無領導小組討論最終總結(文件)
【正文】 C）過關的基本原則：踩著競爭對手的肩膀上岸AC的3個特點環(huán)節(jié)相對固定：自我介紹+案例討論2 過程重于結果：案例的結果沒有原則性的對錯之分，面試官更看重討論的過程3 相對位置重于絕對得分AC中自我介紹的特點：內(nèi)容的改進：AC是一個動態(tài)博弈的過程，除了在家里精心準備之外（參照《一對一面試》視頻），還要根據(jù)前面同學發(fā)言的內(nèi)容來調整自己所準備的東西，同時要通過觀察其余同學在自我介紹時HR的反應來判斷HR的好惡爭當?shù)谝粋€發(fā)言者：第 一個發(fā)言的同學表述的不好也不會有大多的扣分，但如果通過精心準備發(fā)揮的不錯的話會給后面的同學樹立了一個很高的標桿，一旦后面的同學說的沒有你好，他們 的扣分就會都加在你身上。對于這類同學要鼓勵而不是要求。討論：無論什么職位面試官是不是一定會優(yōu)先選擇leader？答案：是。Timer tips:討論過程中要在HR看到你的時候再提醒大家注意時間（從HR角度來講AC也叫觀察型面試，所有加分行為均需要被HR觀察到），一旦超時，分數(shù)全扣在timer身上 ，提出記錄時間，同時要提出時間的分配方案。要注意在總結的時候獲得最多最全的信息，拿一張紙記錄下每個人的觀點，同時紙上要多寫一些只有自己看得懂的語言或者符號。此外，通過一個人的發(fā)言，可以很好的看出他的思維能力，溝通能力和表達能力。但是，同學，真實情況中，客戶給的deadline是死的，到了點兒玩不完就要賠錢，真金白銀，懂嗎？你耽誤了你的客戶，你的客戶就會耽誤他的客戶，他的客戶要他好看，他就會要你加倍的好看。如果失敗了，面官第一個掛掉的就是你。面官一定會challenge你是否承擔了做timer的責任，提醒并推進大家。這種情況，如果你是面官，你會放過他嗎？有人會問，這么有限的時間，怎么才能確保完成啊？一個小組7個人，7個腦袋7張嘴，7種想法嘰嘰喳喳。（如果有人歪樓，要及時糾偏，如果有人啰嗦，要及時提醒，如果有人有好點子，要給予肯定并引領大家沿著正確的道路）上面的要求，就是我們平時說的良好的領導力與團隊協(xié)作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達能力。如果有適合的人選產(chǎn)生，積極的輔佐leader也是非常好的團隊協(xié)作者。邏輯思維決定了你們推進的速度，如果有清晰的邏輯思維框架，整個討論會特別順暢，而且可以根據(jù)時間來整體上協(xié)調各個部分的詳略。親愛的同學們，千萬別覺得你會SWOT就有邏輯，就牛了。你 用的框架是不是真的能說明你的問題。不知道不要緊，加強學習，不要班門弄斧弄巧成拙。如果你沒邏輯，只會創(chuàng)新。在商業(yè)社會里，差別決定價值。面官有什么 理由不要你呢？溝通能力指的是你是否可以準確理解對方的思并清晰表達自己的思想。而是否說到點兒上永遠是對于說的最主要評價標準。你的長篇大論會耽誤大家的寶貴時間。這種同學 往往越到后面發(fā)言越少，最后因為溝通能力問題被斃掉。團隊協(xié)作能力很多人都不知道到底標準是神馬，我也來講一講吧。如果你的隊友錯了，禮貌的指出問題并給予更好的方案。一切以團隊目標為首要目標，為了團隊利益必要時必須犧牲個人利益?？简災銈兊氖枪餐瓿梢豁椚蝿?，而不是說你把別人逼得說不出話來你就贏了。心理學上講，人會下意識的把自己的觀點認為是自己的一部分，進而對其進行非理性的保護。回憶你自己的群面吧！有沒有？！有沒有？！聰明的讀者看到這里就會問了，那怎么做會更有效呢？答案是平行思考，找到?jīng)Q策的關鍵點，讓大家每次為其中的一個點收集信息，而不要說出自己預先的結論。大家可以找《六頂思考帽》讀一下，大概一個晚上就能看完，收獲會很大。要不然就是看過了N多面經(jīng)，裝模作樣的跳leader的自大狂。當時有一個男生想要長篇大論，被leader迅速發(fā)現(xiàn)并火速制止了。而且所有人都一視同仁，咱們都說關鍵詞，所以你不能說我不公平。是為了表現(xiàn)自己打壓別人，還是為了團隊利益。所以，你就放心大膽地去吧。真笑假笑的區(qū)別很明顯的，真笑不可能一個瞬間擠出來，下 一個瞬間就停下了。所以要奉勸大家，千萬不要表演?。∵@是非常惡心人的?，F(xiàn)在四季酒店正面臨著開張以來的最大危機。最后，要得出的成果如下：1，開一個新聞發(fā)布會。時間不超過3分鐘。第五篇：無領導小組討論首先，要針對職位來選擇自己所扮演的角色（舉例子），同時，無論扮演哪個角色都必須清楚無領導小組的流程：宣布題目后個人陳述—自由討論—辯論與意見統(tǒng)一—形成結論展示匯報領導者：在進入面試現(xiàn)場之前就先和其他同學交流，獲得認同。協(xié)調者：積極進行協(xié)調：剛才小王和大李的意見都有道理，我覺得可以綜合他們的觀點??計時員：帶著一個手表：掌握討論節(jié)奏（責任）。剛才我們一共提出三點解決辦法：曉紅提出；2，飛飛提出；3??要在這個過程中體現(xiàn)出分析問題能力：能不能提出自己的見解還有方案，在大家雷同的情況下，不同的方案會讓人眼前一亮，即使沒有被認同，面試官依舊會看到；溝通能力：傾聽別人的意見，并且相互尊重，語言表達，概括或者歸納總結人際關系：禮儀（在別人發(fā)言時不強行插嘴），在團隊中的影響力和認同度。比如，在小組討論陷入無法抉擇的情況下，可以提出：“剛才我們小組已經(jīng)提出了不少非常好的方案，接下來讓我們把它們綜合起來，小紅，你負責記錄，能不能先帶我們回顧一下剛才大家的討論”。注意，從開始小組討論到開始新聞發(fā)布會只有20分鐘的準備時間。新聞發(fā)布會的地點在2教322，要把記者引導到現(xiàn)場?，F(xiàn)在你們就這件事的應急處理方案進行小組討論（4分鐘）。提高群面成功率的真正的方法是：，多多換位思考這些都是內(nèi)功，不但群面用得到，而且會讓你在未來的工作中受益無窮。絕大多數(shù)情況下，特別是女生占多數(shù)的情況下，大家可以通過表情發(fā)現(xiàn)殺手。旁觀者清啊，面官只要有對人性最基本的把握，眼不瘸腦不抽，就能做出最基本的正確判斷?？吹竭@里，又有同學會問？立場這個東西能看得出來嗎？不會錯判、誤傷嗎？嗯，面官也是人，是人就有人的基本感情。這個時候如果Timer或者其他同學站在團隊的立場上跳出來打斷他，就一定會加分的?！巴瑢W，不
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