【正文】 第一篇：土建工程師年總總結(jié)年終總結(jié)報告轉(zhuǎn)眼一年又將過去，回首過去的一年，是個人與公司一起成長壯大的一年。我們公司在領導們睿智強有力的帶領下，員工們團結(jié)一致齊心協(xié)力為公司做貢獻，公司在過去的一年成功開發(fā)了超過25萬平米的項目，取得了較大的成功。我個人在這一年也收獲很多，在領導的關心和支持下，我個人在2011年度的工作學習和專業(yè)知識上都取得了不小的進步。在工作中，我以公司規(guī)章制度和國家規(guī)范為準則，嚴格要求自己，認真負責，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成任務。和其他部門及同事之間能夠和諧共事，相互合作，共同進步。我主要負責紅星美凱城項目1—3號樓的土建工作及配合安裝工作，現(xiàn)在將2011年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、2011年主要工作完成情況我主要負責公司項目1—3號樓工程的安全、質(zhì)量、進度、成本的控制與管理。1樓完成到15層，2樓完成到二十一層，3樓完成到二十一層，在整個項目從基礎到現(xiàn)階段施工中，本人恪守崗位，嚴格自律，未出現(xiàn)任何安全、質(zhì)量等重大問題。1樓進度相對滯后，3樓進度基本能夠按照公司下發(fā)的大計劃完成。在施工管理過程中，我協(xié)助領導組織了基槽驗收、樁基驗收及后面的基礎驗收，前期協(xié)助完善施工場地三通一平工作，組織圖紙會審、技術交底工作，審核施工組織設計及專項施工方案，處理解決平時施工過程中的技術問題，協(xié)助處理現(xiàn)場的工程變更、設計變更及工程簽證等。旁站樁基礎檢測，鋼筋、混凝土、防水材料等見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗要求。平時安全、質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收都按照圖紙設計要求和國家規(guī)范執(zhí)行。按照領導安排，協(xié)助其他施工樓的施工管理工作。在快一年的施工管理中，我能夠協(xié)助領導及時負責協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位提出的合理的需要甲方解決的事情。我在平時的工作中，能夠很好的配合協(xié)助公司其他部門工作，共同解決問題，促進各項工作順利進行，及時認真的完成領導交代的任務。土建工程師這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個工作，下面我談一下工作中的具體情況。一、本崗位工作中履行的職責1．負責建立與運行項目的工程管理體系，負責對監(jiān)理公司的監(jiān)督管理，負責對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、安全文明的管理，負責協(xié)助對資料的建立管理，負責施工過程中的現(xiàn)場問題處理；2． 依據(jù)項目規(guī)劃及開發(fā)計劃，負責協(xié)助領導組織制定工程進度計劃，包括項目工程總體計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等，定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況；3． 負責組織圖紙會審，負責組織與施工單位的現(xiàn)場交接和施工單位的技術交底，負責施工現(xiàn)場條件的完善；4． 負責審查批復施工單位的施工組織設計和監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，負責協(xié)調(diào)、協(xié)助規(guī)劃部門進行現(xiàn)場測量定位，負責現(xiàn)場定位樁的保護以及土方開挖的放線工作；5． 督促檢查監(jiān)理公司按時召開監(jiān)理例會，定期和不定期組織召開現(xiàn)場工程調(diào)度會議，對參與項目施工的各承包單位實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，組織對進入現(xiàn)場的人員、材料、設備的統(tǒng)一調(diào)配；6． 負責工程進度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理；7．負責督促監(jiān)理公司按合同約定和工程規(guī)范監(jiān)督施工單位的日常工作，檢查監(jiān)理工作日志；、工程進度、安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。二、施工控制管理安全管理安全是一個項目的靈魂，一切工作計劃必須建立在安全的基礎之上方能實施，我們楊家莊城中村改造項目屬于市級重點項目，所以安全是重中之中，圍繞安全工作在平時主要做以下方面的工作：工程開工前監(jiān)督要求監(jiān)理單位、施工單位分別落實現(xiàn)場安全負責人，確定有關安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。我們這個項目的安全管理體制比較健全，安全人員都落實到位，規(guī)定每周三三方進行工地安全大檢查，每月15日進行安全評比大檢查；督促施工單位完善有關安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細則，明確組織架構、職責劃分和負責人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼；施工單位的安全員對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生，海天的職工食堂每2個禮拜進行工人安全施工學習，做的比較好；現(xiàn)場安全和文明施工檢查是我每日必須的重點工作之一。