【正文】 ou what you should do, next I will tell you what you should Do not keep silence, don ’t always just member will never draw the attention of the judges, that means you will What you say should be briefly but kick the key you say too many useless words, maybe it will destroy you Keep the details example, keep your phone quiet all the time when your team are discussing。 ，你該怎么辦（還不是特別明白大家提出的這部分的含義，有待進(jìn)一步討論和商量）兩方針鋒相對，自己就爭當(dāng)?shù)谌?，?huì)很出彩 沒有兩方，第三方就出不來。leader 角色的取得方法：思路領(lǐng)先、框架領(lǐng)先和推動(dòng)領(lǐng)先。對大家討論的結(jié)果進(jìn)行匯總，團(tuán)隊(duì)得到一致的排序結(jié)果。排序首先要根據(jù)最高的標(biāo)準(zhǔn)，對所有的排序項(xiàng)進(jìn)行分大類，接著要根據(jù)次要的標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)大類中的具體項(xiàng)目進(jìn)行排序。但是也要切忌生搬硬套管理理論，引起隊(duì)友和評委反感。，一開始頭腦風(fēng)暴法是最能集思廣益的；但是在我們的根本目的是為了讓HR 賞識你，對你有印象，那么一開始有清晰的思維框架就能夠使評委眼前一亮。如果leader 在前一項(xiàng)中做得比較出色的話，討論排序的原則和標(biāo)準(zhǔn)大概只需要10分鐘左右。一般的無領(lǐng)導(dǎo)小組最后都會(huì)由leader 來進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，但是如果前期leader 已經(jīng)表現(xiàn)很多，很強(qiáng)勢，對討論起到了非常重要的作用，而這時(shí)如果有成員對討論結(jié)果進(jìn)行了細(xì)致記錄和歸納，leader 可以考慮將最后總結(jié)的機(jī)會(huì)讓給成員。a 如果當(dāng)天狀態(tài)比較好，思路比較豐富，可以盡量多的給出解決關(guān)鍵問題的方案，很容易就能夠取得大家的信任。如果第一輪的每個(gè)人發(fā)言也沒有奠定Leader 霸主地位，那么第一輪發(fā)言結(jié)束后，可以馬上第一個(gè)發(fā)言，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，總結(jié)前面觀點(diǎn)，形成新思路。那可以自己把第二方和第三方都做了。help your team member get what they need such as a pen or papers when it is Sometimes you can insist on the right opinion you think, but when there is no time, you should learn to 不要強(qiáng)加給別人觀點(diǎn)，別人不同意時(shí)要善于妥協(xié)。第二篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié)“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動(dòng)總結(jié)面對現(xiàn)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，我們就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心秉承為同學(xué)服務(wù)的宗旨，為了提高廣大同學(xué)的就業(yè)面試能力，使大家在以后的就業(yè)過程中能有更大的優(yōu)勢，不與機(jī)會(huì)擦肩而過，特此針對2008級的大三學(xué)生開展了“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動(dòng)訓(xùn)練，希望借此給同學(xué)們一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，讓大家能從中得到能力的提升。第三篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（群面/AC）過關(guān)的基本原則：踩著競爭對手的肩膀上岸AC的3個(gè)特點(diǎn)環(huán)節(jié)相對固定：自我介紹+案例討論2 過程重于結(jié)果：案例的結(jié)果沒有原則性的對錯(cuò)之分，面試官更看重討論的過程3 相對位置重于絕對得分AC中自我介紹的特點(diǎn)：內(nèi)容的改進(jìn)：AC是一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈的過程，除了在家里精心準(zhǔn)備之外（參照《一對一面試》視頻），還要根據(jù)前面同學(xué)發(fā)言的內(nèi)容來調(diào)整自己所準(zhǔn)備的東西，同時(shí)要通過觀察其余同學(xué)在自我介紹時(shí)HR的反應(yīng)來判斷HR的好惡爭當(dāng)?shù)谝粋€(gè)發(fā)言者：第 一個(gè)發(fā)言的同學(xué)表述的不好也不會(huì)有大多的扣分，但如果通過精心準(zhǔn)備發(fā)揮的不錯(cuò)的話會(huì)給后面的同學(xué)樹立了一個(gè)很高的標(biāo)桿，一旦后面的同學(xué)說的沒有你好，他們 的扣分就會(huì)都加在你身上。討論：無論什么職位面試官是不是一定會(huì)優(yōu)先選擇leader？答案：是。要注意在總結(jié)的時(shí)候獲得最多最全的信息，拿一張紙記錄下每個(gè)人的觀點(diǎn)，同時(shí)紙上要多寫一些只有自己看得懂的語言或者符號。但是，同學(xué)，真實(shí)情況中，客戶給的deadline是死的，到了點(diǎn)兒玩不完就要賠錢，真金白銀，懂嗎？你耽誤了你的客戶，你的客戶就會(huì)耽誤他的客戶，他的客戶要他好看，他就會(huì)要你加倍的好看。面官一定會(huì)challenge你是否承擔(dān)了做timer的責(zé)任，提醒并推進(jìn)大家。（如果有人歪樓，要及時(shí)糾偏，如果有人啰嗦，要及時(shí)提醒，如果有人有好點(diǎn)子，要給予肯定并引領(lǐng)大家沿著正確的道路）上面的要求，就是我們平時(shí)說的良好的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達(dá)能力。邏輯思維決定了你們推進(jìn)的速度，如果有清晰的邏輯思維框架，整個(gè)討論會(huì)特別順暢，而且可以根據(jù)時(shí)間來整體上協(xié)調(diào)各個(gè)部分的詳略。你 用的框架是不是真的能說明你的問題。如果你沒邏輯，只會(huì)創(chuàng)新。面官有什么 理由不要你呢？溝通能力指的是你是否可以準(zhǔn)確理解對方的思并清晰表達(dá)自己的思想。你的長篇大論會(huì)耽誤大家的寶貴時(shí)間。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很多人都不知道到底標(biāo)準(zhǔn)是神馬，我也來講一講吧。一切以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為首要目標(biāo)，為了團(tuán)隊(duì)利益必要時(shí)必須犧牲個(gè)人利益。心理學(xué)上講，人會(huì)下意識的把自己的觀點(diǎn)認(rèn)為是自己的一部分，進(jìn)而對其進(jìn)行非理性的保護(hù)。大家可以找《六頂思考帽》讀一下，大概一個(gè)晚上就能看完，收獲會(huì)很大。當(dāng)時(shí)有一個(gè)男生想要長篇大論，被leader迅速發(fā)現(xiàn)并火速制止了。是為了表現(xiàn)自己打壓別人，還是為了團(tuán)隊(duì)利益。真笑假笑的區(qū)別很明顯的，真笑不可能一個(gè)瞬間擠出來，下 一個(gè)瞬間就停下了?，F(xiàn)在四季酒店正面臨著開張以來的最大危機(jī)。時(shí)間不超過3分鐘。協(xié)調(diào)者：積極進(jìn)行協(xié)調(diào)：剛才小王和大李的意見都有道理，我覺得可以綜合他們的觀點(diǎn)??計(jì)時(shí)員：帶著一個(gè)手表：掌握討論節(jié)奏（責(zé)任）。剛才我們一共提出三點(diǎn)解決辦法：曉紅提出；2，飛飛提出；3??要在這個(gè)過程中體現(xiàn)出分析問題能力：能不能