【正文】 黨政機(jī)關(guān)企事業(yè)單位轉(zhuǎn)移分化出來(lái)的職能部門(mén)和任務(wù)，社區(qū)工作的面越來(lái)越廣，社區(qū)與居民的關(guān)系越來(lái)越密切。一是要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，自覺(jué)堅(jiān)持繼續(xù)教育，不斷更新知識(shí)，始終站在教育知識(shí)的前沿，掌握教育科學(xué)理論，把理論應(yīng)用于實(shí)際工作中去。特別是對(duì)待那些犯了錯(cuò)誤，有某些缺點(diǎn)的學(xué)生，批評(píng)教育他們一定要講究方式。那么，怎樣才能做好一名合格的班主任?一、與學(xué)生產(chǎn)生良好的師生關(guān)系良好的師生關(guān)系，是教師做好教育工作，提高教學(xué)質(zhì)量的保證。教師要以滿腔的熱情，堅(jiān)定的意志和足夠的耐心，去幫助、感化、教育學(xué)生，要善于尋找每一個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)。班主任的一言一行,一舉一動(dòng)都直接對(duì)學(xué)生起著潛移默化的作用。當(dāng)然關(guān)鍵是班主任要把課教好，在自己所教的學(xué)科上，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論和先進(jìn)的育人理念，做大做強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)，多角度、多層次、全方位地搜集教研教改的信息，銳意進(jìn)取，站在新時(shí)期新課程改革的前沿，努力使自己成為新時(shí)代的學(xué)者型教學(xué)能手。區(qū)工作系于全局，責(zé)任重大，社區(qū)工作者要樹(shù)立干一行、愛(ài)一行、樂(lè)意吃苦、樂(lè)意為人、率先垂范、廉潔勤政、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，要有崇高的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，始終不能忘記忘記自己的職責(zé)，始終不能忘記做好本職工作，從小事入手，從小事做起，樹(shù)好自身形象，增強(qiáng)自身責(zé)任，才能把凝聚黨心，民心的工作做好。緊密結(jié)合自身工作的實(shí)際，從系統(tǒng)、層次、范圍、渠道拓寬服務(wù)領(lǐng)域，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析原因，制定對(duì)策，發(fā)揮更大范圍、更深領(lǐng)域、更高層次的社區(qū)資源的整合力，實(shí)現(xiàn)一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年促發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。因此，社區(qū)工作者要立足于”便民、安民、樂(lè)民、親民、育民、助民”實(shí)效，帶著感情、帶著責(zé)任、帶著追求，深入居民家中了解居民“所急、所需、所盼”，及時(shí)解決居民的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，始終不渝地把黨和政府的關(guān)懷送到居民的心坎上，當(dāng)好居民的貼心人。社區(qū)不是一級(jí)政府，但也要經(jīng)常向上級(jí)呈送各類(lèi)匯報(bào)、總結(jié)、申請(qǐng)，為居民開(kāi)具各類(lèi)證明、初審居民的各類(lèi)申請(qǐng)、請(qǐng)求等，所以，社區(qū)工作者應(yīng)具備基本的公文寫(xiě)作知識(shí)，規(guī)范公文寫(xiě)作要求，以便用文字更準(zhǔn)確地表達(dá)自已工作的全貌。二是資源共享，共駐共建。四是社區(qū)環(huán)境。第三篇：怎樣才能做好一名合格的社區(qū)工作者怎樣才能做好一名合格的社區(qū)工作者打造平安和諧新型社區(qū)，是黨和政府提出的要求；是新時(shí)期社區(qū)工作的需要；是社區(qū)居民已久的期盼；是社區(qū)工作者的職責(zé)和任務(wù)，因此，社區(qū)建設(shè)離不開(kāi)各級(jí)黨委和政府的關(guān)心；離不開(kāi)和各部門(mén)的配合支持；離不開(kāi)社會(huì)各界的積極參與參與；離不開(kāi)社區(qū)工作者的開(kāi)拓創(chuàng)新和無(wú)私奉獻(xiàn)。區(qū)工作系于全局，責(zé)任重大，社區(qū)工作者要樹(shù)立干一行、愛(ài)一行、樂(lè)意吃苦、樂(lè)意為人、率先垂范、廉潔勤政、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，要有崇高的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，始終不能忘記忘記自己的職責(zé)，始終不能忘記做好本職工作，從小事入手，從小事做起，樹(shù)好自身形象，增強(qiáng)自身責(zé)任，才能把凝聚黨心，民心的工作做好。從而加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、密切關(guān)系，對(duì)社區(qū)資源共享整合意識(shí)的形面必將起到潛移默化的作用，是有利于促進(jìn)社區(qū)工作有序、完整、規(guī)范發(fā)展的有效途徑。