班組建設(shè)-班組長激勵制度(完整版)
【正文】 匯總，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)審批，張榜公示無異議后，由辦事員在工資中獎罰兌現(xiàn)，即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。四、班組長解聘條件本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。二、班組長評議每半年對班組長進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、基本勝任、不勝任。政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展黨員、評選勞動模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個月不達標(biāo)的。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進行談話幫教。第三篇：班組建設(shè)獎懲激勵制度班組建設(shè)獎懲激勵制度一、考核機構(gòu)隊里成立班組建設(shè)民主管理委員會，負責(zé)班組民主管理和獎懲考核工作。學(xué)習(xí)方面的考核分為三個等級：若該班組一個月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上（包含2人次）無故不參加學(xué)習(xí)會、安全會和民主生活會，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者3人次以上（包含三人次）開會時有遲到早退現(xiàn)象，0～7分；出現(xiàn)1人次無故不參加學(xué)習(xí)會、安全會和民主生活會，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者1～2人次開會時有遲到早退現(xiàn)象，8～14分；圓滿完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)，15～20分。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。最為一個班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個人的舉動直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下、心胸寬一點、效率高一點、理解多一點”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個好的和諧氣氛。，提高自身素質(zhì)作為一名班組長，還要帶頭愛學(xué)習(xí)，帶頭搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關(guān)。下面，就加強班組建設(shè)當(dāng)好班組長談?wù)勛约捍譁\的看法。二要強化班組執(zhí)行力。因此，班組長要做執(zhí)行紀(jì)律，提高執(zhí)行力的帶頭人，不但自己要帶頭落實科領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，還要教育班組員工遵章守紀(jì)，引導(dǎo)他們堅持規(guī)范操作，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)無事故。作為班組帶頭人的班組長，必須有強烈的事業(yè)心和使命感，敢于承擔(dān)責(zé)任，自強不息，積極進取，堅持原則，大膽管理
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