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如何編制物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目商業(yè)計劃書(符合vc風(fēng)投甲級資質(zhì)(精)(完整版)

2024-11-09 03:20上一頁面

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【正文】 千萬 11 受基金委托尋找:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類項目,單筆投資不低于1億元 受風(fēng)投委托尋找:西部地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)類項目,單筆投資不低于2千萬 13 其他第九部分關(guān)于博思遠略北京博思遠略咨詢有限公司(以下簡稱“博思遠略”是依托國家科技部情報所、人民大學(xué)、國家圖書館、國家工程技術(shù)數(shù)字圖書館、中國社會科學(xué)院、國家發(fā)改委等機構(gòu)的資源與專家人才優(yōu)勢成立的高端智囊決策咨詢機構(gòu)。環(huán)境盡職調(diào)查在我國,環(huán)境保護立法日臻完善,環(huán)境保護執(zhí)法日趨嚴(yán)格,那種“先污染、后治理”的環(huán)境掠奪式的經(jīng)濟發(fā)展模式正在受到越來越多的批評,取而代之的是“環(huán)境友好型”發(fā)展路徑。稅務(wù)盡職調(diào)查A、目標(biāo)公司的集團結(jié)構(gòu)、運作結(jié)構(gòu)。E、非經(jīng)常性損益,例如企業(yè)投資收益及投資項目情況。D、公司總部以及下屬具有控制權(quán)的公司,并對關(guān)聯(lián)方作適當(dāng)?shù)牧私?。由兩部分組成:一是直接調(diào)查費用,二是間接費用。與目標(biāo)公司管理層近距離接觸,觀察管理層的個性、價值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)驗與能力,通過溝通建立相互之間的了解與信任,以及就投資額與股權(quán)比例等事宜交換意見。很多引資企業(yè)是新興企業(yè),經(jīng)常存在一些法律問題,雙方在項目考查過程中會逐步清理并解決這些問題。即“為什么是我們而不是別人”。問題六:項目團隊分析毫無特點,團隊特有潛力發(fā)掘不足。這里面涉及幾個重要參數(shù):每年利潤增長率、折現(xiàn)率(2市盈率比較法假設(shè)我們現(xiàn)在準(zhǔn)備入股一家A食品公司,該公司業(yè)務(wù)與已經(jīng)在港交所上市的B公司業(yè)務(wù)相似,B公司當(dāng)前三個月平均市盈率為15,則我們的成交價可參考該市盈率,考慮到我們正在交易的A公司是非上市公司,交易市盈率要打折,一般6折或7折,主要根據(jù)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性,未來增長潛力,團隊情況綜合評測,談判確定(3交易比較法假設(shè)前一月某交友網(wǎng)站C被一家風(fēng)投投資,估值5000萬美元。政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測一、行業(yè)情況二、產(chǎn)品原料市場分析三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(目標(biāo)市場分析四、產(chǎn)品市場供給狀況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析競爭對手情況本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預(yù)測第四章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃(我們的編寫要點:如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價格低、成本低并形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品等等一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)(IIS建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(SHE建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷策略在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施在廣告促銷方面的策略與實施在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施八、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)九、產(chǎn)品銷售計劃十、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施第五章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項目產(chǎn)品制造情況 、工藝流程 二、項目優(yōu)勢分析三、項目弱勢分析四、項目機會分析五、項目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目管理與人員計劃(我們的編寫要點:為保證融資項目按計劃實施,公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu),各機構(gòu)配備多少人員,人員年收入情況。(第一年每個月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年注:每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明一、項目總投資規(guī)模二、項目投資計劃與資金籌措三、還款計劃四、計算依據(jù)及相關(guān)說明五、總成本費用估算六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算七、損益及利潤及分配八、盈利能力分析 ,投資利稅率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期 九、盈虧平衡及敏感性分析十、經(jīng)濟社會效益第十章組織方式與項目實施進度一、項目建設(shè)組織原則二、項目實施進度表第十一章本項目成功關(guān)鍵因素及投資者的保障一、優(yōu)秀的管理及團隊二、完整的戰(zhàn)略發(fā)展及可操作性的實施策略三、產(chǎn)業(yè)政策的嚴(yán)格管理下的有序發(fā)展四、產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備定位五、規(guī)范的財務(wù)管理六、技術(shù)先進性七、其他第十二章其他資料一、備查資料清單二、撰寫說明研究范圍與誤差控制資料依據(jù)與編制單位編制依據(jù)第三部分高質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺商業(yè)計劃書編制關(guān)鍵點說明(專家答疑 一、一份高質(zhì)量商業(yè)計劃書應(yīng)具備哪些要素?二、商業(yè)計劃書應(yīng)怎樣對物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目進行估值才科學(xué)?公開上市公司在一定時期內(nèi),有一個比較穩(wěn)定的市場價/當(dāng)年(上期盈利=市盈率,這就是該公司的市盈率,不同行業(yè)的上市公司市盈率差距較大,所以給某公司估值,要參考同類別上市公司。問題三:商業(yè)模式描述模糊,層次混亂。期望的融資額度,如何使用,并在科學(xué)測算依據(jù)基礎(chǔ)上提供企業(yè)未來 35年 收入、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表和其他財務(wù)指標(biāo),包括盈虧平衡分析。估值和預(yù)期投資回報的要求,由于不像在公開市場那么容易退出,私募股權(quán)投資者對預(yù)期投資回報的要求比較高,至少高于投資于其同行業(yè)上市公司的回報率。了解商業(yè)計劃書沒有描述或是無法通過商業(yè)計劃書表達的內(nèi)容,如生產(chǎn)流程、員工精神面貌等。在某些情況下,還會有選擇的實施下列盡職調(diào)查,如商業(yè)盡職調(diào)查、環(huán)境盡職調(diào)查、管理層背景調(diào)查、技術(shù)盡職調(diào)查等。(2盡職調(diào)查的主要內(nèi)容:財務(wù)盡職調(diào)查 1目標(biāo)公司概況,包括: A、營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、章程、組織框架圖。B、銷售收入及成本、毛利、折舊的變化趨勢。D、在建工程分析。C、目標(biāo)公司雇員的社保資金的繳付比例與實際繳付情況是否符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定、是否簽署非競爭條款?!段锫?lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目商業(yè)計劃書》編制團隊由具有注冊咨詢師、高級工程師、融資咨詢師(具有國外工作經(jīng)歷、經(jīng)濟師及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺業(yè)內(nèi)資深專家組成,項目團隊深諳國內(nèi)外風(fēng)投機構(gòu)融資之道,結(jié)合大量成功案例重點對項目市場前景、盈利模式、項目估值、進入退出方式選擇、股權(quán)分配、風(fēng)險及防控分析、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等方案選擇進行科學(xué)論證與分析。