無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的資料(完整版)
【正文】 期間，考官之間可根據(jù)考官水平和考官特長等具體情況，有針對性地選擇使用某一種計分方式。此類問題，考 察考生的操作行為比其他類型的問題要多一些，情景模擬的程度要大一些，但考察語言方面的能力則較少。例如， 你認為以工作為取向的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)還是以人為取向的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo) ?此類問題對考生而言，既通俗易懂，又能夠引起充分的辯論。 能檢測出筆試和單一面試法所不能檢測出的能力或者素質(zhì)；可以依據(jù)考生的行為、言論來對考生進行更加全面、合理的評價；能使考生在相對無意中顯示自己各個方面的特點；使考生有平等的發(fā)揮機會，從而很快地表現(xiàn)出個體上的差異；節(jié)省時間，并能對競爭同一崗位的考生的表現(xiàn)進行同時比較 (橫向?qū)?比 )，觀察到考生之間的相互作用；應(yīng)用范圍廣，能廣泛應(yīng)用于非技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域等。 在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，評價者或者不給考生指定特別的角色 (不定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 )，或者只給每個考生指定一個彼此平等的角色 (定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 )，但都不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也不指定每個考生應(yīng)該坐在哪個位置，而是讓所有考生自行排位、自行組織，評價者只是通過安排考生的活動，觀察每個考生的表現(xiàn)，來對考生進行評價，這也就是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論名稱的由來。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要測試應(yīng)試者論辯能力。但無領(lǐng)導(dǎo)小組討論對測試題目和考官的要求較高；同時，單個考生的表現(xiàn)易受其他考生的影響。對于考官而言，不但在編制題目方面比較方便，而且在評價考生方面也比較有效。必須充分地準備需要用到的一切材料，對考官和題目的要求都比較高。 計分的內(nèi)容一般包括三個方面： (1) 語言方面。 “請你仔細閱讀下面的材料： 一個人要想擁有良好的 人際關(guān)系，可能取決于許多重要的因素，例如： 在人際交往中表現(xiàn)得比較主動，待人熱情，為人老實，辦事能力強，占有較高的社會地位，興趣愛好廣泛，樂于幫助別人，對他人的內(nèi)心世界有很好的洞察力，豁達、不在小事上斤斤計較，健談，幽默，為了朋友能夠犧牲個人利益。他發(fā)現(xiàn)大家開始顯得比較沉默，可能因為互相之間都不熟悉。 2. 由于情境性測驗評價的主觀性程度較高，制定統(tǒng)一的標準化的評價標準比較困難，所以對測評者的要求也較高，需要對測評者進行比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，以避免憑主觀印象評價人員。同時也可以考察被評價者的自信心、進取心、責(zé)任感、靈活性以及團隊精神等個性方面的特點及風(fēng)格。我們要對下列問題進行討論、分析并做出最終決定。 問題：現(xiàn)在隊長要求你們每個人將救生筏上備用的 15 件物品按其在求生過程中的重要性進行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第 15 件物品。但越來越多的公司管理者發(fā)現(xiàn)，下屬們在電腦前忙碌的并不是自己的工作。同時，隨著我國國有企業(yè)的改革進一步深入，中小企業(yè)在解決下崗職工的再就業(yè)及促進國民經(jīng)濟提速發(fā)展等方面起著愈加重要的作用。 復(fù)旦大學(xué) 03面試題目匯總 (無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ) 假如你是一個 CEO，你的下屬向你抱冤，公司的薪水太低，沒有個人發(fā)展機會，你如何處理。 1你認為家族企業(yè)的優(yōu)勢何在？將來會面對什么樣的挑戰(zhàn)？ 1討論企業(yè)多元化戰(zhàn)略，也 即不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里的的優(yōu)點。 2柯達 /富士和樂凱現(xiàn)在三分中國的影像 (主要指膠卷 )市場 ,但最近在某場合 ,樂凱的老總說他們無意進軍數(shù)碼市場 ,你如何看待這個問題的 ? 2你認為怎樣才是成功 ?你如何去實現(xiàn) ? 2伊拉克戰(zhàn)爭對股市和油價的影響。 很多成功的創(chuàng)業(yè)者（如蓋茨、李嘉誠）都沒有接受過完整的高等教育，因此你是否認為高等教育對于一個成功的創(chuàng)業(yè)者并不那么重要。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論資料 人力資源部 企業(yè) (),大量的管理資料下載 第 9 頁 共 11 頁 您認為應(yīng)采取哪些舉措促進中小企業(yè)快速健康發(fā)展？如何解決中小企業(yè)融資難這一問題？ EMBA考生面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題之四： 普遍認為，企業(yè)文化就是企業(yè)的核心競爭力，跨國公司憑借著這種優(yōu)勢在全球范圍內(nèi)到處擴張，但大部分跨國公司同時也意識到，成功的國際化還需要依賴于迅速的本土化。有人認為，這已經(jīng)極大地浪費了公司資源；但也有人認為，網(wǎng)上沖浪是一種必要的工間休息，同時也可獲得必要的外部信息。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論資料 人力資源部 企業(yè) (),大量的管理資料下載 第 7 頁 共 11 頁 附：排序用的物品 指南針小收音機 (一臺 ) 剃須鏡航海圖 (一套 ) 飲用水
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