【正文】 間內(nèi)，公司的發(fā)展是蒸蒸日上，由原來(lái)的兩個(gè)項(xiàng)目，發(fā)展成到四個(gè)項(xiàng)目展開，公司的各種制度也逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這對(duì)我們既是一種新的挑戰(zhàn)，也是一種自身水平的提高的重要機(jī)遇，我們員工要迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，提高自我，回顧這一年的工作歷程，在土建管理工作中，我們要不斷的總結(jié)和反思，提高自身專業(yè)技能和綜合能力，以下是本人2017年的工作情況和總結(jié)：一、上工作情況2017年4月我參與了公司的項(xiàng)目的相關(guān)工程管理，主要工作如下:2528及3地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是負(fù)責(zé)28樓土建收尾管理工作，開年后由于公司人員調(diào)整，2227樓以及3地下室（一期）的收尾工作，該區(qū)域的主體施工已經(jīng)完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對(duì)該區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)核對(duì)圖紙和合同，對(duì)該區(qū)域的未完成的工作進(jìn)行清單列項(xiàng)，并明確相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，對(duì)存在有問題的部位及時(shí)找出原因，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，結(jié)合公司要求工期要求，要求監(jiān)理公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并督促相關(guān)單位及時(shí)落實(shí)相關(guān)工作。在施工過程中答復(fù)的工作聯(lián)系單和下發(fā)給施工單位的工作聯(lián)系單必須和預(yù)算聯(lián)系起來(lái)，如果牽扯到經(jīng)濟(jì)的必須讓總工辦和預(yù)算部一起審核，防止不必要的簽證發(fā)生。成本管理成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。我們甲供材料基本能夠及時(shí)供給，不會(huì)影響施工。進(jìn)度管理施工進(jìn)度基本按照公司大計(jì)劃要求和合同規(guī)定工期執(zhí)行，單項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目工程部檢查和督促施工單位編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)年進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后，根據(jù)工程實(shí)際情況要求施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。鋼筋的驗(yàn)收對(duì)照?qǐng)D紙每次都很仔細(xì)，鋼筋的錨固、搭接、綁扎、加密區(qū)的加密，節(jié)點(diǎn)相交部位加箍筋等，都嚴(yán)格要求，電渣壓力焊的施工工藝要求更嚴(yán)格。施工單位按照要求換掉破舊模板，保證不影響工程質(zhì)量。1—3號(hào)樓質(zhì)量總體來(lái)說基本可以，但是也存在質(zhì)量通病和不足。針對(duì)1—3號(hào)樓及其他樓施工情況，項(xiàng)目前期要求施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工方案及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求在施工中監(jiān)督要求施工單位。做到對(duì)設(shè)計(jì)文件不但知其然，且知其所以然；學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國(guó)家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定，達(dá)到對(duì)所檢查對(duì)象的質(zhì)量要求完全清楚；熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對(duì)其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對(duì)質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白；熟悉重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案；平時(shí)對(duì)質(zhì)量保證措施的要求（1）施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，是否進(jìn)行施工技術(shù)交底并作了書面記錄；（2）監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施；（3）施工班組工人來(lái)源是否符合政府勞動(dòng)部門規(guī)定，技術(shù)等級(jí)、安全技術(shù)教育情況，規(guī)定需持證上崗的工人是否具有有效的上崗證；（4）施工單位專職質(zhì)量檢查員是否到崗及擁有上崗證，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師是否已到崗并擁有上崗證。質(zhì)量管理百年大計(jì)，質(zhì)量第一，在工作中我嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系及國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，做公司、政府、業(yè)主放心工程。三家單位的卸料平臺(tái)伴隨著整個(gè)工程進(jìn)度一直不是很好，每次檢查時(shí)好時(shí)壞，期間罰過款，整頓過，現(xiàn)在基本能夠符合要求。海天的爬架在施工中曾被質(zhì)監(jiān)部門要求停止使用，爬架公司的資料不健全，經(jīng)過我方和監(jiān)理方一再要求通知，爬架基本過關(guān)。臨時(shí)用電、邊坡防護(hù)、樓層防護(hù)、洞口防護(hù)封堵、外架搭設(shè)、防火、大型機(jī)械操作、臨時(shí)通道、夜間施工等安全隱患經(jīng)常巡查監(jiān)督；每周的監(jiān)理例會(huì)中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工工作進(jìn)行總結(jié)和檢查；現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工工作能夠滿足我們項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門的要求，參照規(guī)范執(zhí)行。二、施工控制管理安全管理安全是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，一切工作計(jì)劃必須建立在安全的基礎(chǔ)之上方能實(shí)施，我們楊家莊城中村改造項(xiàng)目屬于市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，所以安全是重中之中，圍繞安全工作在平時(shí)主要做以下方面的工作：工程開工前監(jiān)督要求監(jiān)理單位、施工單位分別落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機(jī)制，注重項(xiàng)目場(chǎng)容、環(huán)境保護(hù)、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項(xiàng)目形象。土建工程師這個(gè)崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個(gè)工作，下面我談一下工作中的具體情況。在快一年的施工管理中，我能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位提出的合理的需要甲方解決的事情。