【正文】 門班組建設(shè)工作，落實(shí)對(duì)我廠班組建設(shè)工作小組各項(xiàng)安排，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進(jìn)措施，持續(xù)推進(jìn)部門班組建設(shè)工作。第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。4（6）通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度在總工程師和科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作，積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。大力宣傳發(fā)動(dòng)同學(xué)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明宿舍的活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保證大家的身體健康。宣傳內(nèi)容積極向上，貼近同學(xué)生活，反映班級(jí)活動(dòng)的成績(jī)和同學(xué)的心聲，緊扣社會(huì)熱點(diǎn)，指導(dǎo)同學(xué)們形成正確的價(jià)值觀和世界觀。對(duì)班內(nèi)學(xué)習(xí)成績(jī)較低的同學(xué)應(yīng)采取切實(shí)可行的措施，提高他們的成績(jī)。溝通任課老師與同學(xué)之間的信息聯(lián)系，把任課老師對(duì)同學(xué)的意見(jiàn)和要求及時(shí)傳達(dá)給班級(jí)同學(xué)，把同學(xué)對(duì)課程及任課老師的意見(jiàn)和建議及時(shí)地反映給任課老師或有關(guān)部門。協(xié)助體育老師上好體育課。3）、了解掌握?qǐng)F(tuán)員的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，做好“支部工作周志”的記載工作，及時(shí)反映支部成員的思想狀況、動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，積極為學(xué)院開(kāi)展工作提供信息支持。4）、時(shí)刻了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，堅(jiān)持定期和隨時(shí)向年級(jí)輔導(dǎo)員匯報(bào)工作。吸收和借鑒高年級(jí)班委的長(zhǎng)處，運(yùn)用合理的工作方法，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極思考工作思路，虛心聽(tīng)取建議和意見(jiàn)，改進(jìn)工作方法，在各方面起到先鋒模范作用。思想品德要好，能密切聯(lián)系同學(xué)，敢于堅(jiān)持原則，工作積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道，克己奉公，能積極反映同學(xué)的意見(jiàn)和要求。第三條 班委的工作職責(zé) 1）、把握班級(jí)工作的主體方向和工作重點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)本班工作計(jì)劃，做好月末、期終總結(jié)，對(duì)班委會(huì)全面負(fù)責(zé)。9）、完成上級(jí)交辦的其他工作。8）、完成上級(jí)交辦的其他工作。5）、配合學(xué)生會(huì)體育部做好工作。分析每學(xué)期的課程特點(diǎn)，對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活進(jìn)行一定的指導(dǎo)。（注：組織委員是總負(fù)責(zé)，具體各項(xiàng)活動(dòng)策劃書(shū)由該項(xiàng)負(fù)責(zé)班委編寫(xiě)，最后由組織委員修改并向上匯報(bào)。6）、及時(shí)記錄班會(huì)情況，做好班會(huì)記錄。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真組織工人搞好安全活動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。虛心聽(tīng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見(jiàn)和要求，及時(shí)處 1 理不安全隱患。對(duì)礦和隊(duì)指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改。對(duì)本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績(jī)或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)，并有權(quán)建議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。負(fù)責(zé)召開(kāi)半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì)。負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站的設(shè)立及測(cè)風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)（一）在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評(píng)。第三章 班組考評(píng)第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持班組考評(píng)，評(píng)價(jià)班組建設(shè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向工區(qū)匯報(bào)工作。保證工作面的各種支護(hù)合理有效，不能留頂?shù)酌?，保證采出率。四、班組隱患排查治理制度為加大隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。對(duì)排查出的a、b級(jí)隱患要逐級(jí)打報(bào)告，逐級(jí)審批，在未處理前，要制定嚴(yán)密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、預(yù)防到位。二、凡遲到或早退20分鐘以上者按曠課計(jì)算。因違法而受到公安部門拘留或收容審查所耽誤的課時(shí)。四、上自習(xí)課要保持安靜，認(rèn)真復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)功課，不得串位，聊天或做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事。