現(xiàn)誤差。這個(gè)月以來的工作有下面幾項(xiàng)：了解南渡江項(xiàng)目的實(shí)地情況，各期地塊的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)學(xué)習(xí)公司的制度地勘隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)南渡江“江畔花園”項(xiàng)目的進(jìn)尺控制“江畔花園”項(xiàng)目圍墻施工單位進(jìn)場(chǎng)，把圍墻的施工圖發(fā)給施工單位，嚴(yán)格要求按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工村民阻撓施工拍照存檔，為以后開展工作作為依據(jù)參與考察施工總承包單位，湖南六建的山欽灣項(xiàng)目、鳳凰島項(xiàng)目，凱翔建設(shè)的賽維爾項(xiàng)目和水岸名都2期項(xiàng)目工程部用車市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查供領(lǐng)導(dǎo)參考實(shí)地查看邁雅村的進(jìn)村路口和我們地塊的關(guān)系，為封堵從我們地塊經(jīng)過的路口做準(zhǔn)備參與南渡江江畔花園項(xiàng)目臨時(shí)用電方案的討論到供電公司了解臨時(shí)用電的報(bào)裝流程與所需的費(fèi)用調(diào)查1臨時(shí)用電的主材價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查1按照規(guī)范的要求繪制臨時(shí)用電變電房的施工圖1參與考察臨時(shí)用電安裝公司，海南德鑫機(jī)電有限公司在瑞澤商品混凝土的變電房的實(shí)地考察1接受資總的“計(jì)劃工作”為主題的3期培訓(xùn)在以后的工作中，做任何事都要有計(jì)劃有目的地的推進(jìn)，全面周到的分析問題，把控事情的進(jìn)展方向，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，盡快提升自己的綜合能力，為公司做點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)。提前深入的審圖，針對(duì)施工圖上的問題，提前拿出處置方案，及優(yōu)化土建施工工藝。施工單位施工人員不足，材料周轉(zhuǎn)不足。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動(dòng)性，較好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度質(zhì)量投資，進(jìn)行有效控制，保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。所以在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，2015年是海潤(rùn)源（四期）1117樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對(duì)于我來說也是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，并在左經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。七、存在的問題及改進(jìn)措施通過這一年來發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜管理力度還需加強(qiáng)，處理問題細(xì)心度還要加強(qiáng)，主要總結(jié)在如下幾點(diǎn)：第 5 頁溝通，充分利用資源在工作的過程中，要積極主動(dòng)向其他專業(yè)同事求教，能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。⑶依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。建立了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行四級(jí)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提出施第 3 頁工單位均能及時(shí)整改，對(duì)需要進(jìn)行檢測(cè)及試驗(yàn)的按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)，均能滿足設(shè)計(jì)要求。17號(hào)樓2014年6月基礎(chǔ)開始動(dòng)工，地上18層，標(biāo)準(zhǔn)層3m，目前完成12層，預(yù)計(jì)“2015年2月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！第三篇：