【正文】 以，但是從8層往上就開始出現(xiàn)質(zhì)量通病，這和施工單位的模板使用和工人干活意識有很大關(guān)系，2樓10層有一道梁和墻交接處曾出現(xiàn)嚴(yán)重狗洞漏筋現(xiàn)象，我方和監(jiān)理方及時發(fā)現(xiàn)，在我們旁站下施工單位把問題部位鑿開從新澆注同標(biāo)號混凝土。1—3號樓的施工質(zhì)量在多方嚴(yán)抓下基本能夠符合要求。對于因施工單位原因造成的工程進(jìn)度延誤，那要按照要求讓施工單位把工期趕上，如若不然，我方上報公司按照合同規(guī)定內(nèi)同對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。在平時的施工中，我會仔細(xì)審閱圖紙并結(jié)合實(shí)際，對能夠降低成本的地方提出可行性建議。在現(xiàn)場工程管理中，遇到的技術(shù)問題，能夠及時解決的問題及時拿出方案和上報，不能解決的問題，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)問題解決的時效性，在日常做好相關(guān)的施工日志記錄，現(xiàn)如今3地下室停車庫已經(jīng)投入使用，286戶房子基本都已經(jīng)順利交房，將近有一半的業(yè)主已經(jīng)在裝修，準(zhǔn)備年前入住新房，交房期間，業(yè)主提出合理工程問題做好記錄，及時進(jìn)行整改和反饋，保證交房工作順利開展。4）、住宅的外墻真石漆施工：2528樓外墻真石漆施工，這里要重點(diǎn)提一下，由于“立邦”牌涂料的顏色問題，外墻涂料處于停滯狀態(tài)，涂料生產(chǎn)公司廠家工程師過來查找原因、涂料單位不斷打樣和打板，一直做不出滿意的顏色來，最后改換“德爾?！迸频恼媸?，終于找到合適的顏色后，要求及時增加施工機(jī)械、人員、材料及時跟進(jìn)，在后面23537樓施工中，發(fā)現(xiàn)外墻真石漆面漆大白點(diǎn)和灰點(diǎn)分布不均勻，要求涂料單位及時進(jìn)行整改，以免影響整個涂料顏色，在施工過程中，要求涂料單位做好吊籃檢測備案后施工、以及高空施工技術(shù)交底和安全防護(hù)工作，吊籃與安全繩分開安裝工作，保證施工質(zhì)量和安全，工程進(jìn)度也要逐步開展，同時現(xiàn)場監(jiān)理加大現(xiàn)場巡查和質(zhì)量檢查工作，還有施工中，做好門窗和玻璃欄桿的成品保護(hù)工作。6）、地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施：3地下室一期地坪施工是5月份，正好這個時候碰到了夏季地下室返潮，濕氣比較嚴(yán)重，很多地上潮濕不能施工，地上潮濕交通劃線也不能進(jìn)行，一直到7月份才開始施工，完成了之前不能施工區(qū)域油漆，在施工過程中，根據(jù)圖紙和合同要求，現(xiàn)場核查油漆品牌和質(zhì)保資料，油漆施工中，每一道工序進(jìn)行中間檢查，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的立即整改，整改后復(fù)查合格后方可進(jìn)入下一道施工，還有交通車位劃線，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場增加停車位，保證地下室空間合理的利用，針對地下室底板滲漏的問題，要求總包及時處理好，不得影響耐磨地坪施工。3）、由于工程單項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程多，時間緊，特別是商業(yè)部分變更簽證和增加的土建聯(lián)系函比較多，施工單位所報的聯(lián)系函也較多，在我負(fù)責(zé)的區(qū)域和我經(jīng)手的聯(lián)系函，及時和監(jiān)理公司、施工單位相關(guān)人員根據(jù)工程現(xiàn)場和圖紙，對工程量核實(shí)和確認(rèn)，做好書面確認(rèn)記錄，保證工程量真實(shí)性和及時性，以及在公司走簽證流程，為以后工程結(jié)算工作保全現(xiàn)場資料。二、存在不足及改進(jìn)措施2017以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近2年多的工作，還是有很大有收獲的，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：，同時做到事前控制，同時要不斷學(xué)習(xí)的專業(yè)技能，提高工作效率。三、2018年的展望2017已過去，收獲也不少，總結(jié)過去，展望未來，2018的工作，對于我來說也是新的開始，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題?，F(xiàn)將本個人工作總結(jié)如下：一、本我主要參與的工作：負(fù)責(zé)海潤源四期（11，）土建工作。二、工作任務(wù)完成情況。四期車庫2014年12月底完成9W~9E交91~95軸，1333~1336交13C~13A軸基礎(chǔ)條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，101~107交10P~10G框架柱、梁、頂板澆筑完成，111~108交131~139軸基礎(chǔ)條基、底板、地下人防墻澆筑完成。要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機(jī)械及人員的投第 2 頁入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。四、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)（1）協(xié)調(diào)工程部與集團(tuán)管理中心之間的關(guān)系，加強(qiáng)總包單位及個分包單位之間的協(xié)調(diào)，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價。五、按合同履行，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、安全控制按公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計變更審核，控制工程量簽證。六、實(shí)施行之有效的管理辦法在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。所以在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。2015年，對我來說是探索、學(xué)習(xí)、機(jī)遇的一年，面臨挑戰(zhàn)我端正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動思考，在這樣的一年中，努力通過勞動來充實(shí)自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會去開闊自己的視野。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿。另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。第五篇：xx年土建工程師工作總結(jié)xx年土建工程師工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年土建工程師工作總結(jié)【xx土建工程師工作總結(jié)一】一、工作情況：熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于xx年xx月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。分析xx年天氣情況為了完成xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，我對xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。三、完成xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。樹立強(qiáng)烈的合同意識。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。工程材料的質(zhì)量控制。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。在xx月至xx月I區(qū)7樓精裝施工過程中，主責(zé)1樓施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)甲分包材料計劃。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。I區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。施工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步。(2工程進(jìn)度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。(2xx年xx月份I區(qū)7樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿?，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。(5xx年xx月I區(qū)7樓分戶驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。