【正文】 建議公司定期對項(xiàng)目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。(3安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。(3安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。I區(qū)7樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。四、工作成果H區(qū)7樓在xx月xx日~xx月xx日交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到95%。在xx月至今I區(qū)1樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位(中建四局結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等。二、明確崗位職責(zé)履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作。總結(jié)過去，展望未來，xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件。熟悉合同。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。這點(diǎn)是我本人體會最深的。在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。減少了支承桿的加固工作量?？偨Y(jié)人：***2014年12月18日第 7 頁第四篇：xx年土建工程師年終總結(jié)xx年土建工程師年終總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年土建工程師年終總結(jié)無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新?？偨Y(jié)過去，展望未來，保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度，希望在今后建設(shè)過程中發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自身的短處，本工作多，任務(wù)重，對于我來說是一種挑戰(zhàn)，在新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。第 4 頁本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”，堅(jiān)決杜絕各類安全隱患。⑵依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。（3）做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案，施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。三、施工過程中控制熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對基礎(chǔ)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。16號樓2014年7月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下第 1 頁，標(biāo)準(zhǔn)層3m，目前完成9層，預(yù)計(jì)“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。上半年主要對各種設(shè)計(jì)圖紙的修正、完善。在這里還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事一年來對我的工作關(guān)懷和支持，特別是要感謝升華地產(chǎn)給我這個(gè)舞臺，讓我溶于這個(gè)平臺和環(huán)境中成長和鍛煉。，對不明白的地方，要求及時(shí)弄清楚問題的所在，有計(jì)劃，有目的去解決和落實(shí)問題。2）交房中營銷部發(fā)放《入伙通知書》，告知業(yè)主收房相關(guān)事宜，工程現(xiàn)場交房工作由物業(yè)公司主導(dǎo)，建設(shè)單位工程部、施工單位項(xiàng)目部、監(jiān)理單位項(xiàng)目部，三家單位積極參與和配合交房工作，建設(shè)單位工程部主要工作是提供技術(shù)咨詢、業(yè)主提出問題跟進(jìn)整改工作，施工單位項(xiàng)目部主要及時(shí)解決業(yè)主提出在整改問題，監(jiān)理單位配合甲方相關(guān)交房工作，相互配合好，做到“小問題立即解決，有難度的問題定期解決”，保障在規(guī)定在時(shí)間內(nèi)按時(shí)交房。以上各個(gè)分項(xiàng)工作，我們還建立總分包交接制度，還有公司新開始現(xiàn)場材料核查制度、施工完畢后，結(jié)合施工現(xiàn)場的圖紙變更，先監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收提出整改問題，整改完畢后，甲方、監(jiān)理、施工三方進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，同時(shí)要求施工單位做到施工現(xiàn)場工完場清和資料歸檔完備，簽發(fā)分項(xiàng)工作驗(yàn)收單，以上工作在工程竣工驗(yàn)收后都完成了驗(yàn)收工作，在土建管理中，各總分包要積極相互配合創(chuàng)造有利的施工條件，配合整個(gè)項(xiàng)目全部完成，及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收 29樓、30樓、3337樓土建工程管理和41至38外圍永久圍墻和護(hù)欄工作管理，以及工程簽證單工作。5）、電梯安裝施工土建配合工作：2528樓電梯安裝過程中，積極完善土建配合工作，針對電梯驗(yàn)收提出的問題，總包、精裝、消防、弱電、強(qiáng)電的配合工作，積極與這幾個(gè)單位溝通協(xié)調(diào)，保證了電梯順利驗(yàn)收，在這里重點(diǎn)說一下3330電梯配合工作，由于電梯進(jìn)場前，關(guān)于配套費(fèi)的問題，造成電梯與總包溝通不到位，矛盾重重，造成電梯施工進(jìn)度和電梯驗(yàn)收效率嚴(yán)重滯后，這是很現(xiàn)實(shí)的案例，在以后的工作中，配合和溝通工作要加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)。2）、干掛石材和28樓玻璃幕墻：石材幕墻工程在施工前，根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行圖紙會審，針對施工單位提出的問題，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行回復(fù)，四方簽證存檔，施工中，及時(shí)做好材料報(bào)驗(yàn)的核查工作，原材料的質(zhì)保資料，還有預(yù)埋鐵板的拉拔實(shí)驗(yàn)，還有隱蔽工程的驗(yàn)收，檢查焊接質(zhì)量，焊接處防腐等工作，還有就是28樓的玻璃幕墻由于豎向龍骨方鋼設(shè)計(jì)過大，突出外墻面過多，影響玻璃幕墻外墻效果，對主龍骨要求設(shè)計(jì)院做出圖紙變更，保證外立面美觀效果，針對石材幕墻工程滯后進(jìn)度，我們采取約談老板、簽發(fā)發(fā)聯(lián)系函、工程罰款等相關(guān)措施，明確提出剩余工作量工期在園建堆土前，要求在分戶驗(yàn)收之前整改工作全部完成，以及在施工中，加強(qiáng)施工質(zhì)量節(jié)點(diǎn)檢查和高處工作安全施工，特別是石材的平整度和垂直度，施工龍骨節(jié)點(diǎn)焊接質(zhì)量、防腐工作，要求按圖紙和規(guī)范施工，并督促施工進(jìn)度，現(xiàn)如今，2528樓石材幕墻和玻璃幕墻工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，23537樓13層的石材干掛也施工完成。相關(guān)收尾從4月份開始，一直持續(xù)到7月份，由于該區(qū)域施工過程中，各個(gè)參建單位也較多，特別是分包單位比較多，也都存在相關(guān)收尾交叉工作，溝通和協(xié)調(diào)工作量比較大，工作中也難免遇到一些困難，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工作開始逐步展開，收尾工作也一步一步向前邁進(jìn)，特別是該區(qū)域的涂料施工，由于涂料顏色的問題，造成涂料工程處于停滯狀態(tài)，最后調(diào)整外墻涂料品牌，現(xiàn)場打樣配色最終在6月底四棟住宅，不斷趕工的情況下，涂料工作最終完成，還有就是石材幕墻工程，由于石材供應(yīng)不上、施工人員過少、石材色差返工等原因，造成石材遲遲完不了工，石材施工腳手架難以拆除，影響總包地下室頂板防水施工，進(jìn)而影響后期園建施工，針對這種情況，我們采取分區(qū)域的集中完成，拆除外架為總包地下室頂板防水創(chuàng)造工作面，進(jìn)而推動整個(gè)地下室防水完成，進(jìn)行園建堆土施工，保證了堆土在4月中旬大面積展開，園建的市政管道和室外安裝管道也隨之開展，到5月底園建工作基本都是收尾工作。成本管理主要是平時(shí)的隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位材料是否按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和要求執(zhí)行，監(jiān)督施工單位是否偷工減料，審核平時(shí)的現(xiàn)場簽證、工程變更是否合理。如果因外界因素如停水、停電、下雨、政府發(fā)文等延誤工期的，可以相對調(diào)整計(jì)劃。模板加固有段時(shí)間也存在問題，600mm和700mm的大梁有些沒用對拉螺栓拉結(jié)，導(dǎo)