平時(shí)安全、質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗(yàn)收都按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范執(zhí)行。在施工管理過程中，我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了基槽驗(yàn)收、樁基驗(yàn)收及后面的基礎(chǔ)驗(yàn)收，前期協(xié)助完善施工場(chǎng)地三通一平工作，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，審核施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，處理解決平時(shí)施工過程中的技術(shù)問題，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)的工程變更、設(shè)計(jì)變更及工程簽證等。1樓完成到15層，2樓完成到二十一層，3樓完成到二十一層，在整個(gè)項(xiàng)目從基礎(chǔ)到現(xiàn)階段施工中，本人恪守崗位，嚴(yán)格自律，未出現(xiàn)任何安全、質(zhì)量等重大問題。和其他部門及同事之間能夠和諧共事，相互合作，共同進(jìn)步。我個(gè)人在這一年也收獲很多，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我個(gè)人在2011年度的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)上都取得了不小的進(jìn)步。第一篇：土建工程師年總總結(jié)年終總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)眼一年又將過去，回首過去的一年，是個(gè)人與公司一起成長(zhǎng)壯大的一年。我們公司在領(lǐng)導(dǎo)們睿智強(qiáng)有力的帶領(lǐng)下，員工們團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力為公司做貢獻(xiàn)，公司在過去的一年成功開發(fā)了超過25萬(wàn)平米的項(xiàng)目，取得了較大的成功。在工作中，我以公司規(guī)章制度和國(guó)家規(guī)范為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成任務(wù)。我主要負(fù)責(zé)紅星美凱城項(xiàng)目1—3號(hào)樓的土建工作及配合安裝工作，現(xiàn)在將2011年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、2011年主要工作完成情況我主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目1—3號(hào)樓工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制與管理。1樓進(jìn)度相對(duì)滯后，3樓進(jìn)度基本能夠按照公司下發(fā)的大計(jì)劃完成。旁站樁基礎(chǔ)檢測(cè)，鋼筋、混凝土、防水材料等見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗(yàn)要求。按照領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助其他施工樓的施工管理工作。我在平時(shí)的工作中，能夠很好的配合協(xié)助公司其他部門工作，共同解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，及時(shí)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。一、本崗位工作中履行的職責(zé)1．負(fù)責(zé)建立與運(yùn)行項(xiàng)目的工程管理體系，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、安全文明的管理，負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)資料的建立管理，負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)問題處理；2． 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目工程總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；3． 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織與施工單位的現(xiàn)場(chǎng)交接和施工單位的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的完善；4． 負(fù)責(zé)審查批復(fù)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助規(guī)劃部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作；5． 督促檢查監(jiān)理公司按時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)，定期和不定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的各承包單位實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配；6． 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理；7．負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司按合同約定和工程規(guī)范監(jiān)督施工單位的日常工作，檢查監(jiān)理工作日志；、工程進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。我們這個(gè)項(xiàng)目的安全管理體制比較健全，安全人員都落實(shí)到位，規(guī)定每周三三方進(jìn)行工地安全大檢查，每月15日進(jìn)行安全評(píng)比大檢查；督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼；施工單位的安全員對(duì)在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生，海天的職工食堂每2個(gè)禮拜進(jìn)行工人安全施工學(xué)習(xí)，做的比較好；現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工檢查是我每日必須的重點(diǎn)工作之一。對(duì)施工單位的安全基本每天檢查每次開會(huì)都強(qiáng)調(diào)，總體來(lái)講現(xiàn)場(chǎng)的安全都能夠按照要求執(zhí)行。三建的外架搭設(shè)期間也存在安全隱患，在責(zé)令整改下都能夠完善。安全問題會(huì)一直嚴(yán)抓下去，給我們公司項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)良好的口碑。我自己結(jié)合實(shí)際總結(jié)下工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容與要求：閱讀施工圖紙（包括相關(guān)專業(yè)施工圖紙）、配套標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)變更通知等設(shè)計(jì)文件，全面理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。施工單位班組質(zhì)量自檢制度是否建立、班組有無(wú)兼職的質(zhì)量檢查員等。隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和國(guó)家規(guī)范，鋼筋、模板、混凝土等的驗(yàn)收。8層以下這三棟樓的質(zhì)量及砼結(jié)構(gòu)成型感觀較可以，但是從8層往上就開始出現(xiàn)質(zhì)量通病，這和施工單位的模板使用和工人干活意識(shí)有很大關(guān)系，2樓10