縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法(試行)[模版]-文庫吧資料
2024-11-09 17:13本頁面
【正文】 分*系數(shù)1階段考核評分≥；系數(shù)＝0階段考核評分≤1；或者出現(xiàn)月度考核得分≤1。公司月份出勤情況依據(jù)（）所設(shè)條件予以考核和計算：（1）全月遲到四次以內(nèi)，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，紀(jì)律性項可不扣分；（2）全月遲到兩次以內(nèi)，無早退、曠工記錄，其請事病假記錄僅一次，紀(jì)律性項可不扣分；（3）全月遲到兩次以內(nèi)，請事病假一次以內(nèi)，自第三次遲到或第二次請事病假，按紀(jì)律性項扣三分之一分，至全額扣除為止；（4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過六次也以曠工論），紀(jì)律性項不予給分。按照考核項目的實際值計算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)（四舍五入，保留一位小數(shù)）。 考核評分標(biāo)準(zhǔn)：考評指標(biāo)的評分為5分制，即滿分為5分?？己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營業(yè)績、對公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。 年終考核（1）每年初進(jìn)行上一的考核。（3）考核步驟同月度考核。 階段考核（1）階段考核統(tǒng)計周期：“”為當(dāng)年2月份～4月份；“”為當(dāng)年5月份～8月份；“春節(jié)”為當(dāng)年9月份～次年1月份。其中，對部門經(jīng)理考核時kpi考核項目所得的分值等于部門考核的分值。（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核。每階段和考核結(jié)束后，公司將依考評結(jié)果組織召開例會或以簡報的形式予以通報，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。（3）員工由直接主管負(fù)責(zé)初考，部門經(jīng)理復(fù)考，再由總監(jiān)審核，人力資源部備案。（2）主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考，總監(jiān)（或分管副總）負(fù)責(zé)復(fù)考，人力資源部備案。（2）部門考評小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。 管理單位人力資源部為本辦法管理單位。 權(quán)責(zé)單位（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負(fù)責(zé)。正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三篇：績效考核管理辦法（試行方案） 制定目的為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價，達(dá)到調(diào)動員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。 積極參加部門或公司活動并取得優(yōu)異成績。責(zé)任感 積極為班組貢獻(xiàn)，全員換水最多者，加1分。班組臺賬 值班日志不得涂改、撕頁，要求字跡工整，出現(xiàn)任何一項扣當(dāng)班人員每人1分、 資料臺帳有撕頁、缺頁、亂涂亂畫現(xiàn)象，扣1分/每次。 班組人員在非吸煙點(diǎn)吸煙，扣2分/人次。班組衛(wèi)生 檢修班組內(nèi)桌、椅、水杯、資料、臺賬擺放不整齊，臺面上亂放物品，扣1分/每人次。二、工作態(tài)度考核出勤率5分 遲到、早退每小時扣當(dāng)事人1分； 病假每天扣當(dāng)事人1分； 事假每天扣當(dāng)事人2分； 串休不與班長打招呼的，每人次扣罰3分 工作時間外出不履行請假手續(xù)的，每人次扣罰5分。每多一張，加1分。 每周四未經(jīng)安全員批準(zhǔn)無故不參加安全學(xué)習(xí)的，未參加者扣2分；安全學(xué)習(xí)不認(rèn)真者，打盹的每人次扣1分，睡覺的每人次扣2分。 出現(xiàn)人為責(zé)任異常，班長扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣2分，工作組成員扣1分。 工作中認(rèn)真執(zhí)行安全措施，關(guān)心檢修安全，提醒注意事項，制止違章行為，視情節(jié)和安全程度加3—5分。 發(fā)生安全責(zé)任各類事故、事件，對班長、相關(guān)技術(shù)員、安全員考核5分/次。 發(fā)現(xiàn)工作票代簽名，安全措施交代不清楚，工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場、工作票填寫不清楚、出現(xiàn)錯誤、考核工作負(fù)責(zé)人2分/次、安全員2分/次、簽發(fā)人1分/次。 在啟、停機(jī)過程中能夠自覺要求加班，能獨(dú)立消缺。 班組人員能夠自覺維修損壞設(shè)備及備品備件，每修好一件加15分。 上班期間不服從管理，班長、技術(shù)員安排的工作內(nèi)容不進(jìn)行或拖沓造成后果的扣責(zé)任人2分/次。 所轄區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，扣責(zé)任人1分。 公司進(jìn)行三道防線檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，下發(fā)整改通知后未做整改措施的，企圖蒙混過關(guān)的，責(zé)任人考核5分/次。 所轄區(qū)域熱控取樣管跑冒滴漏未做處理措施、取樣管保溫伴熱未按要求投入的扣責(zé)任人1分/次。 未按規(guī)定進(jìn)行定期工作，扣班長2分，定期工作漏項，成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分；操作中出現(xiàn)問題或造成不良影響的，成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分。 未按規(guī)定時間、巡視路線要求巡視檢查設(shè)備，巡視不到位、巡檢不認(rèn)真、發(fā)現(xiàn)問題不報告，不及時填寫巡檢記錄的，每項扣值班巡檢人每人次2分；應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題因巡檢不到位而造成異常及以下后果的，扣值班巡檢人員5分，同組值班人員扣3分。設(shè)備維護(hù) 消缺現(xiàn)場，不整潔，檢修垃圾未及時處理，現(xiàn)場工具材料（包括拆下的部件及舊設(shè)備等）亂放，視現(xiàn)場實際情況，考核1分/次。 在處置突發(fā)事件或機(jī)組、設(shè)備事故過程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴(kuò)大，獎5分/次。 在處置突發(fā)事件或機(jī)組、設(shè)備事故過程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴(kuò)大，獎5分/次。 檢修工作中不使用合格安全工器具，責(zé)任人每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分。 對所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行較好，缺陷較少，表現(xiàn)突出，視情況而定加13分。第二篇：班組績效考核管理辦法試行范文班組績效考核管理辦法（試 行）一、工作質(zhì)量考核設(shè)備檢修 檢修或消缺過程中，檢修標(biāo)準(zhǔn)不符合檢修規(guī)程或檢修工藝，班組驗收發(fā)現(xiàn)問題，工作班成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分。十一、其他未盡事項按《省電力公司員工獎懲辦法》和公司的其它規(guī)定執(zhí)行，如本考核方案規(guī)定與《電力公司員工獎懲辦法》沖突，則以《電力公司員工獎懲辦法》為準(zhǔn)。十、其它規(guī)定：在機(jī)關(guān)工作的農(nóng)電工，從11年5月份起執(zhí)行80元月的交通費(fèi)津貼。嚴(yán)禁工作期間喝酒，違者下崗1個月。九、用工管理。八、優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)范圍與內(nèi)容按照國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。線損為負(fù)值按每臺每月50元予以考核（特殊原因除外）d、低壓線損的獎勵：線損為10%15%的每臺每月獎勵20元線損為10%以下的每臺每月獎勵30元六、安全考核按上級與公司的安全相關(guān)考核辦法與規(guī)定執(zhí)行，故障處理和網(wǎng)改施工必須嚴(yán)格按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的
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