【正文】 關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度。在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。四、盡心履職,全心全意當好稱職的企業(yè)員工作為項目部的一名土建工長,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。一年半來,我的工作得到了公司的認可,這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當成公司的仆人。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度。在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。個人述職 歲月如刀，不知不覺中已在公司工作十五年有余，追憶過去，工作占了我回憶的絕大部分，酸甜苦辣，歡喜憂愁。九月中旬，由于項目人員變動及需要，項目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整我擔(dān)任項目質(zhì)檢員，主抓ff2號樓砌體、抹灰、門窗等質(zhì)量。每個人的工作經(jīng)歷不同，發(fā)現(xiàn)的問題也會不一樣，有自己的觀點看法就應(yīng)該果斷提出，如果項目部只存在一個聲音那對工作是非常不利的。 歲月匆匆，公司蓬勃發(fā)展，我們職員也受益頗多，在接下來的時光里，我也將付出我更多的艱辛汗水，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力，并祝公司越來越好！金良春XX年12月9號土建工程師半年工作總結(jié)進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。熟悉合同。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標準。因受百年一遇的雪災(zāi)影響，5樓交房時間緊，工作量大。樓的土建施工監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收。在售后服務(wù)維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務(wù)。針對公司目前的情況，建議如下：加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作。首先衷心的感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我如此好的平臺和機會讓我可以快速的成長，新的一年我會以更加優(yōu)異的工作成績來回報公司及各位領(lǐng)導(dǎo)；其次感謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助，新的一年我會以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們與公司共同的成長與進步。這半年的時間通過不斷的學(xué)習(xí)及王經(jīng)理的指導(dǎo)，我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：（1）工作認真、過程管理抓細、每天的現(xiàn)場巡視切實到位，不放過任何一個質(zhì)量及安全隱患；（2）做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開展各項檢查驗收工作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場的各項問題；（3）嚴格審查工程簽證，與預(yù)算、監(jiān)理現(xiàn)場人員共同把關(guān)，做到真正對公司負責(zé)。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是工程預(yù)算、前期工程手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。三、對公司發(fā)展的意見及建議（1）注重人才的引進及培養(yǎng)，建立長效的人才培養(yǎng)計劃及機制，才能使企業(yè)活力無限；（2）建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)文化、以人為本，使員工真正能以公司為家，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的目標；（3）建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標準，樹立品牌意識，使我們的每一個項目都能成為精品工程。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為施工員，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。五、日常工作情況本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)將本人2個月以來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：一、本崗位職責(zé)履行情況作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學(xué)習(xí)工程施工技術(shù)、驗收標準等新知識，結(jié)合《關(guān)于實施xx市住宅工程質(zhì)量通病防治手冊的通知》和《xx市建筑工程施工安全標準化實施辦法》要求，制定了測量、開工報告、設(shè)計文件審核優(yōu)化、施工組織設(shè)計、技術(shù)資料管理、路基沉降觀測、工藝試驗等十幾個施工技術(shù)管理辦法和制度，并按辦法和制度要求在平常的工作中認真嚴格遵照執(zhí)行。三、工作作風(fēng)在工作中，本人工作作風(fēng)扎實，能經(jīng)常下工地，指導(dǎo)、配合、監(jiān)督、服務(wù)各項目部的施工技術(shù)工作。五、本部門規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行情況本部門規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)清晰，能認真執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。同時本部門員工未發(fā)生任何廉