【正文】 附件4分，落款2分。5．若考生答案與參考答案有距離，只要闡述符合情理，即可優(yōu)點：設(shè)備歸購入組織；在使用期內(nèi)折舊少。5．征求意見，完善方案（3）招標(biāo)、選擇供應(yīng)商。管理措施：（2）遠(yuǎn)程會議籌備方案擬定時，應(yīng)預(yù)先了解提供電信會議服一、108國道進(jìn)京方向（賈史路口至辛莊路口）晝夜禁止20務(wù)公司的服務(wù)業(yè)務(wù)，并提前一周與電信會議服務(wù)公司預(yù)約，噸（含）以上貨運機(jī)動車通行； 明確提出自己的要求，并提前將下列內(nèi)容告訴電信服務(wù)公司：二、108國道出京方向（辛莊路口至賈史路口）晝夜禁止5會議日期、會議起止時間、會議參加人數(shù)、與會者的電話號噸（含）以上貨運機(jī)動車通行。實效。稱，日期須用漢字書寫，否則扣1分。張貼會場平面示意圖。配備精通產(chǎn)品和服務(wù)的人員，事先任保證在其辦公地點的工作人員、來訪者的工作安全，使所組織培訓(xùn)，回答與會者的提問。名；（4）實行緊急情況模擬演練，如定期進(jìn)行消防演習(xí)或疏散演三、參考答案：（20分）習(xí)來測試編寫的程序是否合適，并指導(dǎo)員工的應(yīng)對行動； 北京市公安局公安交通管理局（5）明確各級管理人員在緊急情況下所負(fù)的任務(wù)和職責(zé)，一關(guān)于對108國道部分路段采取交通管理措施的 旦出現(xiàn)情況，由他們擔(dān)當(dāng)處理； 通告（6）保證配備相關(guān)的設(shè)備和資源，以隨時處理緊急情況，如二○○四年第16號 報警裝置、滅火器、急救包等；（7）保證定期檢查和更新設(shè)備，如報警裝置、滅火器、急救為了保障108國道的交通安全暢通，根據(jù)《中華人民共和國包的定期檢查和維護(hù)。乙方負(fù)責(zé)提供合作開發(fā)項目的技術(shù)資料，組織有關(guān)技術(shù)力量，以及協(xié)調(diào)開發(fā)合作項目的有關(guān)關(guān)系。請你介紹一下選擇辦公設(shè)備和易耗品供應(yīng)商時須考慮的因素，以備忘錄的形式發(fā)給我。當(dāng)否，請審批。經(jīng)公司董事辦公會議，對上述4個部門予以通報表彰，并分別獎勵3萬元主送單位是各分公司，中心、部附件是4個部門的先進(jìn)事跡。另外，社區(qū)活動中心室外健身場的健身器械數(shù)量嚴(yán)重不足，難以滿足居民健身需要，居民意見很大，故請順便追加款十五萬元用于購置健身器械。請你制作一個檢查項目表，列出會前、會中、會后需檢查的主要的項目。②要狠抓各項措施的落實，消滅死角。謝謝行政經(jīng)理蘇明2003年8月21日得分評分人二、（20分）便 條請你根據(jù)工作實踐，從以下3個方面對承辦周期制度進(jìn)行具體說明，我將在下周部門例會上重申相關(guān)制度。一、(15分)備忘錄發(fā)自：行政經(jīng)理蘇明發(fā)給：秘書高葉日期：年月日內(nèi)容：公司的辦公用品堆放很亂，數(shù)量也難以控制。謝謝。謝謝行政總監(jiān)：蘇明年月日第三篇：司法歷年真題及答案真題精選(多選題)關(guān)于反訴，下列哪些表述是正確的?，因此必須源于同一法律關(guān)系轄【本題來源】2013年司法考試《卷三》真題第80題【正確答案】AB【解析】反訴是指在一個已經(jīng)開始的民事訴訟程序中，本訴的被告以本訴原告為被告，向受訴法院提出的與本訴有牽連的獨立的反請求。B、市場營銷以企業(yè)為中心，企業(yè)應(yīng)緊緊把握客戶的價值、需求和欲望，并通過創(chuàng)造性的努力來滿足客戶這些要求。市場營銷始于可滿足客戶需求的產(chǎn)品，直到客戶需要求完全滿足為止，有時甚至延續(xù)到交易完成后的一段時間為止。關(guān)系市場營銷的核心是（）。A、新購B、直接重購C、修正購買D、理智性購買標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：生產(chǎn)者市場的購買類型主要有直接重購、修正購買和新購三種類型。A、投資回報率高B、消費者占據(jù)主權(quán)C、傳播深度和層次高D、營銷流程簡化壓縮E、受眾者的信息接收程度較高標(biāo)準(zhǔn)答案：a,cc,e解析：事件營銷的優(yōu)勢是：。A、環(huán)境信息的要求較高B、行業(yè)的特性不明顯C、政策性較差D、具有創(chuàng)造性E、實用性的要求高標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d,e解析：市場營銷咨詢的特點宏觀營銷環(huán)境分析包括（）等主要內(nèi)容。現(xiàn)實的競爭者比較容易識別，而潛在的競爭者的識別卻是困難的。