二、講究衛(wèi)生，每天早起后值日生負(fù)責(zé)打掃。如有損壞，除賠償外，視情節(jié)給予罰款或紀(jì)律處分。保持地面干凈，無(wú)垃圾，紙屑、果皮殼等其它臟物。每周一和周四下午進(jìn)行全校大掃除，及時(shí)將垃圾倒入指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)焚燒垃圾和樹(shù)葉等。六、按固定位子就座，沒(méi)有經(jīng)過(guò)班主任的同意，不得隨意換座位。五、考生應(yīng)服從監(jiān)考老師指揮，聽(tīng)從調(diào)換座位。4每班班前集合時(shí)必須大聲匯報(bào)司鉆指令、大聲回答司鉆問(wèn)題、大聲朗誦本班班訓(xùn)、大聲合唱本班班歌，充分展現(xiàn)本班及自身精神面貌。8合理安排業(yè)余休息時(shí)間，保證充足的休息以及良好的工作精神面貌，互幫互助，互相關(guān)心，互相監(jiān)督，在駐地飯點(diǎn)用餐時(shí)，班組成員不齊全時(shí)互相提醒，待班組成員齊全后共同用餐，嚴(yán)禁私自離開(kāi)駐地，嚴(yán)禁借正當(dāng)理由離開(kāi)駐地逾期未歸，或脫離隊(duì)部管理與聯(lián)系，放縱自我，影響個(gè)人工作與生活。二 安全管理，未正確使用安全用具扣5分/次（女生長(zhǎng)發(fā)必須塞入帽中）。七 獎(jiǎng)勵(lì)加分對(duì)工藝、設(shè)備、工裝、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全等方面提出改進(jìn)意見(jiàn)并被采納2分/次。職責(zé)：協(xié)助班委會(huì)管理生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)，起到良好的帶頭作用。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。對(duì)那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作，積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（6）通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度在總工程師和科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。5，班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。3，對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。6，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)與教育，和扣分。4，及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。2，及時(shí)跟換截齒。10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。9，密集排里面的錨桿必須卸掉。4，開(kāi)啟前要先發(fā)信號(hào)，以防傷人。12，檢查開(kāi)關(guān)按鈕是否好用。5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。6，和下一班測(cè)壓工說(shuō)清情況，交好班。4，必須在班長(zhǎng)后面排好隊(duì)。4，必須記清楚車數(shù)，和開(kāi)好票。4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。我們要學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動(dòng)腦，勤匯報(bào)，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”；布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位；“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少；“三必談”情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談，每月召開(kāi)一次談心會(huì)，“三提高”提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。2，把手指口述用到工作中。2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。14，必須及時(shí)清理回煤坑。6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。4，拴好防到繩。少損壞設(shè)備。4，及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。6，及時(shí)收打護(hù)幫版。8，并對(duì)這一段時(shí)間存在的問(wèn)題做出整改意見(jiàn)。4，最后排隊(duì)下班。4，不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。7，沒(méi)有請(qǐng)假者按私休處理，沒(méi)有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。結(jié)合白國(guó)周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況，及時(shí)解決處理故障，保證全線暢通。發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)，避災(zāi)脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真組織本班（組）深入開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)場(chǎng)積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場(chǎng)。于2010年3月29日開(kāi)始實(shí)行引線班班委會(huì)201146第四篇：班組管理規(guī)章制度（1）班組安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。(1)圓滿完成臨時(shí)交代的工作，表現(xiàn)突出受到表?yè)P(yáng)2分/次。四 設(shè)備管理：按規(guī)定進(jìn)行日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)一處扣1小時(shí)/次，、工裝模具、計(jì)量器具扣1分/次。第三篇：班組管理規(guī)章制度班組管理規(guī)章制度一 工作態(tài)度（1）