【正文】 ①工資組成=現(xiàn)有勞資檔案工資（崗位）+績效工資（280元）+供電所完成公司指標后的績效返還。②經(jīng)考核績效拿保底工資的服務部人員工資按480元/人交通費按外勤200元/月，內勤80元/月發(fā)放。低壓線損率指標結合理論線損和實際完成情況核定到各臺區(qū)，實行指標公開，投標公開，考核公開的原則，增加透明度。嚴禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費15倍進行經(jīng)濟處罰，并通報批評，性質嚴重的并處下崗13個月的處罰。對服務部的電費考核按公司電費考核辦法予以考核。八、優(yōu)質服務服務范圍與內容按照國家電網(wǎng)公司《供電服務規(guī)范》執(zhí)行。十一、其他未盡事項按《省電力公司員工獎懲辦法》和公司的其它規(guī)定執(zhí)行，如本考核方案規(guī)定與《電力公司員工獎懲辦法》沖突，則以《電力公司員工獎懲辦法》為準。 在處置突發(fā)事件或機組、設備事故過程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴大，獎5分/次。 未按規(guī)定進行定期工作，扣班長2分，定期工作漏項，成員每人次扣1分，工作負責人扣2分；操作中出現(xiàn)問題或造成不良影響的，成員每人次扣2分，工作負責人扣3分。 上班期間不服從管理，班長、技術員安排的工作內容不進行或拖沓造成后果的扣責任人2分/次。 發(fā)生安全責任各類事故、事件，對班長、相關技術員、安全員考核5分/次。每多一張，加1分。班組臺賬 值班日志不得涂改、撕頁，要求字跡工整，出現(xiàn)任何一項扣當班人員每人1分、 資料臺帳有撕頁、缺頁、亂涂亂畫現(xiàn)象，扣1分/每次。正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務人員由總經(jīng)理負責。（2）主管以上干部由直接主管負責初考，總監(jiān)（或分管副總）負責復考，人力資源部備案。（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進行考核。 年終考核（1）每年初進行上一的考核。公司月份出勤情況依據(jù)（）所設條件予以考核和計算：（1）全月遲到四次以內，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，紀律性項可不扣分；（2）全月遲到兩次以內，無早退、曠工記錄，其請事病假記錄僅一次，紀律性項可不扣分；（3）全月遲到兩次以內，請事病假一次以內，自第三次遲到或第二次請事病假，按紀律性項扣三分之一分，至全額扣除為止；（4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過六次也以曠工論），紀律性項不予給分。3． 其它事項（1）新進人員試用期滿后，由所在部門填報《試用期滿考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。（三）員工績效考核內容為部門領導年初下達的工作計劃。第二章 員工績效考核第七條 績效考核項目及標準（一）考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。（2）員工相互評價：XX全體員工填寫“員工績效相互評價表”。第十條本辦法由XXX部負責解釋。 生產(chǎn)單位及有關部門要每月召開一次安全分析例會。 通報所管設備存在的缺陷，提出消缺意見，進行安排處理和上報。 縣供電企業(yè)應對各工區(qū)、所、站安全活動開展情況定期進行總結評比，獎優(yōu)罰劣。安全專項活動 認真貫徹執(zhí)行上級有關農(nóng)電安全專項活動方面的政策、法規(guī)、規(guī)程和制度，領會活動精神，突現(xiàn)活動主題； 結合本企業(yè)電網(wǎng)實際情況及主設備運行情況和農(nóng)村用電安全狀況，制定各類專項活動的方案、計劃和安排； 活動期間認真學習上級有關安全工作方面的文件及通報，管理部門及時督導，協(xié)調和解決活動開展中出現(xiàn)的問題； 各班組要組織開展安全專項活動分析會，分析安全形勢，制定安全措施，督促檢查安全活動中強調的各項措施落實情況和安全活動開展情況， 安全專項檢查 安全專項檢查是加強農(nóng)電安全管理，保證安全制度貫徹落實，發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少事故發(fā)生的重要手段。檢查與考核 本辦法執(zhí)行情況由縣供電企業(yè)進行檢查、考核。附則 本辦法由甘肅省電力公司農(nóng)電工作部負責解釋。 各市（州）供電企業(yè)每年至少對縣供電企業(yè)的安全工作檢查一次。 運行班班前會(供電所、站班前會，無施工檢修工作時)：運行班在接班前，首先要認真檢查了解上一班(必要時查閱本班前一次交班以來)的設備和系統(tǒng)運行方式、操作情況、有無檢修工作、有無設備異常和缺陷存在，然后進行現(xiàn)場巡回檢查。 工區(qū)、所、站負責人是本單位安全活動的組織者，會前應做好充分的準備工作，使安全日活動達到預期目的。會議貫徹上級安全生產(chǎn)的方針政策、學習安全文件、事故通報、快報、安全簡報等，總結事故教訓，分析本部門（班組）月度安全生產(chǎn)工作，尋找安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故的對策和整改計劃，布置次月安全工作。 省公司農(nóng)電系統(tǒng)凡是從事農(nóng)電生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的單位和個人，都應執(zhí)行本辦法?？己吮碛煽己宿k公室統(tǒng)一發(fā)放、收集并統(tǒng)計、匯總。（三）考核評定標準見附表｛員工績效自我評價表（表一）、員工績效考核評定標準說明（表二）、中層管理人員績效自我評價表（表三）、中層管理人員績效考核評定標準說明（表四）｝。（二）各部門負責人負責本部門員工工作計劃的審定、下達。第四篇：公司績效考核管理辦法草案公司員工績效考核管理辦法（草案）第一章 總 則第一條 為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提高各部門工作效率和員工積極性，參照“關于部直屬事業(yè)單位和部管社會團體領導干部考核的通知”及事業(yè)單位考核程序的有關規(guī)定，特制定本辦法。（2）階段考核得分計算：階段考核得分＝本考核階段內各月度考核得分的平均分*系數(shù)1階段考核評分≥；系數(shù)＝0階段考核評分≤1；或者出現(xiàn)月度考核得分≤1?？己藘热葜饕罁?jù)經(jīng)營業(yè)績、對公司貢獻程度及預算完成情況進行考核。其中，對部門經(jīng)理考核時kpi考核項目所得的分值等于部門考核的分值。（3）員工由直接主管負責初考，部門經(jīng)理復考，再由總監(jiān)審核，人力資源部備案。 權責單位（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負責。責任感 積極為班組貢獻，全員換水最多者，加1分。二、工作態(tài)度考核出勤率5分 遲到、早退每小時扣當事人1分； 病假每天扣當事人1分； 事假每天扣當事人2分； 串休不與班長打招