【正文】 標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。10)保證安全保衛(wèi)部的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。2)向公司作工作匯報(bào)。4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。3）員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%，員工上崗培訓(xùn)合格率 100%；4）抽、檢查員工對(duì)安全保衛(wèi)部工作的滿意率達(dá) 90% 以上；5）員工績(jī)效考評(píng)合格率 98%；6）服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn))98%；7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項(xiàng)以下，觀察項(xiàng)20項(xiàng)以下；8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%；9）消防設(shè)施、設(shè)備的使用完好率為100%；10）普通治安案件的發(fā)生全年不超過4起，有效處理率100%；11）其他各類突發(fā)事件的有效處理率100%；12）滅火預(yù)案演習(xí)達(dá)標(biāo)率100%；13）訓(xùn)練考核達(dá)標(biāo)率98%；14）各類值班記錄（含消防監(jiān)控報(bào)警記錄、值守記錄）、服務(wù)總臺(tái)非工作時(shí)間段人員進(jìn)出大廈登記抽檢合格率100%。服務(wù)目標(biāo)業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主（使用人）對(duì)本部門安全護(hù)衛(wèi)以及消防工作的滿意率97%。管理決策權(quán)4）主持安全保衛(wèi)部的日常管理工作。3)確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。11)保證員工的生活、工作秩序。專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25%目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指：★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。2)對(duì)安全保衛(wèi)部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。8)積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1）全部配員1人。5）主持召開設(shè)備部的各類工作會(huì)議。4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。五、公司的義務(wù)及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。如果工作目標(biāo)完成，則設(shè)備部可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金）。第四篇：物業(yè)公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書文章標(biāo)題：物業(yè)公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書為確保物業(yè)管理有限公司計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)董事會(huì)與目標(biāo)責(zé)任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定物業(yè)管理有限公司二ΟΟ年工作責(zé)任目標(biāo)，并擬由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理有限公司簽署確認(rèn)。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（章節(jié)摘錄）……％以上；、急修及時(shí)率80％以上；％以上；，無重大缺損現(xiàn)象；，無私改亂拆現(xiàn)象。、文體活動(dòng)，年開展4項(xiàng)以上。，持證上崗率80％以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。（含監(jiān)控崗位、巡護(hù)崗位、門廳和大院崗位）全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的％左右，主要對(duì)象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)。3)管理決策權(quán)◆主持物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。三、責(zé)任人的義務(wù)■接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。■保證公司各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行?！钣袑?duì)物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。董事會(huì)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)。責(zé)任書自簽訂之日起生效。4)員工對(duì)企業(yè)的滿意率達(dá)85%以上。 安全護(hù)衛(wèi) 主出入門 24小時(shí)值班； 安全護(hù)衛(wèi)人員24小時(shí)巡查； 交通車輛管理有序，機(jī)動(dòng)車輛出入登記、按序停放； 有應(yīng)急處理計(jì)劃＼措施，遇警能及時(shí)報(bào)警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。 停車場(chǎng) 主出入口設(shè)有值班室。2）全年各項(xiàng)開支控制在 萬(wàn)元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費(fèi)用（含合同制員工的各類保險(xiǎn)以及全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金支出等）控制在總支出的 %，即 萬(wàn)元計(jì)劃范圍內(nèi)。2)財(cái)務(wù)管理權(quán) 物業(yè)公司獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。4)申請(qǐng)支持權(quán)▲ 依據(jù)**物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持?！?每月5號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。四、董事會(huì)的權(quán)力☆ 對(duì)****物業(yè)管理有限公司的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。★提供資金支持。若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由董事會(huì)與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同董事會(huì)協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定?！?有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。■ 積極配合董事會(huì)完成其他專項(xiàng)工作?！?申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。受董事會(huì)委托（授權(quán)），目標(biāo)責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營(yíng)管理資金費(fèi)用支出計(jì)劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)。人員定編全部人員定編 人，其中： ● 經(jīng)理室 人； ● 經(jīng)理辦公室 人；（含檔案／文員／物業(yè)管理員／保潔班／車輛管理／倉(cāng)庫(kù)保管）● 財(cái)務(wù)部 人；● 設(shè)備部 人（含機(jī)械維修／水電值班和維修）； ● 安全護(hù)衛(wèi)部 人。 企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責(zé)明確。 多種經(jīng)營(yíng)和社區(qū)文體活動(dòng)服務(wù) 生活服務(wù)； ，如代訂牛奶、報(bào)紙等。6)除無法進(jìn)行重大改造的硬件設(shè)施（條件）外，大廈住宅區(qū)物業(yè)管理（服務(wù)）其他各項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)在2004年12月31日前達(dá)到《省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級(jí)”的各項(xiàng)管理指標(biāo)；商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核。目標(biāo)責(zé)任人簽署：董事長(zhǎng)簽署：日期：日期：《物業(yè)公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》，歡迎閱讀物業(yè)公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書。七、目標(biāo)獎(jiǎng)罰公司責(zé)任人(總經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)?！顚ｍ?xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。■保證員工的生活、工作秩序?！龃_保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)?！糁鞒终匍_物業(yè)管理有限公司的各類工作會(huì)議?！駥?duì)