西方一些國家的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,出現(xiàn)了一些以專門從事某一類產(chǎn)品物流的物流公司,如專門從事對時間要求較高的快遞業(yè)務(wù)的公司、專門從事展品物流業(yè)務(wù)的公司以及專門從事高價值產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)的公司等等,這些都是物流業(yè)的代表。三是隨著全球服務(wù)貿(mào)易的迅猛發(fā)展,要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),培育國內(nèi)現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè),提高物流服務(wù)能力,應(yīng)對日益激烈的全球物流企業(yè)競爭。所需信息的例子中包括訂貨和存貨狀況。在過去10年中,物流作為一個提高物資流通速度、節(jié)省倉儲和資金在途費用的有效手段受到了越來越多的貨主的重視?!拔锪鳌备拍钭陨蟼€世紀(jì)70年代末引進我國以來,經(jīng)歷了近20年的研討醞釀、啟蒙嘗試,到90年代后半期,在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的強有力推動下,伴隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和跨國公司的大舉進入,現(xiàn)代物流開始在經(jīng)濟生活中推廣應(yīng)用,并引起了社會各界廣泛關(guān)注。國內(nèi)外常規(guī)的玉米深加工,一般是先分離得到玉米淀粉,然后糖化制淀粉糖,再進一步將糖用于發(fā)酵工業(yè),或氫化制糖醇。玉米胚芽是玉米淀粉工業(yè)生產(chǎn)中重要的副品,對它的利用最多的就是生產(chǎn)玉米油,國際上玉米油稱為保健油。九、玉米深加工市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo) 第八章 玉米深加工項目投資說明一、資金需求說明(用量/期限)二、資金使用計劃及進度三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)四、資本結(jié)構(gòu)五、回報/償還計劃六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明七、投資抵押八、投資擔(dān)保九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入管理之程度說明十二、報告十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利第十章 玉米深加工項目風(fēng)險分析一、資源風(fēng)險二、市場不確定性風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、成本控制風(fēng)險六、競爭風(fēng)險七、政策風(fēng)險八、財務(wù)風(fēng)險九、管理風(fēng)險十、破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章 管理一、玉米深加工組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃 第十二章 玉米深加工項目財務(wù)分析一、財務(wù)分析說明二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測第十三章 玉米深加工項目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照附錄三 玉米深加工項目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 玉米深加工項目專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄圖表:20092011年玉米深加工國際市場規(guī)模 圖表:20092011年玉米深加工國內(nèi)市場規(guī)模 圖表:20122016年玉米深加工國際市場規(guī)模預(yù)測第五篇:2017年大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目可行性研究報告(編制大綱)2017年大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目可行性研究報告編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司第一章 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目總論 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目基本情況 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目名稱 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目選址 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目承擔(dān)單位 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目建設(shè)目標(biāo)及定位 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 投資估算與資金籌措 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目建設(shè)期限 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目效益 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 可行性研究依據(jù)與范圍 報告編制依據(jù) 報告研究范圍 可行性研究結(jié)論、問題及建議 研究結(jié)論 問題及建議第二章 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目背景與建設(shè)的必要性 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目提出的背景 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目提出理由 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目建設(shè)的必要性 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目的建設(shè)符合國家和地方相關(guān)政策 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目的建設(shè)有利于保障經(jīng)濟圈建設(shè)的需要 第三章 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目建設(shè)地址和建設(shè)條件 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目選址 選址原則 場址選擇 建設(shè)條件 自然氣候條件 外部交通條件 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目施工條件第四章 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目市場分析 XXX市場情況 XXX市場前景 XXX行業(yè)現(xiàn)狀 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目定位分析 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目整體目標(biāo) 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目服務(wù)群體 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目輻射商圈 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目SWOT分析 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目優(yōu)勢S 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目劣勢W 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目機會O 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目威脅T第五章 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目建設(shè)方案 建設(shè)原則 規(guī)劃方案 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目發(fā)展思路 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃 工程設(shè)
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