著力解決從“單位人”轉(zhuǎn)為“社會(huì)人”的認(rèn)識(shí)，把“區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的口號(hào)，變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，社區(qū)工作者應(yīng)努力增加載體，提供場(chǎng)所，創(chuàng)新方法，增添舉措，通過(guò)開(kāi)展各種新穎的、可行的、切合社區(qū)單位和居民實(shí)際需要的活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，為社區(qū)的長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。社區(qū)工作終究要實(shí)現(xiàn)辦事自動(dòng)化、現(xiàn)代化。社區(qū)議事監(jiān)督委員會(huì)受社區(qū)居民代表大會(huì)的委托，在社區(qū)成員代表會(huì)議閉會(huì)期間開(kāi)展視察、檢查和調(diào)研等活動(dòng)，行使對(duì)社區(qū)事務(wù)的議事、協(xié)商、監(jiān)督職能，有權(quán)對(duì)社區(qū)居民委會(huì)的工作提出建議和實(shí)施監(jiān)督；有權(quán)對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和駐區(qū)單位涉及社區(qū)公共事務(wù)的行為提出建議，進(jìn)行協(xié)商和監(jiān)督，促使社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。一是社區(qū)服務(wù)。(3)思想道德素質(zhì)。無(wú)論在什么情況和前提下，人的因素是第一位。）第二點(diǎn)：要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第三點(diǎn)：協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系。不要以為監(jiān)理總是刁難我們，我們要將心比心，畢竟那是他們的工作。今天大家能坐在這里是因?yàn)樽蛱斓呐?，而明天的成就取決于我們今天的努力，為了更美好的明天，我們一起努力吧！謝謝大家！第五篇：怎樣才能做好一名合格的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人怎樣才能做好一名合格的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,是一個(gè)項(xiàng)目的主要組成人員之一,作為一名項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,不僅會(huì)要能熟悉并履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)本項(xiàng)目其他崗位人員，如：施工、質(zhì)檢、測(cè)量、化驗(yàn)、安全、資料等等員工履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好施工部署與施工指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)各棟號(hào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。為了能編制切實(shí)可行的施工方案并將方案做的更為全面和具體，必須提前做好充足的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資料人員進(jìn)行檔案資料的管理，使得檔案資料與工程實(shí)物同步、一致。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方的及時(shí)溝通與協(xié)商施工過(guò)程中不可避免的要發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，有關(guān)設(shè)計(jì)與圖紙方面的疑問(wèn)需要涉及與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方的及時(shí)溝通與協(xié)商；有關(guān)具體部位施工順序、工藝技術(shù)與具體施工操作與監(jiān)理提前交流，重要的材料定樣等工作也需要與及時(shí)與監(jiān)理、甲方提前協(xié)商等。從施工開(kāi)始到每個(gè)分部分項(xiàng)工作完成，都要對(duì)照?qǐng)D紙與規(guī)范要求進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。施工方案必須經(jīng)過(guò)慎重考慮并經(jīng)多方面比較才能形成定案，并報(bào)分公司技術(shù)主管批準(zhǔn)，再報(bào)總公司技術(shù)研發(fā)部審核，最終有總公司總工審批后才能執(zhí)行。審批并簽發(fā)測(cè)量定位單、竣工測(cè)量結(jié)果、竣工圖、竣工技術(shù)檔案、技術(shù)統(tǒng)計(jì)表。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手