第五篇：2006年5月第二部分 工作實務(wù)（第一、二題各15分，第三題20分，共50分）背景說明：你是宏遠(yuǎn)公司行政秘書高葉，下面是行政經(jīng)理蘇明需要你完成的幾項任務(wù)。協(xié)助或代理甲方的產(chǎn)品出口，合作項目產(chǎn)品的出口，甲方所需或雙方合作項目所需設(shè)備、技術(shù)的引進(jìn)。經(jīng) 理年月日背景：天地文化發(fā)展有限公司承辦了某市招商引資大會的會務(wù)工作，本次大會預(yù)計將有數(shù)十個國外公司前來洽談，除了組織來賓參加正式的商務(wù)洽談之外，會議還將有如下活動：迎送來賓、開幕式、閉幕式、晚宴、組織觀看音樂會或地方戲劇、組織來賓瀏覽地方名勝景區(qū)、參觀經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。附件：錄用審批材料 ＸＸ市衛(wèi)生局二OO一年三月二十日便 條 高葉：公司目前需要編制下一采購預(yù)算，請你介紹編制采購預(yù)算的一般程序。發(fā)文時間為2008年1月20日 2008年紀(jì)11月二、操作題(第3題20分，第4題～第5題，每題15分，共50分) 高葉：公司新來一位檔案員，請你今天下午兩點在公司小會議室向她介紹一下開展檔案利用工作的方式和利用工作的要求，并將介紹提綱送我過目。此事關(guān)系到社區(qū)居民的切身利益，務(wù)必批準(zhǔn)。謝謝。③公司下屬單位有雇傭農(nóng)民工的單位，要嚴(yán)格本著“三就地”的原則，妥善安置民工，不得以非典為由遣散、辭退民工。公司在制訂承辦周期制度時，在內(nèi)容和期限上需要考慮什么？ 謝謝。二、(20分)電子郵件收件人：gaoye 抄送：主題：關(guān)于新聞發(fā)布會的準(zhǔn)備工作 高葉：你好。請你今天下午兩點在公司培訓(xùn)教室，向信息部全體工作人員介紹一下信息開發(fā)工作中應(yīng)當(dāng)注意的事項。請你向我 說明：（1）在處理保密文件時應(yīng)注意什么？（2）趙大明錯在哪里？（3）這類秘密以何種形式存在？（4）你應(yīng)從中接受吸取哪些教訓(xùn)？行政總監(jiān)：蘇明年月日三、（15分）便 條 高葉：公司即將召開2005年年會，會期是2005年12月22日至25日，與會人員是公司部門經(jīng)理以上的管理人員，共計100人。請你根據(jù)以往的經(jīng)驗，概括說明一下此次新聞發(fā)布會的準(zhǔn)備和進(jìn)行過程應(yīng)注意哪些方面的問題，并就需要做好哪些工作做出相關(guān)建議。為此，公司決定舉辦一次信息發(fā)布會以澄清事實。請根據(jù)以上內(nèi)容，縮寫一份公司“情況簡報”。（如本頁寫不下，可另附紙）公司生產(chǎn)的紅木家具一直很暢銷，但近期銷售出現(xiàn)下降趨勢，客戶服務(wù)部建議使用詢訪法或問卷來進(jìn)行市場調(diào)查，請告訴我詢訪法以及問卷法的優(yōu)劣勢所在。（15分）便 條高葉：12月6日一7日公司將對涉外接待工作人員進(jìn)行為期兩天的外事接待基本要求培 訓(xùn)，請你為培訓(xùn)內(nèi)容提供建議并列出培訓(xùn)計劃，于今天下午五點前交給我審閱。謝謝！行政經(jīng)理 年月日 高葉:為了配合我公司股票的上市工作，公司定于下月初舉辦一次新聞發(fā)布會?，F(xiàn)在要求你接手這項工作，并請就檢查的主要內(nèi)容和主要內(nèi)容和原則形成備忘錄，在今天下班前交到我的辦公室。請你盡快把這三種資料準(zhǔn)備好，于本月10日之前交給我。此意向書一式四份，各執(zhí)兩份。某省對外貿(mào)易辦公室（甲方）與深圳貿(mào)易有限公司（乙方），經(jīng)雙方協(xié)商同意，確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。因此，企業(yè)不但要從產(chǎn)業(yè)競爭的角度去發(fā)現(xiàn)那些明顯的、現(xiàn)實的同為一個行業(yè)、生產(chǎn)相同產(chǎn)品的競爭者，而且還要注意從市場競爭的角度去發(fā)現(xiàn)那些能夠提供某些產(chǎn)品滿足原來屬于本企業(yè)顧客需求的競爭對手。1競爭者的狀況直接影響著企業(yè)的營銷活動。據(jù)調(diào)查，一個讀者對新聞的信任程度是接受一則廣告的6倍。A、技術(shù)因素B、環(huán)境因素C、人際因素D、個人因素標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：影響生產(chǎn)者市場購買決策的因素主要有：環(huán)境因素、組織因素、人際因素和個人因素。市場營銷的關(guān)鍵是與顧客建立