臨時用電、邊坡防護、樓層防護、洞口防護封堵、外架搭設、防火、大型機械操作、臨時通道、夜間施工等安全隱患經(jīng)常巡查監(jiān)督；每周的監(jiān)理例會中，對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行總結(jié)和檢查；現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作能夠滿足我們項目所在地行業(yè)管理部門的要求，參照規(guī)范執(zhí)行。對施工單位的安全基本每天檢查每次開會都強調(diào)，總體來講現(xiàn)場的安全都能夠按照要求執(zhí)行。海天的爬架在施工中曾被質(zhì)監(jiān)部門要求停止使用，爬架公司的資料不健全，經(jīng)過我方和監(jiān)理方一再要求通知，爬架基本過關。三建的外架搭設期間也存在安全隱患，在責令整改下都能夠完善。三家單位的卸料平臺伴隨著整個工程進度一直不是很好，每次檢查時好時壞，期間罰過款，整頓過，現(xiàn)在基本能夠符合要求。安全問題會一直嚴抓下去，給我們公司項目創(chuàng)造一個良好的口碑。質(zhì)量管理百年大計，質(zhì)量第一，在工作中我嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系及國家規(guī)范和設計要求，做公司、政府、業(yè)主放心工程。我自己結(jié)合實際總結(jié)下工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求：閱讀施工圖紙（包括相關專業(yè)施工圖紙）、配套標準圖集、設計變更通知等設計文件，全面理解設計意圖和設計要求。做到對設計文件不但知其然，且知其所以然；學習相關專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關規(guī)定，達到對所檢查對象的質(zhì)量要求完全清楚；熟悉實施性施工組織設計內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術措施部分的內(nèi)容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質(zhì)量過程控制點及其要求完全明白；熟悉重點關鍵部位的施工技術方案；平時對質(zhì)量保證措施的要求（1）施工單位是否按照施工組織設計實施，是否進行施工技術交底并作了書面記錄；（2）監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理規(guī)劃實施；（3）施工班組工人來源是否符合政府勞動部門規(guī)定，技術等級、安全技術教育情況，規(guī)定需持證上崗的工人是否具有有效的上崗證；（4）施工單位專職質(zhì)量檢查員是否到崗及擁有上崗證，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師是否已到崗并擁有上崗證。施工單位班組質(zhì)量自檢制度是否建立、班組有無兼職的質(zhì)量檢查員等。針對1—3號樓及其他樓施工情況，項目前期要求施工單位上報施工組織設計，質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工方案及設計、規(guī)范要求在施工中監(jiān)督要求施工單位。隱蔽工程驗收嚴格執(zhí)行施工圖紙和國家規(guī)范，鋼筋、模板、混凝土等的驗收。1—3號樓質(zhì)量總體來說基本可以，但是也存在質(zhì)量通病和不足。8層以下這三棟樓的質(zhì)量及砼結(jié)構成型感觀較可以，但是從8層往上就開始出現(xiàn)質(zhì)量通病，這和施工單位的模板使用和工人干活意識有很大關系，2樓10層有一道梁和墻交接處曾出現(xiàn)嚴重狗洞漏筋現(xiàn)象，我方和監(jiān)理方及時發(fā)現(xiàn)，在我們旁站下施工單位把問題部位鑿開從新澆注同標號混凝土。施工單位按照要求換掉破舊模板，保證不影響工程質(zhì)量。模板加固有段時間也存在問題，600mm和700mm的大梁有些沒用對拉螺栓拉結(jié)，導致梁脹模，空調(diào)、陽臺底板振搗不實，有麻面現(xiàn)象，這些問題在我方、監(jiān)理單位的嚴格要求下都能夠及時改進。鋼筋的驗收對照圖紙每次都很仔細，鋼筋的錨固、搭接、綁扎、加密區(qū)的加密，節(jié)點相交部位加箍筋等，都嚴格要求，電渣壓力焊的施工工藝要求更嚴格。1—3號樓的施工質(zhì)量在多方嚴抓下基本能夠符合要求。進度管理施工進度基本按照公司大計劃要求和合同規(guī)定工期執(zhí)行，單項工程開工前，項目工程部檢查和督促施工單位編制單項工程施工進度計劃，要求施工單位上報年進度、月進度、周進度計劃，該計劃經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后，根據(jù)工程實際情況要求施工單位按照進度計劃完成任務。如果因外界因素如停水、停電、下雨、政府發(fā)文等延誤工期的，可以相對調(diào)整計劃。我們甲供材料基本能夠及時供給，不會影響施工。對于因施工單位原因造成的工程進度延誤，那要按照要求讓施工單位把工期趕上，如若不然，我方上報公司按照合同規(guī)定內(nèi)同對施工單位進行經(jīng)濟處罰。成本管理成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本管理主要是平時的隱蔽工程驗收，施工單位材料是否按照圖紙設計和要求執(zhí)行，監(jiān)督施工單位是否偷工減料，審核平時的現(xiàn)場簽證、工程變更是否合理。在施工過程中答復的工作聯(lián)系單和下發(fā)給施工單位的工作聯(lián)系單必須和預算聯(lián)系起來，如果牽扯到經(jīng)濟的必須讓總工辦和預算部一起審核，防止不必要的簽證發(fā)生。在平時的施工中，我會仔細審閱圖紙并結(jié)合實際，對能夠降低成本的地方提出可行性建議。、三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理四、第二篇：2017年終土建工程師總結(jié)黃岡升華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2017個人工作總結(jié)部門：工